... von Homeoffice bzw. mobilem Arbeiten in die betriebliche Praxis verständlich und fundiert zu beantworten. So entsteht eine Beratungsbeziehung »von Profis für Profis« auf Augenhöhe.
Ablauf und Organisatio ...
... in Coachinggesprächen
Kollegiale Fallberatungen
Praxisorientierte Methoden, Tipps zu unterschiedlichen Coachingsituationen und -szenarien
Essentielle Führungsskills – die Tagestrainingsreihe ...
... bringt selbst neben einer hohen Bera-tungskompetenz auch eigene Führungserfahrung mit ein. So entsteht eine Beratungsbeziehung »von Profis für Profis« auf Augenhöhe.
Ihre Investition
Beratungspake ...
Gute Führung ist immer gefragt, jetzt aber besonders! In den Unternehmen sind wir mit doppelten Herausforderungen konfrontiert: Homeoffice zwingt so gut wie alle Unternehmen, virtuell führen zu müssen. ...
... strategischer Partner
PE-Tools
Gestaltung von Lernarchitekturen
Beratungsskills & OE-Werkzeuge
Projektmanagement von PE-Projekten
Umgang mit Schwierigkeiten und Widerständen ...
Kennen Sie unsere #Beratungssplitter? Das sind (selbst-) kritische Einblicke in die Gedanken und Erlebnisse der GfP-Berater*innen. Wir ziehen in diesem Mix die Wurzel Schlüsse aus drei alten zeitlosen ...
Kennen Sie unsere #Beratungssplitter schon? Das sind (selbst-) kritische Einblicke in die Gedanken und Erlebnisse der GfP-Berater*innen und deren Berufsalltag. Wir ziehen in diesem Mix die Wurzel Schlüsse ...
Börsen-Kurier / 5. Mai 2011 / Das Hausarzt-Prinzip in der Beratung. Erfahren Sie mehr in unserem Artikel.
HRweb / Beratung nach dem Hausarzt-Prinzip. Klicken Sie hier, um den kompletten Artikel lesen zu können.
GfP-Trainer Christian Koudela hat die wichtigsten Erfahrung aus seiner Führungskräfte-Beratung im Handbuch »Einfach entscheiden« zusammengefasst – auf 174 Seiten.
Was glauben Sie: Wie viele Seiten ...
... in unseren »Beratungssplitter«-Blogs ausgeführt: So zum Beispiel Reinhard Bacher im Beratungssplitter #52 »Ist die Zukunft vorhersehbar?« (Dezember 2021) oder Alexander Schön im Beratungssplitter #62 ...
... glaube, Teamresilienz ist jetzt genau das, was Organisationen brauchen. Je stärker sie als Team sind, desto besser können sie den Herausforderungen begegnen.“
„Dass nicht alle nach Teamresilienz-Beratung ...
#Beratungssplitter Nr. 65 Brüchig, ängstlich, nicht-linear und eigentlich unbegreiflich… So schaut die Welt heute aus. Hier hilft ein routiniertes Leadership-Feedback. Wir haben ein besonders interessantes ...
... zu identifizieren, an deren Beispiel die Kompetenzanalyse vorgenommen werden soll. Auch hier helfen wir in der Planung & Beratung in Abstimmung & Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung kompetent weiter. ...
#Beratungssplitter Nr. 64
Von Unternehmen wird erwartet, dass sie sich mit Diversität beschäftigen. Doch was steckt dahinter und wie wird Diversität und Inklusion in der Praxis wirklich gelebt?
#Beratungssplitter ...
... möchte ich Ihnen zwei Geschichten unserer GfP-Berater ans Herz legen, die sich aus unterschiedlichen Richtungen dem Thema nähern. Die jeweiligen Beiträge wurden bereits als #Beratungssplitter auf unsere ...
#Beratungssplitter Nr. 63
Nach oben buckeln und nach unten treten – das ist doch eine gänzlich unzulässige Verkürzung!
#Beratungssplitter Nr. 63
Von Eduard Hacker
Dieser wahrscheinlich lustig ...
