kundenstatements

Dr. Markus Pinter

(Geschäftsführer der Friedhöfe Wien GmbH)

Wir haben für unsere Trainings GfP gewählt, weil uns im Vergleich mit Mitbewerbern im Beratersegement von Anfang an der individuelle Fokus auf unser Unternehmen positiv aufgefallen ist. Gerade wir als Dienstleistungsunternehmen in einem sensiblen Umfeld benötigen ein maßgeschneidertes Training und nicht Standard-Modelle aus dem Lehrbuch. Das Feedback der MitarbeiterInnen war überwältigend positiv – und die Trainer konnten den MitarbeiterInnen viele wertvolle Anregungen für unser Unternehmen entlocken.

Dr. Klaus Frühmann

(Abteilungsleiter, Kommunalkredit Public Consulting GmbH)

Die GfP ist ein kompetenter und engagierter Partner bei der Analyse und Bewältigung von Herausforderungen im gesamten Unternehmensalltag. Gleichermaßen flexibel und kompetent in Themen und Methoden unterstützt uns die GfP bei der selbständigen Umsetzung von Ideen und geht dabei auf unsere speziellen Voraussetzungen ein. Der Zusammenarbeit mit der GfP entspringen eine Reihe von erfolgreichen Lösungsansätzen, die sich in der Praxis sehr bewährt und bezahlt gemacht haben.

Mag. (FH) Julia Lipok

(Leiterin Personalentwicklung, ADEG Österreich Handels-AG)

An der GfP schätze ich seit Jahren Beratung und Training auf Augenhöhe – beides nicht ohne ein gewisses Augenzwinkern. Das hilft, die eigenen Herausforderungen wieder mit ein bisschen Abstand zu betrachten. Egal ob schlanker Trainingsinput oder ein ganzer Prozess, es macht immer Spaß mit der GfP zusammenzuarbeiten – und es zeigt Wirkung! *Gefällt mir*

Mag. Gerhard Hirczi

(Geschäftsführer, Wirtschaftsagentur Wien. Ein Fonds der Stadt Wien)

Wir haben in der Führungskräfteentwicklung auf die GfP gesetzt und wurden in unserer Entscheidung bestätigt: Bereits nach wenigen Monaten der intensiven Begleitung durch die kompetenten TrainerInnen bemerken wir eine spürbare, positive Veränderung in der täglichen Führungsarbeit. Die TrainerInnen der GfP haben zielgerichtete Maßnahmen gesetzt. Wo es Entwicklungsbedarf gab, wurde dieser professionell erkannt, zielgerichtet aufgegriffen und behandelt.

Dr. Ewald Hunstein

(HR Manager, Norske Skog Bruck GmbH)

Die Kompetenz, Motivation und das unternehmerische Denken unserer MitarbeiterInnen sind Voraussetzungen, um Strategien erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Unsere Führungskräfte und Schlüsselpersonen werden zu diesen Themen von der GfP begleitet. In der professionellen Durchführung der aufeinander aufbauenden Trainingsmodule werden die TeilnehmerInnen dort abgeholt, wo sie sind, und mit starkem Praxisbezug auf die Umsetzung ihres persönlichen Führungskonzeptes vorbereitet. Die hohe Qualität der unkomplizierten Zusammenarbeit wird auch durch die positiven Rückmeldungen der TeilnehmerInnen bestätigt.

Christa Stelzmüller, MAS

(Regionalmanagerin NÖ-Mitte, NÖ Landeskliniken-Holding)

Seit vielen Jahren arbeiten wir sehr erfolgreich mit der GfP zu den Themen Führung, Teamentwicklung und Kommunikation. Die Erarbeitung von nachhaltigen, messbaren und praxisorientierten Programmen ist unser Ziel. Gemeinsam mit unseren Führungskräften sichern wir damit langfristig den Unternehmenserfolg im Sinne der Patientinnen und Patienten. Dafür haben wir, mit den „maßgeschneiderten“ auf unsere Bedürfnisse ausgerichteten Angeboten der GfP, den richtigen Partner gefunden. Im Gesundheitsbereich steht die Dienstleistung am Menschen im Vordergrund – dies zeichnet auch im Besonderen die TrainerInnen der GfP aus. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen der Führungskräfte aus den Workshops bestätigen dies laufend.

Mag. Berthold Cvach

(Geschäftsführer, Astellas Pharma)

„Führen und Managen ist nicht angeboren, sondern ist erlernbar.“ Bei Astellas Pharma haben wir uns entschlossen, unser eigenes Führungsmodell gemeinsam mit GfP TrainerInnen zu entwickeln und nicht von oben vorzugeben. Diese interne „Führungswerkstatt“ bringt uns eine hohe Identifikation und das Bewusstsein, auf dem richtigen Weg zu sein. Das Know-how von GfP und die Begeisterung der TeilnehmerInnen sind das Erfolgsrezept. Unser Astellas Führungshandbuch ist zusammen mit der „Astellas Leadership Journey“ ein Meilenstein in meiner beruflichen Führungskarriere. Mein Dank gilt der GfP, empfehlen kann ich sie allen Kollegen & Kolleginnen.

