Die heimische Weiterbildungslandschaft gleicht einem Dschungel – hunderte Seminaranbieter buhlen um die Gunst von Firmen. Selbst gestandene PersonalerInnen überblicken das Angebot nicht mehr. Also bleibt man bei bekannten Markenanbietern, die einen vollen Bauchladen von Verkaufstraining über Strategieentwicklung bis Schweißen anbieten – und fährt genau damit oft ein. Denn nicht alle halten auch, was sie im Kursprogramm versprechen. „Super Image, die Leistung ist aber manchmal bescheiden" – so reagierten viele der 513 Vorstände, GeschäftsführerInnen und Personalverantwortlichen, die auch heuer wieder die 90 größten Anbieter dem Industriemagazin-Härtetest unterzogen.
Weiterlesen: GfP: Hervorragendes Image und Qualität bestätigt
IBG (Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement) und die GfP bieten durch eine Kooperation ihren KundInnen ab sofort noch mehr Service im Beratungsbereich. Durch diese Zusammenarbeit wird es möglich, IBG-KundInnen bei sämtlichen Problemstellungen im Bereich Führungs-, Personal- und Unternehmensentwicklung optimal zu unterstützen.
Gute Führung ist kein Zufallsprodukt und von entscheidender Bedeutung. Neue Anregungen und Mut für neue Ansätze beim Führen - das ist das Ziel der GfP FührungsWerkstatt.
Der Fonds Soziales Wien (FSW) beschäftigt über 1.100 MitarbeiterInnen. Jährlich werden etwa 100 neuen MitarbeiterInnen in einer zweitägigen Grundschulung Kenntnisse über rechtliche Grundlagen, Aufgaben, Organisationsstruktur und Praxis des FSW vermittelt. Diese „Newcomer-Schulung" hat der FSW gemeinsam mit der GfP optimiert.
Weiterlesen: Signature-Prozess: „Newcomer-Schulung“ für Fonds Soziales Wien optimiert
Clemens Stieger, Geschäftsführer und Berater bei der GfP – Gesellschaft für Personalentwicklung, weiß, warum Sitzungen oft nicht funktionieren, obwohl die Grundregeln bestens bekannt sind. Das FH-Magazin studio! führte mit ihm zu diesem Thema ein Interview.
Die Zusammenarbeit mit KollegInnen verschiedener Generationen funktioniert nicht immer reibungslos: Besonders Unterschiede in der Arbeitsmoral sind eine Hürde, die für ein funktionierendes Teamwork zwischen BabyboomerInnen, Generation X und Generation Y zu nehmen ist. So sieht etwa ein Drittel der Personal- und FinanzexpertInnen in Deutschland, Österreich und der Schweiz die Einstellung zur Work-Life-Balance als größte Herausforderung. Dies ermittelte der spezialisierte Personaldienstleister Robert Half im Rahmen seiner Studie Workplace Survey (2011).
Weiterlesen: Verschiedene Denkweisen von Generationen wirken sich auf das Klima am Arbeitsplatz aus
Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung bleiben in Europa und in Deutschland die größten Herausforderungen im Personalmanagement. Beide Themen werden als höchst erfolgskritisch, jedoch als derzeit nicht ausreichend gemanagt, bewertet: 60 Prozent der Unternehmen verfügen nicht über eine systematische, strategische Vorgehensweise, um geeignete Talente für ihre künftigen Herausforderungen zu gewinnen. Die Chancen für HR-Verantwortliche sind deshalb gut, das ungeliebte Verwalterimage abzugeben und in einer strategischen Gestalterrolle einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu leisten. Allerdings sind die Ansprüche gewachsen: Nur ein datenbasiertes und analytisches Personalmanagement ermöglicht eine enge Kopplung von Geschäfts- und Personalstrategie. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie Creating People Advantage 2011 — Time to Act: HR Certainties in Uncertain Times. Bereits zum dritten Mal befragte The Boston Consulting Group (BCG) gemeinsam mit der European Association for People Management (EAPM) über 2.000 Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung in 35 europäischen Ländern zu den Trends im Personalmanagement.