#Beratungssplitter Nr. 62
Ist das lediglich hip oder ist es auch für Unternehmen nützlich? Ein persönlicher Bericht einer Lernreise.
#Beratungssplitter Nr. 62 Von Clemens Stieger
Was macht eigentlich ...
#Beratungssplitter Nr. 61
Beim Thema Lernen prallen schnell einmal unterschiedliche Professionswelten aufeinander. Und das ist gut so.
#Beratungssplitter Nr. 61
Von Alexander Schön
Letzten ...
#Beratungssplitter Nr. 60
Auf dieser Treppe ist Stolpern verboten. Schon die ersten drei Stufen bedürfen großer Achtsamkeit …
#Beratungssplitter Nr. 60
Von Alexander Schön
Ich hab mich letzte ...
#Beratungssplitter Nr. 59
»Da nagelst Du eher einen Pudding an die Wand!«
#Beratungssplitter Nr. 59
Von Eduard ...
#Beratungssplitter Nr. 58
Für Lernen muss man die Gelegenheiten am Schopf packen.
#Beratungssplitter Nr. 58
Von Clemens Stieger
Es ist kurz ...
#Beratungssplitter Nr. 57
Oder: Warum Römische Mauern besser sind als Ziegelmauern.
#Beratungssplitter Nr. 57
Oder: Warum Römische ...
#Beratungssplitter Nr. 56 Oder: Warum Employer Branding alleine zu kurz greift …. ...
#Beratungssplitter Nr. 55 Es ist nie zu spät für neue Vorsätze! Doch diese sollten, nein: müssen attraktiver, konkreter und zeitlich realistisch definiert werden.
#Beratungssplitter Nr. 55 Von ...
#Beratungssplitter Nr. 54
Führungsziele sind keine Neujahrsvorsätze, dafür sind sie zu wichtig. Trotzdem können Ziele manchmal den Blick auf die Zukunft verstellen.
#Beratungssplitter Nr. 54 ...
Beratungssplitter Nr. 53 Für Kurzsichtigkeit gibt es beim Optiker ausgezeichnete Sehhilfen – aber wieso wird so wenig gegen strategische Kurzsichtigkeit in Unternehmen getan?
Von Reinhard Bacher
Am ...
#Beratungssplitter Nr. 52 »Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen« sagte angeblich Karl Valentin.
#Beratungssplitter Nr. 52 Von Reinhard Bacher
»Prognosen sind schwierig, ...
#Beratungssplitter Nr. 51 Führung ist nicht neu. Die Antworten sind die gleichen, nur die Fragen haben sich geändert.
#Beratungssplitter Nr. 51 Von Alexander Schön
Von Albert Einstein wird berichtet, ...
#Beratungssplitter Nr. 50 Die Grundregel jeder Krisenkommunikation ist, mit einer Zunge zu sprechen! Ist das ein Maulkorb oder undemokratisch? Sicher beides nicht!
#Beratungssplitter Nr. 50 Von Reinhard ...
#Beratungssplitter Nr. 49 »War for Talents«: Kriege sind eine denkbar schlechte Voraussetzung für eine gute Unternehmenskultur.
#Beratungssplitter Nr. 49 Von Clemens Stieger
Vor rund 25 Jahren wurde ...
#Beratungssplitter Nr. 48 Manchmal muss man loslassen, um das Wertvolle festzuhalten. Vor allem, wenn es um überkommene Vorstellungen geht.
#Beratungssplitter Nr. 48 Von Alexander Schön
Bei der ...
#Beratungssplitter Nr. 47 »Der Arbeitsmarkt ist leergefegt – wir bekommen einfach keine Leute mehr!« – ein täglicher Hilferuf vieler Unternehmen
#Beratungssplitter Nr. 47 Von Reinhard Bacher
Das ...
#Beratungssplitter Nr. 46 Mitarbeiter*innen lieber zu einem internen Programm oder auf eine öffentliche Weiterbildung schicken?
#Beratungssplitter Nr. 46 Von Clemens Stieger
»Nein, wir machen das ...