Mag.(FH) Karl Edlinger

(Vertriebsleiter, Deltavista GmbH)

Für unser Vertriebsteam ist das regelmäßige Training bei der GfP eine wichtige Tradition geworden. Immer lässt sich etwas verbessern und alles ist es wert, hinterfragt zu werden. Die hohe Praxiserfahrung unseres Trainers ermöglicht uns hier einen Blick über den Tellerrand des täglichen Geschäfts hinaus. Seine unkomplizierte Sicht hilft uns, die wesentlichen Dinge zu erkennen und uns nicht in Details zu verlieren.

Mag. (FH) Diana Eger

(Human Resource Management, Österreich Werbung)

Die Österreich Werbung arbeitet schon viele Jahre sehr erfolgreich mit der GfP zusammen. Die Themenfelder reichen von Führungskräftetrainings bis zu Ausbildungen im Bereich der Personalentwicklung. Besonders schätzen wir das stets aktuelle fachliche Know-how mit einem auf die Zukunft gerichteten Blick, das persönliche Engagement und die maßgeschneiderte, ganzheitliche und individuelle Betreuung. Insgesamt bekamen wir über die Jahre viele wertvolle Inputs seitens der GfP, welche uns unsere Arbeit erfolgreicher gestalten ließen.“

Otto Hirsch

(Geschäftsführender Gesellschafter, Hirsch Malerei und Mehr GmbH)

Als renommierter Handwerkerbetrieb haben wir uns bei der Suche des richtigen Weiterbildungsanbieters für unsere Mitarbeiter für einen echten „Profi“ entschieden. Die GfP hat uns Ihre Qualitäten und Kompetenzen in einigen für uns „maßgeschneiderten“ Workshops (Authentisch führen, Train the Trainers oder Prozessmanagement) zur Gänze bewiesen. Da wir auch in einigen osteuropäischen Ländern agieren, war für uns wichtig, auch hier durch einen kompetenten und kundenorientierten Partner unterstützt zu werden. Es ist den GfP-Trainern gelungen, sehr professionell und zielorientiert ihr fundiertes Wissen an unsere Workshopteilnehmer weiterzugeben. Dafür ein großes Danke!

Christian Rothbauer

(Regional Business Manager, sanofi-aventis GmbH)

Die GfP schafft es, mit sehr zielgerichteten und praxisnahen Trainings innerhalb kurzer Zeit große Wirkung zu erzielen. Wir haben uns österreichweit in der ‚Task Turbo’-Methode trainieren lassen, damit wir unsere vielen Vorhaben besser priorisieren und daher mehr Transparenz und Zug schaffen. Dieses Tool ist dafür ideal, weil es für all die Aufgaben, die zu klein sind, um als „Projekt“ gemanagt zu werden, dennoch die Vorteile der Projekt-Denkweise nutzt, und dabei sehr einfach anzuwenden ist.

MMag. Dagmar Hochreiter

(Bildungsmanagement, Akademie für Gesundheitsberufe Oö., gespag)

Führungskräften mit unterschiedlichen Ausbildungshintergründen und verschiedensten beruflichen Herausforderungen ein gemeinsames Führungsverständnis zu vermitteln und dadurch die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Krankenhaus zu fördern, ist eine große Herausforderung.
Das Vorgehen der GfP, SeminarteilnehmerInnen noch in den Werkstätten aktiv dazu zu bewegen, Gelerntes auf tatsächliche Situationen und reale Strukturen anzuwenden, hat viel dazu beigetragen, „Führung“ zu leben, Hemmschwellen abzubauen und die interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern.

Mag. Michael J. Wasserbauer

(Leiter Betriebsorganisation, D.A.S. Rechtsschutz-Versicherung)

Ich hatte es übernommen, eine internationale Tagung der ERGO Versicherungsgruppe zu organisieren (mit Teilnehmern aus 16 Gesellschaften und 12 Ländern) und während des GfP-Impuls-Frühstücks zum Thema „Innovation“ wurde mit bewusst, was ich meinen Konzernkollegen anbieten wollte: genau das, nur noch mehr davon. Ich war von dieser Veranstaltung regelrecht elektrisiert – nicht nur inhaltlich, auch methodisch. Also begann ich gemeinsam mit der GfP das Konzept zum Think Tank „Innovation“ zu entwickeln. Dieser lieferte durch den geschickten Einsatz von Informations-|Diskussionsständen, Impulsreferat und WorldCafe sehr interessante Denkanstöße und bot eine ausgezeichnete Plattform für die Entwicklung neuer Ansätze. Der Entwurf gelang so überzeugend, dass nicht nur die Überzeugungsarbeit im Konzern sehr einfach war (Bereitstellung eines Budgets), sondern dass sich auch international tätige Managementtrainer dadurch nach Wien locken ließen.

