management & leadership

„Neues" Führen ist gefragt!

Unsere Führungskräfte haben in der Regel schon alles gelernt, kennen die wichtigsten Führungstheorien und -modelle. Aber: Es wird nicht umgesetzt. Die MitarbeiterInnen sind unzufrieden und kritisieren Ihre Führungskräfte zunehmend. Am reinen Wissen kann es also nicht liegen. Führung im Unternehmen muss nun zeigen, was sie kann. Und da ist deutlich mehr Führungsbewusstsein und Verantwortungsübernahme nötig! Ja, und darüber hinaus ändert sich die Umwelt: Sowohl die Organisationen als auch die MitarbeiterInnen sind andere geworden!

 

Gute Führung ist kein Zufallsprodukt und ein absolut erfolgsentscheidender Faktor

Führung braucht immer weniger FührungstrainerInnen, sondern mehr FührungsberaterInnen und -coaches. Das ist der Weg zum authentischen Führen. Was für die GfP immer im Zusammenhang mit wirksamer und nachhaltiger Führungsentwicklung steht sind Kompetenz und Effizienz. Erfolgreiche Führung wird nicht durch aufgeblasene, komplexe Führungsentwicklungsprogramme garantiert, nein, schlank, leicht und wirkungsvoll müssen sie sein.

Schlank: Entwicklungsprozesse sind kurz und straff. Ganz nach dem Motto: „So viel wie nötig – so wenig wie möglich!"

Leicht: Unser Anspruch ist nicht weniger als eine aufgaben- und persönlichkeitsfokussierte Ausbildung, die Lust auf Führen macht.

Wirksam: Nachhaltig gestaltete und auf Wirksamkeit fokussierende Trainings- und Entwicklungsangebote sehen wir als Grundlage für erfolgreiche Führungsarbeit.

 

Was uns bei Führung durch den Kopf geht

• Je kritischer die Zeiten sind, umso besser müssen die Führungswerkzeuge sein
• Führen heißt nicht nur, den eigenen Bereich am Laufen zu halten, sondern für das ganze Unternehmen zu denken und zu handeln
• In Unternehmen ziehen viele Führungskräfte am selben Strang, meist leider nicht in dieselbe Richtung
• Führungskräfte sind oft sehr mit dem Perfektionieren von Dingen beschäftigt, die gar nicht gebraucht werden
• Führung wird zukünftig immer öfter selbstorganisiert stattfinden. Führende MitarbeiterInnen werden verantwortlicher sein, dieses verteilte, komplexe Führen zu managen
• Es gibt keine „richtige oder falsche Führung", sondern nur „passende oder unpassende"
• Führungsentwicklung ist mehr als Führungskräfte-Entwicklung
• Führung soll Spaß machen. Das spiegelt sich auch in der humorvollen und begeisternden Gestaltung unserer Ausbildungsprogramme wieder

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