#Beratungssplitter Nr. 45 Jeder will sie, aber vor allem vom jeweils anderen. Und meist sind die Forderungen nach Leistung so flach, dass man sich über die Ignoranz nicht wundern braucht.
#Beratungssplitter ...
#Beratungssplitter Nr. 44 Digitalisierung – eine reine Frage der technischen Ausstattung, oder doch nicht?
#Beratungssplitter Nr. 44 Von Reinhard Bacher
Mittlerweile ...
#Beratungssplitter Nr. 43 Vorsicht vor soft skills – die sind nicht so harmlos, wie sie vorgeben …
#Beratungssplitter Nr. 43 Von Alexander Schön
Vor kurzem sagte eine Führungskraft am Rande eines ...
... wir stehen in weiten Zügen ganz offensichtlich noch ziemlich am Beginn…
Unsere Einladung: Follow GfP! Wir bringen regelmäßig aktuelle Beiträge – zum Beispiel als »Beratungssplitter« – als Blogs i ...
#Beratungssplitter Nr. 42 Wer kennt ihn nicht, den Spruch aus dem Star-Trek-Universum. Wie sehr wir es uns gewünscht haben: Sich von einem Ort an den nächsten zu beamen. Und jetzt sind wir dort angekommen...irgendwie!? ...
#Beratungssplitter Nr. 41 Beim hybriden Arbeiten schlägt ein Denkfehler zu, unsere Wahrnehmung schlägt uns ein Schnippchen. Also aufgepasst!
#Beratungssplitter Nr. 41 Von Clemens Stieger
»Bias« ...
#Beratungssplitter Nr. 40 Es ist zum Aus der Haut fahren. Kaum sind remote, virtuell, agil & Co angekommen, gibt’s schon das nächste buzzword: hybrid.
#Beratungssplitter Nr. 40 Von Alexander Schön ...
#Beratungssplitter Nr. 39 Bei der Diskussion rund um die Herausforderungen der Pandemien haben wir eine wichtige Gruppe vergessen: das Facility Management.
#Beratungssplitter Nr. 39 Von Reinhard Bacher ...
#Beratungssplitter Nr. 38 Hybrid klingt ja zuerst einmal nach »mehr« und besser. Wenn wir nicht aufpassen, kann das aber auch ordentlich nach hinten losgehen.
#Beratungssplitter Nr. 38 Von Clemens ...
#Beratungssplitter Nr. 37 Führungs- und Führungskräfteentwicklung sind unterschiedliche Kategorien von Führung. Warum werden sie so selten auch als solche behandelt?
#Beratungssplitter Nr. 37 Von ...
#Beratungssplitter Nr. 36 Die Quintessenz eines universitären Studienprojektes zu Aspekten agiler Führung lässt sich nach deren Autoren in einem Wort zusammenfassen: »Ernüchterung« – wirklich? Wir ...
#Beratungssplitter Nr. 35
Spät dran, keine Zeit, rein in die Jacke und jetzt klemmt der Zipp: das hat mir gerade noch gefehlt!
#Beratungssplitter Nr. 35 Von Edi Hacker
Spät dran, keine Zeit, ...
#Beratungssplitter Nr. 34 Bitte weiterlesen, der aktuelle Beratungssplitter ist nicht so tiefgründig wie der Titel vermuten lässt.
#Beratungssplitter Nr. 34 Von Alexander Schön
Ich melde mich ...
#Beratungssplitter Nr. 33 Vertrauen und Führung – keine einfache Sache.
Von Alexander Schön ...
#Beratungssplitter Nr. 32 Gemeinsam oder einsam führen
#Beratungssplitter Nr. 32 Von Reinhard Bacher
»Klimaschutz darf kein Weg zurück in die Steinzeit sein« – so Kanzler Kurz vor kurzem als ...
#Beratungssplitter Nr. 31 Im Coaching von Führungskräften ist es ein Dauerthema: Wie kann ich besser »nein« sagen?
#Beratungssplitter Nr. 31 Von Clemens Stieger
Im Coaching von Führungskräften ...