Sabina Toth

(Leitung Gewerkschafts- und Personalentwicklung; GPA Druck, Journalismus, Papier)

Vor allem im Bereich der Führungskräfteentwicklung hat die GfP einen wesentlichen Beitrag für unsere Organisation geleistet. Die in den Seminaren und Workshops zur Verfügung gestellten Methoden und Werkzeuge, aber vor allem die Arbeit an der eigenen Person, sind hilfreich und praxisorientiert, geben wichtige Impulse und zeigen Wirkung. Danke auch für die stets perfekte Betreuung durch das GfP-Team!

Mag. Sandra Loidolt

(Training & Development, JTI Austria Tabak GmbH)

Mit „PE – compact Basic“ hatte ich einen guten Start in die Personalentwicklung und ebenso für die Zusammenarbeit mit der GfP. Mit vier unterschiedlichen Trainern gewinnt man einen breiten Überblick über Konzepte, Instrumente, aber auch über die durchaus kritische Herangehensweise der GfP an dieses Thema. Bei der Gestaltung unseres internen Trainingsprogrammes, aber auch als Begleitung, die immer am Puls der Zeit ist und eine gelungene Mischung aus Innovation und Bodenständigkeit bietet, haben wir sehr gute Erfahrungen mit der GfP gemacht.

Mag. Johann Schmit

(Geschäftsführer, ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H.)

Wir haben gemeinsam mit der GfP ein Management Development für unsere Führungskräfte entwickelt. Sowohl in der Ausarbeitung des Programmes als auch in der Umsetzung und Begleitung erleben wir die TrainerInnen der GfP als innovativ und gleichzeitig bodenständig und auf den Punkt kommend. Ein Seminar von der Stange wäre für unsere spezifischen Anforderungen, die es in einem gewachsenen mittelständischen Unternehmen gibt, nicht passend gewesen. Viel mehr braucht es neben den Führungsinhalten auch ein Zusammenwachsen des Führungsteams und ein Finden eines gemeinsamen Führungsverständnisses. Es ist der GfP ausgezeichnet gelungen, auch diese Anforderungen zu adressieren. Die Zusammenarbeit mit der GfP erleben wir als Partnerschaft und für beide Seiten inspirierend.

Ing. Gustav Eckert

(Geschäftsführer, Trench Austria GmbH)

Seit vielen Jahren arbeiten wir erfolgreich mit der GfP insbesondere im Bereich der Führungskräfteentwicklung zusammen. Ob in Workshops mit dem Führungsteam, in der Teilnahme an offenen Führungskräftetrainings der GfP-Academy oder im Einzelcoaching – stets bekommen wir punktgenaue Unterstützung und umsetzungsorientierte Impulse, die uns helfen, die Erfolgsgeschichte unseres Unternehmens weiterzuschreiben.

Mag. Birgit Baumann

(Personalentwicklung, Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH)

Ich habe bei der GfP die Ausbildung zur zertifizierten Personalentwicklerin gemacht und bin von der Professionalität sehr angetan. Darunter versteh ich u. a., dass die Trainingsinhalte unmittelbar umsetzbar sind. Für die Entwicklung eines Personalentwicklungs- sowie Führungsentwicklungskonzepts hab ich viele Anregungen aus den Seminaren einfließen lassen. Zudem hatte ich auch die Möglichkeit, mit einem hochkompetenten Sparringpartner der GfP die Konzepte zu diskutieren und damit zu verfeinern! Herzlichen Dank!

Mag. (FH) Tanya Kroupa

(Leiterin der Personalentwicklung, Billa AG)

people – business – performance: Das nimmt die GfP wörtlich! Für unseren Geschäftserfolg benötigen wir Partner, die uns nachweislich wirklich weiterbringen und Impact garantieren – und das innovativ, professionell und voll skalierend. Wir haben Erfolg, wenn wir unsere MitarbeiterInnen richtig mobilisieren. Die GfP hat uns dabei nicht nur unterstützt und Ihre Erfahrungen eingebracht, sondern auch beschleunigt. Es war und ist perfekte Zusammenarbeit.

