management & leadership

Eduard Hacker

Es ist so weit, SIE werden Chef|in! Sie sind auf der Erfolgsspur, haben bisher immer einen überdurchschnittlich guten Job gemacht und möchten im neuen Job weder sich selbst noch Ihre neuen MitarbeiterInnen und schon gar nicht Ihre Vorgesetzten enttäuschen! Nun aber stehen Sie vor neuen Herausforderungen, die sich grundlegend von den bisherigen unterscheiden. Die Zeit, um sich als neuer Chef | neue Chefin zu etablieren, ist kurz. Und es gibt keine zweite Chance für einen gelungenen Start.

ZIEL

Am Ende dieses Seminars:

• Kennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren des Starts im neuen Job

• Haben Sie einen konkreten Plan, wie Sie den Übergang (vom Mitarbeiter | von der Mitarbeiterin zur

   Führungskraft), den Start und „die ersten 100 Tage“ als Führungskraft gestalten und meistern werden

• Sind Sie mit den Grundlagen von Führung vertraut.

INHALTE

• Vorbereitung auf den Rollenwechsel

• Der erste Tag als Führungskraft

• Der „Fishbowl-Effekt“

• Neue Besen ... Achtung: Kulturschock!

• „Passend“ führen – was das heißt und wie das geht

• Bewährtes fortführen UND Neues einsetzen

• Kommunikation als wichtigstes Führungswerkzeug

• Die Kunst der Motivation – der Einfluss der Führungskraft

• Klare Aufträge: Auftragstechnik, Delegation und Kriterien des Erfolges

• Erfahrungsaustausch zwischen den TeilnehmerInnen

DAUER

2 Tage, Beginn 10 Uhr

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