#Beratungssplitter Nr. 30 »Agil? Ist das Thema nicht schon wieder out?«
Von Clemens Stieger ...
#Beratungssplitter Nr. 29
Sie kennen Clubhouse, oder? Vor einem halben Jahr hätte ich noch nicht darüber schreiben können ...
Von Alexander Schön
Sie kennen Clubhouse, oder? Vor einem halben ...
#Beratungssplitter Nr. 28 Zugegeben, das klingt ein wenig nach Eigentor.
Von Clemens Stieger
In einem ...
#Beratungssplitter Nr. 27 »Prognosen sind schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen« lautet ein bekanntes Zitat.
Von Reinhard Bacher
Jede Entscheidung für etwas ist auch eine Entscheidung ...
#Beratungssplitter Nr. 26
Wir wollen etwas erreichen - die anderen jedoch auch… Und eines steht immer auf dem Spiel: die Beziehungsqualität.
Von Eduard Hacker
Wir schreiben das Jahr 2010, unser ...
#Beratungssplitter Nr. 25
Anfang 2020 war ich mir fast sicher, dass »Ambidextrie« DAS Wort des Jahres sein wird. Dann kam Corona und alles war anders… bis auf die »Beidhändigkeit«, die ist gleich wichtig ...
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Machen Sie kein Flickwerk, sondern verwenden Sie dieses »Window of Opportunity« für einen nachhaltigen Veränderungsprozess.
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#Beratungssplitter Nr. 24 Letztens auf der Fahrt nach Salzburg. Sicht gut, wenig Verkehr, dreispurige Autobahn, es geht leicht bergauf.
Von Alexander Schön
Eine Vorankündigung: Baustelle in einem ...
#Beratungssplitter Nr. 23 Fragen Sie sich auch oft: Wo ist die Zeit geblieben? Und was ist eigentlich Zeit? Wohin fließt die Zeit?
Von Johann Glück
Mit einem Seufzer wird uns bewusst, dass das ...
#Beratungssplitter Nr. 22 Die Frage nach »kompliziert« oder »komplex« ist dazu eine hilfreiche Unterscheidung.
Von Reinhard Bacher
Projektmanagement kenne ich wirklich in allen Rollen und Facetten. ...
#Beratungssplitter Nr. 21 Einfach, kompliziert, komplex - eine Unterscheidung, die einen Unterschied macht.
Von ...
#Beratungssplitter Nr. 20 Alles hat zwei Seiten - auch das Homeoffice. ...
#Beratungssplitter Nr. 19 Oder: Wie man in den Wald hineinruft... ...
#Beratungssplitter Nr. 18 Die Zeiten sind lange vorbei, wo man geglaubt hat, als Führungskraft geboren zu sein. Das ist nicht nur ein Plädoyer für die »GfP FührungsWerkstatt – akut«.
Von Reinhard ...
# Beratungssplitter Nr. 17 Arbeiten Sie mit einer To-Do-Liste? Wenn ja, dann kennen Sie sicherlich das zutiefst befriedigende Gefühl, etwas erledigt – also auf der To-Do-Liste ein Hakerl gesetzt zu haben. ...
#Beratungssplitter Nr. 16 Um neue Wege beim Lernen in Unternehmen zu gehen, haben wir noch einiges zu tun.
Von Clemens Stieger
Trotz (oder geraden wegen) Corona, sind Unternehmen aktuell ...
#Beratungssplitter Nr. 15 Zentral oder dezentral – das ist die Frage!
Von Alexander Schön
Im Zuge der Begleitung einiger Strategieentwicklungs-Prozesse bin ich wieder auf ein Thema gestoßen, das ...
#Beratungssplitter Nr. 14 Wo ist er, der Zaubertrank für die Führung?
Von Reinhard Bacher
Natürlich kennt jeder Obelix mit seinem ...
... von Organisationen für ein ganzheitliches Personalmanagement schärfen. Das schafft Raum für zukunftsweisende Personalberatungsleistungen mit engen Verknüpfungen zu allen Führungs- und Organisationsthemen. ...