Mag. Andrea Hornich

(Direktor Human Resources, Peugeot Austria GmbH & Citroën Österreich GmbH)

Sei es bei der Entwicklung globaler PE|OE-Konzepte, der Begleitung von PE|OE-Prozessen oder bei der Umsetzung von Einzelmaßnahmen: Ich schätze die GfP seit vielen Jahren als Partner, der sich völlig auf mich als Kunden einstellt und mit großer Flexibilität maßgeschneiderte Konzepte für die unterschiedlichsten Mitarbeitergruppen und Fachbereiche entwirft. Eine kompetente Beratungsleistung im Vorfeld ermöglicht eine qualitative und bedarfsorientierte Umsetzung und fördert somit die Akzeptanz der HR-Leistung bei Mitarbeitern und Führungskräften sowie die bestmögliche Umsetzung von Inhalten in die Praxis. Das breite Spektrum an fachlichen Schwerpunkten im Trainerpool der GfP sowie die Vernetzung Letzterer ermöglichen eine langjährige Zusammenarbeit mit immer neuen gut abgestimmten und über die Zeit aufbauenden Schwerpunkten. Ich setze auf den Wert einer gewissen Kontinuität in der Personalarbeit.

Mag. Sibylle Blümel, MBA

(Managing Director, Mediaedge:cia GmbH)

In der Zusammenarbeit mit der GfP ging es nach einem erfolgtem Merger und damit verbundener Umstrukturierung bei Mediaedge:cia um die Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, die Führungsleistungen und Verantwortung unserer Teamleiter. Von Seiten der GfP gab es nicht die übliche Berater-Phrasendrescherei, sondern einen „Down to earth“-Zugang mit Überzeugung. Es wurde uns zugehört und ein zielgerichtetes, klares und gut strukturiertes Seminar ausgearbeitet. Das Feedback der Gruppe war großartig: Es gab schnell einen guten Kontakt mit dem Trainer, er brachte Klarheit ins Thema und konnte das Team „in fröhlicher Gelassenheit” in die Tiefe der Themen und zu greifbaren Ergebnissen begleiten. Dabei tauchten auch grundsätzliche, strategische Fragen auf. Die Antworten auf diese Fragen haben wir in einem zweiten Seminar gemeinsam ausgearbeitet und dabei sehr von der Motivation und Nachhaltigkeit des ersten Seminars profitiert.

Michael Guggemos

(Sales Manager, Mobiler Vertrieb, Deutsche Bank)

Ich arbeite seit 4 Jahren mit der Biostrukturanalyse, dabei steht nicht unser Produkt im Vordergrund, sondern der Bedarf des Kunden in Anlehnung an seine Biostruktur.
Auch wird das Ziel Neukunden zu gewinnen und zu begeistern, erst durch die Selbstkenntnis des Finanzberaters möglich. Es steht der Menschen und somit der Kunden im Mittelpunkt, was auf Dauer eine kundengerechte und qualitativ hochwertige Beratung ermöglicht.

Mag. Ursula Muckenhuber

(Head of Recruiting & Personnel Development /Human Resources, RZB Österreich)

Professionalität und Kundenorientierung sind entscheidende Erfolgskriterien bei der Auswahl unserer Partner in der Personalentwicklung. Deshalb schätzen wir die GfP und ihre erfahrenen Trainer, die uns insbesondere bei der maßgeschneiderten Ausbildung unserer Nachwuchsführungskräfte schon seit Jahren begleiten. Darüber hinaus ist das Angebot an innovativen Produkten von großem Interesse, um unseren Mitarbeitern auch fundierte neue Konzepte und Programme in der Personalentwicklung anbieten zu können.

Dr. Robert Weiss

(Quality Control Manager, Baxter AG, Vienna)

Kommunikation ist entscheidend für das Entstehen eines Teams und dessen Erfolg. Im Berufsalltag wird das oft vernachlässigt. An den Workshops zu den Themen „Teambuilding und Kommunikation“, unter der Leitung von GfP Trainern, schätze ich die individuelle Betreuung vor und die gelungene Abstimmung von Theorie und praktischen Übungen während des Workshops.

Dr. Gerlinde Weibold, MSc

(Organisation und Personal, FWF Der Wissenschaftsfonds)

Vor allem im Bereich des Führungskräfte-Trainings und im Zeitmanagement konnten wir mit Hilfe der GfP einige Erfolge erzielen. So war zum Beispiel die Unterstützung der GfP bei der Einführung von MitarbeiterInnen-Gesprächen im Wissenschaftsfonds besonders wertvoll. Aber auch an der in diesem Jahr gestartete Initiative zum Arbeits- und Zeitmanagement war die GfP maßgeblich beteiligt. Was ich an der GfP besonders schätze sind nicht nur die durch kompetente TrainerInnen praxisnah gestalteten Workshops, sondern insbesondere auch die große Hilfestellung im Vorfeld, bei der Konzeption einer Personalentwicklungsmaßnahme.

Dipl.-Kffr. (FH) Kerstin Staber

(Infineon Technologies Austria AG, Human Resources)

Die GfP schafft es mit maßgeschneiderten Angeboten und der professionellen Umsetzung immer wieder unsere TeilnehmerInnen genau dort abzuholen, wo sie sind und dorthin zu bringen, wo sie hin sollen und wollen. Die Zusammenarbeit wird durch die extrem positiven Rückmeldungen und den reibungslosen und unkomplizierten Ablauf seit Jahren prolongiert.

