Wirkungsvoll delegieren

Thema

Management & Leadership

TrainerIn

Mag. Annemarie Fehringer

Beschreibung

Im stets aufwändiger werdenden Arbeitsalltag erhält „Delegieren“ einen wachsenden Stellenwert. Die operativen und administrativen Tätigkeiten sollen in der Entwicklung einer Führungskraft kontinuierlich abnehmen, um mehr Zeit und Ressourcen für die tatsächlichen Führungsaufgaben nutzen zu können. „Delegieren“ ist einer der Haupthebel, um die vielfältigen Tätigkeitsbereiche einer Führungskraft ausgewogen wahrzunehmen.

ZIELE

Sie können unterscheiden, welche Aufgaben delegierbar sind und welche nicht
Sie wissen, welche Aufgaben an welche MitarbeiterInnen am besten delegierbar sind
Sie erkennen, was Sie tun können, damit die Ergebnisse den eigenen Erwartungen entsprechen
Sie führen Delegationsgespräche gezielt, strukturiert und souverän durch
Sie gehen mit Einwänden, Vereinbarungen und Fehlern professionell um

INHALTE

Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
Delegieren abhängig vom Reifegrad der MitarbeiterInnen
Das Delegationsgespräch: Vorgehen, Tipps und wirksame Regeln
Umgang mit Zeit-|Ressourcenknappheit
Kontrolle versus Selbständigkeit
Gemeinsam lernen im Team
Umgang mit Vereinbarungen und Fehlern

DAUER

jeweils 1 Tag, 09-18 Uhr

Essentielle Führungsskills – die Tagestrainingsreihe
Dieses Seminar ist Bestandteil unserer Tagestrainingsreihe zur Verbesserung der Führungsskills. Diese Seminare können in beliebigen Kombinationen oder einzeln gebucht werden, weil die Einzelseminare nicht aufeinander aufbauen. Durch eine freie Wahl der Einzeltrainings können Sie DIE persönliche Zusammenstellung vornehmen, die Ihren Bedürfnissen zu 100 % entspricht.

Folgende Seminare sind der Teil dieser Trainingsreihe:

Termin(e)

27.03.2012 | Preis EUR 590,00 exkl. USt. | GfP | Spaces01

24.09.2012 | Preis EUR 590,00 exkl. USt. | GfP | Spaces01