... in die betriebliche Praxis verständlich und fundiert beantwortet werden. So entsteht eine Beratungsbeziehung »von Profis für Profis« auf Augenhöhe.
Mag. Johann Glück Unternehmens- und Lebensberater. Langjährig ...
#Beratungssplitter Nr. 13: Es besteht dringender Handlungsbedarf. Jetzt!
Von Reinhard Bacher
Es vergeht kein ...
#Beratungssplitter Nr. 11
»Wo genau waren die Führungskräfte?« In Columbo-Manier stellen wir diese Frage im aktuellen Corona-Organisations-Lethargie-Fall. Könnten Sie uns den Durchsuchungsbefehl ...
#Beratungssplitter #12 Ja, wir haben in den vergangenen Monaten viel geschafft. Wir haben unendlich schnell viel Neues gelernt, haben gezeigt, wie belastbar wir sind, wie sehr man sich auf uns verlassen ...
#Beratungssplitter Nr. 10 Führungskräfte gehören zum Inventar in Unternehmen. Warum eigentlich?
von Clemens Stieger
»Warum braucht es ...
#Beratungssplitter: Nr. 9 Was tun mit dem »Falsche-Hoffnung-Syndrom«?
Von Alexander Schön ...
#Beratungssplitter: Nr. 8 Wie weit passen unsere Lernumgebungen noch? ...
#Beratungssplitter Nr. 7 Keine Vorschau ohne Rückschau? Herzlich Willkommen im neuen Jahr!
Von Clemens Stieger
»Bitte verschonen Sie uns damit! Rückblicke ...
#Beratungssplitter Nr. 6 »Es wäre schon nett, wenn sich Teams und Organisationen selbst organisieren würden…«
Von Clemens Stieger
Wenn Manager*innen an Selbstorganisation ...
#Beratungssplitter Nr. 5 Wenn Teams Orientierung bekommen, werden Ziele erreicht.
Von Alexander Schön
Ein Abteilungsleiter, dessen drei Teams ...
#Beratungssplitter Nr. 4 Agilität gilt als die Wunderwaffe in der Organisationlehre, ohne Agilität scheint ein Unternehmen kaum mehr überlebensfähig.
Von Reinhard Bacher
Das möchte ich durchaus ...
#Beratungssplitter Nr. 3 »Ich hab eh schon so viel Arbeit, jetzt kommt auch noch diese agile Spinnerei dazu …«
Von Alexander Schön ...
#Beratungssplitter Nr. 2 Unterstützung statt Besserwisserei ist gefragt!
Von Reinhard Bacher
Neulich bei einem Kunden: nach einem sehr erfolgreichen Strategie-Workshop setzten wir den nun folgenden ...
... im Köcher, das Sie interessieren könnte:
Covid-19-Landing Page der GfP
Auf unserer speziellen Covid-19-Landing Page finden Sie eine Auflistung unseres Beratungsangebots – oder noch schneller un ...
»Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise« als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden zu Sparringpartner*innen, um gemeinsam die Corona-Krise ...
... im virtuellen Raum erarbeitet und einen konkreten Fahrplan erstellt, wie sie dies im eigenen Team integrieren können.
Beratungsangebote
Führungskräfte unterstützen Führungskräft ...
... man jetzt gerade Zeit dazu hat…
Vorab: Wenn Sie Beratung oder tatkräftige Unterstützung in Sachen Remote-Work benötigen, oder wenn Sie einfach nur unsere Checkliste zu diesem Thema anfordern möchten, ...
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... über Fragen.
1. Seit wann bist du im Unternehmen?
Seit 2007 bin ich als Trainerin aktiv dabei.
2. Deine Funktion, deine Aufgabe bei der GfP?
Training, Beratung und Coaching.
3. Wenn du nich ...
... Firmen von der Pike aufgebaut und es ist etwas daraus geworden. In meiner Beratungstätigkeit gab es auch einige Firmen, wo der Senior gesagt hat: Jetzt übernimmt der Sohn und der wird das jetzt alles ...