Mag. Brigitte Gössler

(Leiterin Personalentwicklung, Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H.)

Die Österreichischen Lotterien betreiben Glücksspiel mit Verantwortung – diese Verantwortung tragen wir auch gegenüber unseren Mitarbeitern, da sie unsere wichtigste Ressource sind. Um den Erfolg unseres Unternehmens auch für die Zukunft zu sichern, ist die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter daher besonders wichtig. In der Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Personalentwicklung (GfP) sind flexible, maßgeschneiderte Lösungen für unser Unternehmen ein zentrales Thema. Wir haben die GfP dabei als professionellen Partner mit hoher Praxisorientierung schätzen gelernt.

Herbert Sanjath

(Geschäftsführer ACP Computer Handels GmbH)

Die GfP unterstützt unser Management durch Einfühlungsvermögen und seine fachliche Kompetenz der Trainer, so dass wir uns an neue Themen heran wagen und Dinge anders wie bisher umsetzen. Die neuen Pfade, die wir durch die GfP beschreiten, führen uns in die für uns passende Richtung.

Dr. Gabriela Riha

(Bereichsleiterin, Legal Support)

Die GfP hat ein ausgewogenes und individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmtes Programm an Trainings sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Führungskräfte der Wiener Börse angeboten. Die einzelnen Module dieses Programms waren aufeinander aufbauend. Mit viel Kreativität wurden alle Mitarbeiter des Unternehmens im Rahmen von Planspielen dabei unterstützt, ihre Stärken und Schwächen als Team zu erkennen. Es wurden gemeinsam prägnante Statements formuliert, deren Beachtung im täglichen Miteinander die Zusammenarbeit effektiver macht. Die dadurch veränderte Unternehmenskultur wurde zuletzt auf Grundlage einer Mit­arbeiter­befragung evaluiert. Wir gratulieren dem Team der GfP für die professionelle Betreuung!

Dipl.-Kffr. Miriam Bandszus-Sommer

(Leitung Personalplanung und –entwicklung, Flughafen Wien AG)

Der Flughafen Wien arbeitet bereits seit Jahren erfolgreich in der Aus- und Weiterbildung mit der GfP zusammen. Hierbei schätze ich die erfahrenen Trainer sowie den Anspruch, die Ausbildungsmaßnahmen unseren Anforderungen entsprechend zu gestalten.
Speziell in der Führungskräfteausbildung konnten wir mit unserer neuesten Ausbildungsreihe wieder einen Schritt weiter gehen. Neben der Vermittlung von Führungswissen und den dazugehörigen Werkzeugen wurde der Schwerpunkt auf die Bearbeitung von Praxisfällen gelegt. Die professionelle Unterstützung bei der Begleitung unserer Führungskräfte in dieser neuen Form der Ausbildung spricht für die GfP.

Mag. Robert Haager

(Leiter des Projektmanager-Pools, s IT Solutions Austria)

Mag. Nikolaus Holzinger

(Lead Project Management, s IT Solutions Holding)

Wir haben das Training „Leading without disciplinary measures“ in s IT Solutions international eingesetzt. Dabei haben wir Projektmanager und PMO-Staff aus unterschiedlichen Projekten und Ländern gemischt. Im Seminar – eigentlich einem Workshop – haben wir sehr effizient Führungsprinzipien im Projektmanagement (d. h. ohne Linienmacht) zuerst in der Theorie besprochen und dann auf konkrete Beispiele aus unserer Praxis angewendet. Dabei ist der GfP-Trainer äußerst flexibel auf die Bedürfnisse der Teilnehmer sowie die lokalen Besonderheiten der jeweiligen Herkunftsländer eingegangen. Wir haben nicht nur einen guten Toolkit und seine situationsbezogenen Anwendungsmöglichkeiten mitgenommen, sondern auch unseren länderübergreifenden Erfahrungsaustausch und unser gegenseitiges Verständnis wesentlich verbessert.

Robert Brandstetter

(Leitung Training Austria, Engel Austria GmbH)

Die GfP hat für unser Servicepersonal ein maßgeschneidertes Trainingspaket durchgeführt. Das einheitlich positive Feedback der Teilnehmer hat die Vorgangsweise und die Erfahrung des Trainers bestätigt. Besonders hervorgehoben wurde die Umsetzung und der Transfer in die „Welt“ der Techniker. Für die GfP sprechen die unkomplizierte Abwicklung der Veranstaltung und natürlich die Erfahrung der Trainer.

