die GfP hat viele themen
Neben den passenden und vielfältigen Formaten ist die richtige Themenaufbereitung der zweite Garant für Lernerfolg und eine Verbesserung der aktuellen Situation. Das Wissen um die Hebelwirkung vom richtigen Inhalt beschäftigt die TrainerInnen und BeraterInnen der GfP ebenso intensiv wie die Methoden. Was ist der Nutzen von einem perfekten Time Management Training für das ganze Team, wenn Sie eigentlich ein Führungs- oder Prozessthema lösen müssten?
Die BeraterInnen der GfP wissen um die Wichtigkeit und Notwendigkeit einer akkuraten und sorgfältigen Auftragsklärung. Die nachstehende Übersicht zeigt – sehr reduziert und vereinfacht – die Vielfalt der Themen. Außerdem haben wir versucht, mit wenigen Worten einen Eindruck zu hinterlassen, was uns im jeweiligen Zusammenhang wichtig erscheint.
Management & Leadership
„Neues“ Führen ist gefragt! Die Spielregeln haben sich geändert – Führung muss zeigen, was sie kann, muss Wirkung erzielen. Führen bedeutet, Fragen zu stellen. Wer nur Antworten hat, der liegt sehr schnell falsch! Erfolg ist nicht, wenn viele Führungskräfte in einem Unternehmen am selben Strang ziehen. Erfolg ist, wenn diese Führungskräfte auch in dieselbe Richtung ziehen.
Skills
„Don’t work harder, work smarter!“ Methoden und Instrumente werden nur genutzt, wenn sie einfach zu erlernen und anzuwenden sind. Außerdem müssen sie unmittelbar Wirkung zeigen. Gut ausgebildete MitarbeiterInnen sind Multiplikatoren. Das sollten Sie immer bedenken, wenn es um Weiterbildung geht.
Personality
„Persönlichkeit ohne Professionalität ist peinlich. Professionalität ohne Persönlichkeit läuft ins Leere.“ Authentisch zum eigenen Handlungsrepertoire finden ist das Ziel. Holen Sie sich den wertschätzenden Schubs, um aus den eigenen Denkmustern auszubrechen. Auch im beruflichen Kontext liefert Emotion die nötige Energie.
Change
„Speed is god, the devil is time.“ Veränderungsprozesse zu gestalten bedarf einer gewissen Dringlichkeit, bevor sie ernst genommen werden. Rechtzeitig die Betroffenen ins Boot holen und Transparenz schaffen ist unentbehrlich. Umdenken bringt Verunsicherung, doch das „Tal der Tränen“ muss rasch überwunden werden, um diese Energie am Fließen zu halten.
Teams
„Das Team ist die Keimzelle des Erfolgs!“ 1+1+1=4 oder aber 2 1/2. Wie kommt man nun zu einem „High Performance Team“? Teamentwicklung darf nie Selbstzweck sein. Hinterfragen Sie, ob das Team die beste Arbeitsform ist, weg vom „Liebhaben“, hin zu nachhaltigem Steigern von Effizienz und Effektivität im Team. Das GfP-Versprechen: Am Tag nach einer „Team-Entwicklung“ ist es anders! Und das wird auch so bleiben.
Innovation
Stillstand ist Rückschritt! Um für die Zukunft fit zu sein | zu bleiben, müssen Geschäftsprozesse, Unternehmenskultur und Management immer wieder neu entwickelt werden. Wir unterstützen Sie auf dem Weg in Ihre eigene Kreativität, raus aus der Kontinuität, ab ins Querdenken.
Human Capital
HR ist der Keilriemen zwischen Mensch und Unternehmen. Nur wenn diese Verbindung reibungslos läuft, wird es eine Unternehmens-passende Personalentwicklung geben, die die richtigen Dinge professionell für MitarbeiterInnen und Unternehmen tun kann – und die Lernfähigkeit des Unternehmens wird sich erhöhen.