... gerne tun?
Ich habe seit 1995 ein eigenes Beratungs-Unternehmen und beschäftige mich mit Marketing, Organisation und Betriebswirtschaft.
4. Mal angenommen, im GfP-CoWorking-Space brennt es, du musst ...
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Training, Beratung und Coaching. Für mehr Infos bitte hier klicken.
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... ein neues Lernen und für wirkungsvolle Lernarchitekturen aufgezeigt und anhand eines konkreten, internationalen Projekts aus unserer Beratungspraxis illustriert.
In unserem Beitrag »Lernen in einer ...
... da sein.
ULLI BREZOVICH: Aus meiner Beratungspraxis weiß ich: Projekte sind dann wirtschaftlich und inhaltlich besonders interessant, wenn sie ein hohes Risiko haben, wenn’s nicht jeder machen kann. ...
... Arbeitswelten, aktiv und berate und coache andererseits mit meinem Beratungsunternehmen innovative Unternehmen im Technologiebereich, sowohl Startups, als auch Großunternehmen und Investoren. Viel Freude ...
... e hierarchische Hürden implementierten. So wurden Handlungsspielräume für die Mitarbeiter eröffnet, die sich für etwas verantwortlich fühlen konnten. »Kommerziell brachte uns das als Beratungsunternehm ...
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Buchtipps von Clemens Stieger: „66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung“ von Torsten Groth zu beziehen über Amazon.
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... ist dies nicht das einzige Tool, welches wir in unseren Seminaren und Beratungsprozesse einsetzen. Je nach Herausforderung und Anlassfall kommen neben KAIROS® auch noch andere Tools und Instrumente zum ...
... anfangend bei der Auswahl des richtigen Trainings- und Beratungspersonales. Clemens Stieger sagt diesbezüglich über das GfP-Qualitätsverständnis: „Überall steht Qualität immer an erster Stelle. Qualität ...
... . Meine Tante erzählt immer von einer »Beratungssequenz« als damals 4-jähriger, in welcher ich scheinbar einen ganz wichtigen Vorstand zu Tränen gerührt haben soll. Ich weiß zwar nicht warum und w ...
... b sind folgende Leistungen für Sie kostenlos:
Persönliche Beratung für das Academy-Programm
Wir stellen Ihnen unser Seminarangebot persönlich vor und stehen darüber hinaus für persönlic ...
... und Selbstfürsorge einher. Viele Unternehmen möchten ihre technischen Mitarbeiter in Richtung Umgang mit oder Beratung von Kunden entwickeln und aus diesem Bereich kommen zunehmend mehr Anfragen.
Be ...
... wenn wir von unserem Portfolio erzählen.
Als größtes privates Beratungs- und Trainingsunternehmen in Österreich mit über 45-jähriger Erfahrung kennen uns die meisten unserer Kunden bereits sehr ...
Agile Organisationen liegen im Trend und sind in aller Munde. Senior Berater Reinhard Bacher philosophiert über die frühen Beratungsbeginne der GfP und zieht Parallelen zu aktuellen Entwicklungen. Veränderung? ...
... Trainerin und Beraterin.
3. Wenn du nicht bei der GfP wärst, was würdest du sonst beruflich gerne tun?
Das Gleiche nur eben nicht bei der GfP. Sprich: Training und Beratung in einem anderen Unternehmen. ...
... ALUPRESS AG, amnesty international Österreich, AMS Österreich, Amt der Stmk. Landesregierung, Anecon Software Design und Beratung GmbH, AREV Immobilien GmbH, AREVA T&D Austria AG, ARWAG Holding AG, Ärzte ...
... Schritte
Beratung und Begleitung bei der Durchsetzung des Projektes
Abschluss, Evaluierung und Transferkontrolle
Bei Interesse schicken Sie Ihre Anfrage an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! – wir beraten Sie gerne! ...
... erreichen? Wir helfen Ihnen dabei! Sie haben Ihre persönlichen Ansprechpartner*innen, die Sie und Ihr Unternehmen bestens kennen und Ihren Erfolg sicherstellen und erhalten punktgenau die Beratung und ...