DI Klaus Pöttinger

(Geschäftsführender Gesellschafter, Alois Pöttinger Maschinenfabrik GmbH)

Bewusst handeln und wirkungsvoll verhandeln als Schlagworte für das Interventionstechnikseminar zeigen sehr gut das Ziel dieser Weiterbildungsveranstaltung auf, aber auch das Ziel bzw. das Ergebnis, das sich ein Unternehmen von seinen MitarbeiterInnen wünscht. Wir, die Firma Pöttinger, haben MitarbeiterInnen mit Potentialen, Stärken und Talenten auf diesem Gebiet und sehen dieses Seminar als weiteren Schritt zur Professionalisierung. Wir schätzen dabei sehr, dass explizit auf jede|n TeilnehmerIn bewusst eingegangen wird. Darüber hinaus schätzen wir die Mischung aus unterschiedlichen Methoden und Techniken, wobei neben der Persönlich­keitsentwicklung immer auch der unternehmerische Nutzen eine zentrale Rolle spielt. Aus diesem Grund wird auch der Transfer des Wissens in den unternehmerischen Alltag erleichtert.

Mag. Johannes Angerer

(Leiter der Unternehmenskommunikation, Fernwärme Wien Gesellschaft mbH)

Unser Team befand sich in einer schwierigen Situation. Mit der Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH haben wir den richtigen Partner gefunden, der uns von der Organisation eines Work­shops über dessen professionelle Durchführung bis hin zur individuellen Nachbetreuung begleitet hat. Kreative und dennoch praxisorientierte Ansätze in der Planung sowie für das Team maßgeschneiderte Methoden haben unsere Bedürfnisse nicht nur punktgenau erfüllt, sondern auch neue Impulse gesetzt, deren positive Auswirkungen in der täglichen Zusammenarbeit schon nach kurzer Zeit spürbar waren.

Mag. Gisela Oberhauser

(Teamleiterin E-Marketing, Österreich Werbung)

Die GfP und ihr Trainer haben es im Seminar „Train the Trainer“ geschafft, theoretisches Wissen über Erwachsenenlernen und Moderationstechniken so praxisnah zu vermitteln, dass ich es gleich anschließend in einem von mir geleiteten Workshop anwenden konnte. Das positive Feedback der TeilnehmerInnen hat gezeigt, dass die Beschäftigung mit den im Seminar vermittelten Inhalten unmittelbaren Nutzen für das Unternehmen bringt.

Dr. Renatus Capek

(Director Legal & Human Resources, Atomic Austria GmbH)

Als erfolgreiches internationales Unternehmen müssen unsere Ansprüche auch und im Bereich der Mitarbeiter-Qualifizierung besonders hoch sein. Wir haben ein Beratungsunternehmen gesucht, welches auf unsere spezifischen Bedürfnisse eingeht und keine 08|15-Trainings liefert. Essentiell ist für uns, dass die direkte Umsetzbarkeit und das optimale Eingehen auf die konkreten Situationen in den Trainings gegeben sind und die Teilnehmer das Erlernte rasch und unmittelbar im Unternehmen umsetzen können.
Die Impact- und Präsentationstrainings mit der GfP verbesserten nachhaltig die Leistungen des Teams und spürbar den unmittelbaren Erfolg. Das war genau, was wir wollten und gebraucht haben.

Mag. Karl Überlackner

(Personalleiter und Chief Risk Officer, Oesterreichische Kontrollbank AG)

Unsere Zusammenarbeit mit der GfP insbesondere im Bereich Personalentwicklung für Nachwuchsführungskräfte hat bereits Tradition. Wir schätzen sowohl maßgeschneiderte Programme für In-house Trainings als auch das breitgefächerte Angebot an offenen Seminaren. Unsere Kolleg­Innen, die an Seminaren teilnehmen, bestätigen immer wieder die hohe Qualität. Sie nehmen wertvolle Erfahrungen für sich selbst und konkret umsetzbare Impulse für den Arbeits-|Führungsalltag mit.

Mag. (FH) Christian Weber

(Gruppenleitung Personalentwicklung und -recruiting, Zizala Lichtsysteme GmbH)

Mit der GfP und dem ausgewählten Trainer haben wir für das Thema Führungskräftetraining einen kompetenten Partner gefunden. Der Trainer brachte viel Erfahrung und Sachkompetenz auf diesem Gebiet mit. Bei den Teilnehmern gut angekommen ist der Mix zwischen Theorie und Praxisbeispielen mit anschließendem Üben. Das Feedback unserer Führungskräfte war durchgehend positiv. Bei weiteren Veranstaltungen würden wir uns wieder an die GfP wenden.

Mag. Andrea Denkinger

(Human Resources Management, Austria Card Plastikkarten und Ausweissysteme GmbH)

Führungskräfte und Fachleute als Trainer sind immer wieder eine große Herausforderung und Aufgabe im Unternehmen. Zu sehen, wie lebendig und erlebnisorientiert mit den richtigen didaktischen Methoden und Fähigkeiten Wissen weitergegeben werden kann, war für uns beeindruckend und hat die Dynamik im Unternehmen nachhaltig beeinflusst.
Im Anschluss an unseren Workshop habe ich mit den anderen TeilnehmerInnen gesprochen und alle haben außerordentlich positives Feedback gegeben. Wir fanden den Workshop hochinteressant und waren vom Praxisbezug und der sofortigen Umsetzbarkeit der Inhalte begeistert.