Weiterlesen: Talenteknappheit: Europas HR-Manager ohne zukunftsfeste Strategien
Die Personalentwicklung hat sich in den letzten 40 Jahren stark gewandelt – von der betrieblichen Weiterbildung über verschiedene Stationen zur strategischen Personalentwicklung. Christoph Wirl vom Magazin TRAINING hat die wesentlichsten Entwicklungslinien herausgearbeitet und darüber mit GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger und anderen Experten aus der Branche gesprochen.
Weiterlesen: Ist Personalentwicklung überhaupt noch ein nützlicher Begriff?
Nach dem physischen Umzug der GfP im August 2010 vom langjährigen Firmensitz in der Valentingasse in die Rasumofskygasse schließt sich mit dem Re-Launch der neuen GfP-Homepage jetzt der Kreis.
Wenn ein Unternehmen einen traditionellen Firmenstandort verlässt, dann natürlich nicht ohne Wehmut aber vor allem mit einer Vision und jeder Menge Ziele. Denn die Art und Weise wie im spaces01 gearbeitet wird, unterscheidet sich fundamental zu früher.
Medienkonvergenz – ein Schlagwort dieser Tage, das auch die GfP beschäftigt. Mit unserem erweiterten Medienangebot wollen wir nicht bloß „hip und trendy“ sein. Nein, wir wollen sicherstellen, dass Sie unser Tun und Wirken, unseren Herzschlag mitbekommen. Egal, ob Sie gerade auf unserer Homepage surfen, auf Facebook ein Statusupdate schreiben oder via Smartphone gerade in der U-Bahn twittern.
Die Studie: Francis Flynn, Professor an der Stanford Graduate School of Business, unterzog 150 MitarbeiterInnen der Finanzabteilung eines "Fortune"-500-Unternehmens einem psychologischen Standardtest. Er ermittelte ihre Neigung zu Schuldgefühlen und verglich die Ergebnisse mit Leistungsbewertungen der Beschäftigten. Flynn fand heraus, dass Menschen, die zu Schuldgefühlen neigen, nicht nur deutlich besseres Feedback von ihren Vorgesetzten erhielten, sie fühlten sich auch stärker an ihre Organisationen gebunden und erhielten von den Kollegen bessere Noten für ihre Führungsfähigkeiten. Die These: Menschen mit Schuldgefühlen sind erfolgreicher und bessere Führungskräfte.
Das Top-Management schätzt den Stand der Umsetzung der Firmenkultur deutlich positiver ein als die Mittelmanager und Personaler: 59 Prozent der Top-Manager sind der Ansicht, dass eine gewünschte Kultur sehr gut oder gut gelebt wird, während nur etwas mehr als ein Drittel des mittleren Managements und des Personalbereichs dieser Meinung ist, ergab die vor wenigen Wochen präsentierte Studie „Unternehmenskultur 2011 – Rolle und Bedeutung“, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum in Kooperation mit dem Harvard Business Manager und dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen. Für die Studie wurden die Antworten von 166 Führungskräften aus Geschäftsleitung, mittlerem Management und dem HR-Bereich ausgewertet.
Weiterlesen: Unternehmenskultur: Unterschiedliche Wahrnehmung birgt Risiken
Arbeitende Menschen leiden typischerweise unter Zeitnot. Wie soll da noch Zeit bleiben zwischendurch zu lernen? Peter Bruck, Leiter der Research Studios Austria Forschungsgesellschaft, erklärt wie Microlearning funktionieren kann. In kleinen Portionen und mit intelligenten "Bubbles" punktet Microlearning in Sachen Lernmotivation und Behaltensleistung - so die Meinung von Peter Bruck.
Weiterlesen: Microlearning: Der Kampf gegen das schnelle Vergessen
Im Rahmen der von der GfP mitorganisierten Veranstaltung „Learn to perform" stellte Christian Würdemann von Hypoport, einem internetbasierten Finanzdienstleister, in seiner Keynote das Thema „Kompetenzentwicklung mit Web2.0" zur Diskussion.
Wir haben mit brand eins seit vielen Jahren eine erfolgreiche Kooperation. Die Hefte liegen jeden Monat neu bei unseren Seminaren in Spaces01 zur freien Entnahme (solange der Vorrat reicht)!