Mag. Reinhard Schulz

(Leiter Personalentwicklung, Verkehrsbüro Group)

Die GfP ist für mich eine wahrliche „Institution“ am österreichischen HR-Beratungs- und Trainingssektor. Über viele Jahrzehnte ist es aus meiner Sicht stets gelungen, marktbedarfsgerechte und höchst unternehmensindividuelle Angebote zu schnüren, am Puls der Zeit zu bleiben und sich somit als absoluter Trendsetter auf diesem Gebiet zu etablieren. Der Fokus auf die Wirkung von HR-Management im gesamtunternehmerischen Kontext steht im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern immer im Mittelpunkt.
Meine bisherigen Berührungspunkte mit der GfP waren geprägt von didaktischer Kompetenz, intellektuellem Tiefgang und gezielter Reflexion – also insgesamt meiner persönlichen Entwicklung mehr wie förderlich. Ich freue mich auf eine lange Zusammenarbeit.

Mag. Peter Molnar

(Geschäftsführer, oekostrom Vertriebs GmbH)

Die oekostrom AG ist nach einer Phase des starken Wachstums in die Phase der Konsolidierung eingetreten und hat dabei für Führungscoaching und Teambildung auf die erfahrenen Mitarbeiter der GfP vertraut. Hervorzuheben dabei ist, dass versucht wird, auch abseits von gängiger Personal- und Unternehmensberatung auf die aktuellen Wünsche und Probleme des Unternehmens einzugehen und statt Frontalvorträgen eine fruchtbare gemeinsame Weiterentwicklung im Mittelpunkt steht. Man merkt, dass das bei GfP ein echtes Anliegen ist und ich freue mich auf eine weitere Zusammenarbeit.

Gisela Kersting-Kristof, MBA

(Geschäftsführerin, Wiener Sozialdienste)

Die GfP begleitete die Wiener Sozialdienste schon vor der Gründung unserer gemeinnützigen Gesellschaft. Die Wiener Sozialdienste Förderung & Begleitung GmbH hat sich gerne für die weitere Zusammenarbeit entschieden, da wir in der Vergangenheit eine gute Mischung aus Input und selbständigem Erarbeiten erfahren konnten.

Im vergangenen Jahr beschäftigten wir uns erfolgreich damit, in fünf unterschiedlichen Geschäftsfeldern mit verschiedenen Strukturen und Rahmenbedingungen ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln. Der GfP-Trainer unterstützte uns konsequent, den gemeinsamen roten Faden zu entwickeln und den Transfer ins Unternehmen zu planen.

Mag. Thomas Zobl

(Director Personnel- & Organisational Development & Central Recruiting, Austrian Airlines AG)

Um eine kompetente und qualitativ hochwertige Begleitung unserer Führungskräfte sicherzustellen, haben wir uns nach einem intensiven Auswahlprozess für GfP entschieden. Neben vielen anderen Punkten spricht im Besonderen die umfassende theoretische und praktische Kompetenz der Trainer, die hohe Praxisrelevanz in den Trainings und die konsequente Ausrichtung auf das Seminarziel sowie die nachhaltige Umsetzung des Gelernten für GfP.

Dr. Gerhard Erschnig

(Leiter der Personalentwicklung, Flughafen Wien AG )

Der Flughafen Wien arbeitet bereits seit Jahren besonders im Bereich der Führungskräfteentwicklung mit der GfP zusammen. Hierbei schätzen wir besonders die erfahrenen Trainer, die stets den richtigen Mix aus Theorie und Praxis finden und gleichzeitig auf die speziellen Bedürfnisse der Führungskräfte eingehen.

Christoph Wolf

(Leiter Personalentwicklung, Brau Union Österreich AG)

Wir arbeiten mit der GfP langjährig und sehr erfolgreich zusammen – speziell im Bereich Führungskräfteentwicklung. Besonders schätzen wir die professionelle, individuelle und kreative Herangehensweise bei der Konzeptionierung sowie bei der Durchführung von Trainings bzw. Workshops.
Die begeisterten Rückmeldungen unserer Teilnehmer zeigen uns, dass wir mit der GfP den richtigen Partner gewählt haben, um unsere Führungskräfte bestmöglich in ihrem Führungsverständnis zu unterstützen.

Dipl.-Kfm. Florian Schulte

(Vorstand Deltavista-Gruppe, Deltavista Holding AG)

Als dynamisches und wachsendes Dienstleistungsunternehmen setzen wir immer hohe Erwartungen an uns und unsere Partner. Trotz der komplexen Aufgabenstellung konnte die GfP bei unserem internationalen Führungskräfte-Entwicklungsprojekt die multinationalen Anforderungen vollends erfüllen.
Die passgenaue Projekt-Architektur und die hochprofessionelle Abwicklung durch die GfP waren für die guten Ergebnisse des Projektes und die hohe Akzeptanz in der Führungsarbeit verantwortlich. Das ganze Unternehmen hat von diesem Projekt profitiert.

Oliver Karall

(VP Quality Management & Corporate Security, Austrian Airlines)

Ich schätze an der GfP den punktgenauen und schlanken Beratungsansatz. Vor allem auch weil es ein Beratungsansatz ist, der es den Führungskräften des Unternehmens abverlangt, die aktive Rolle zu übernehmen und selbst die treibende Kraft in Veränderungsprozessen zu sein, sie aber auch ertüchtigt, dies zu schaffen. Hier wählen manch andere Beratungsunternehmen den - vermeintlich - einfacheren und bequemeren Weg, als Berater selbst zu gestalten, den Unternehmen "erprobte" Wege aufzuzeigen, rasche Lösungen zu bieten und übersehen dabei, dass gerade Veränderungsprozesse vom Unternehmen und vor allem von den Mitarbeitern mitgetragen werden müssen.

Mag. Dr. Martin Stotter

(Leiter Vorstandssekretariat und Personal, Landes-Hypothekenbank Steiermark AG)

Die GfP-Trainerin hat uns Dank ihrer langjährigen einschlägigen Erfahrung und ihres Feingefühls für die Bedürfnisse und Anliegen von Führungskräften zielgerecht und nachhaltig durch das Projekt „Führungskräfteentwicklung“ begleitet.

DI Franz Neunteufl

(General Director, Ärzte ohne Grenzen)

Das GfP-Seminar war die richtige Mischung aus Theorie und Praxis, lösungsorientiert und so nahe an der Realität der TeilnehmerInnen, wie es sonst nur Einzelcoaching leisten kann.

Mag. Alexander Juen

(Geschäftsführer, waff Arbeitsintegrations GmbH)

Zur Erhöhung der Chancen der Wiener ArbeitnehmerInnen setzten wir beginnend ab dem Jahr 2003 eine Geschäftsprozessorganisation im Bereich der Vermittlungsdienstleistungen – dem Personalfinder – und im Bereich des Outplacements – der Offenen Arbeitsstiftung Wien – um. Mit einer Trainerin der GfP konnten wir unsere Führungskräfte und MitarbeiterInnen für diesen fundamentalen Änderungsprozess in den letzten drei Jahren sehr gut vorbereiten. Herzlichen Dank für die kompetente Begleitung.

Mag. Jörg Blunder

(Functional H.R. Manager Non-Sales, Coca-Cola Beverages Austria GmbH)

An der GfP schätze ich das kompetente und zugleich sehr lustvolle Zusammenspiel beim Maßschneidern von Angeboten für unsere Mitarbeiter. Dass diese Angebote dann die Teilnehmer genau dort abholen, wo sie sind und genau dort hinbringen, wo sie sein wollen und sollen, zeigen mir die extrem positiven Rückmeldungen.

Mag. Alexander Zerkowitz

(MBA – Leiter Personalmanagement, Raiffeisen Landesbank Steiermark)

Wir haben uns nach einer sorgfältigen Auswahl für die GfP als Begleitung für ein Personal-/Führungskräfteentwicklungsprojekt entschieden. Ausschlaggebend für diese Entscheidung waren ihre einschlägigen branchenspezifischen Vorerfahrungen, ihr rasches Erfassen unserer Situation und ihre Anpassungsfähigkeit. In der Umsetzung wurden unsere Erwartungen und Einschätzungen voll erfüllt. Die GfP-Trainerin hat uns unterstützt, konsequent das erarbeitete Ziel im Auge zu behalten und gleichzeitig neue Aspekte und Perspektiven aufgezeigt. In unserem Projekt haben wir Führungsmethoden und -instrumente erarbeitet, die auch bei teilweise komplexen und kontroversiellen Fragestellungen in der Führungsarbeit ein breites Verständnis und eine gute Akzeptanz für neue Wege bei unseren Führungskräften bewirkten.

Mag. Patricia Stumpfl

(Leiterin Personalentwicklung, HYPO ALPE-ADRIA-BANK AG)

Die GfP stellt für mich eine wichtige Quelle zur Professionalisierung der Personalentwicklung dar. Durch die GfP habe ich in meiner Personalentwicklungstätigkeit bereits mehrmals wichtige Impulse erhalten, die zur Individualität und Maßschneiderung von PE-Maßnahmen anregen. Und darin zeichnet sich die GfP für mich aus: persönliche Beratung, vielfältige Fachinputs und wegweisende PE-Ansätze.