... , die Unterstützung und Klärung bei Suche und Förderung der eigenen Potenziale anstreben (Entscheidungshilfen, Karriere- und Laufbahnberatung, Coaching, Bildungsberatung, Life-Styling, Selbstentwicklun ...
... Termine notwendig, um zu einem greifbaren und befriedigenden Ergebnis zu kommen.
In einem persönlichen Beratungsgespräch wird das passende Coaching-Format ausgewählt:
Persönliches Coaching Gespräch ...
... FN 125277g
Firmenbuchgericht: HG Wien
Geschäftsführung: Mag. Clemens Stieger und Mag. Florian M. Stieger
Kammerzugehörigkeit: Unternehmensberatung
Datenschutzerklärung
ERSTE Bank IBAN: ...
Die Ergebnisse der diesjährigen Befragung des Beratungsunternehmens Gallup (Deutschland) sind wieder einmal ernüchternd. Nur ein kleiner Hoffnungsschimmer hinsichtlich der MitarbeiterInnenbindung bleibt: ...
... und wie man diese sinnvoll einsetzt.
Wir haben ein breites Angebot rund um das Thema Change und Entscheiden. Holen Sie sich hier noch mehr Informationen, oder setzen Sie sich für eine individuelle Beratung ...
... die Ihnen bei der Beratung besonders viel Aufmerksamkeit schenken und ein wahres Interesse daran haben, Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. In Japan zum Beispiel heißt es nicht nur: „Der Kunde ist ...
... zwanzig Jahre Lebenszeit nach der Pensionierung. Was man mit all der Zeit schließlich anfangen soll, das wissen die wenigsten wenn es soweit ist. Dr. Stieger bietet Beratung zum Thema Pensionsübergang ...
... auch eine erfolgreiche Kooperation, inklusive eines innovativen Beratungsangebotes zu agilem Management ergeben. Nun hat Boris Gloger gemeinsam mit Dieter Rösner sein neuestes Buch zum Thema agiles Management ...
... Bock Verein – Wohn- und Integrationsprojekt
Die Beratung und Betreuung in Wien lebender und in vielen Fällen obdachloser AsylwerberInnen sowie, anderer auf Unterstützung angewiesener, Flüchtlinge ...
...
Nina Frommhund, Personalentwicklerin bei Würth Hochenburger sieht es auch so:
»Die effiziente Beratung, die humorvolle und authentische Begleitung vor und während der Trainings als auch die professionelle ...
MitarbeiterInnen binden sich emotional zunehmend an ihre Unternehmen. Das sagt die neueste Studie des Beratungsunternehmens Gallup.
Erstmalig seit einigen Jahren sinkt die Zahl der inneren Kündigungen. ...
Rainer Steppan zeigt in seinem Hörbuch sehr unterhaltsam wie weit der Anspruch und die Wirklichkeit der Unternehmensberatung oftmals auseinandergehen.
Rainer Steppan: Versager im Dreiteiler. Wie ...
... Maßnahmen und Prozesse zu gestalten, wird immer herausfordernder, weil die Möglichkeiten und aber auch die Anforderungen wachsen. Eine spezielle Beratungs- und Gestaltungsleistung, die einen professionelle ...
Am 16.11.2013 verstarb C. Argyris, einer der Pioniere der »Lernenden Organisation«. Er prägte (teils mit Donald Schön) das Denken über die Beziehung zwischen Individuum und Organisation nachhaltig und ...
... Visionsprozess auf die Beine, an dem 16.000 (!) MitarbeiterInnen beteiligt sind, schulen innerhalb kürzester Zeit 1200 FilialleiterInnen eines Handelsbetriebs, machen Strategieberatungen und bieten nach ...
... Erfolg und Bestehen. Die GfP garantiert nach jeder Maßnahme eine spürbare Leistungsveränderung. Wir richten unsere Beratungen und Workshops entsprechend ihrem Unternehmenserfolg aus. Ein Schub, der ...
... Umstellung auf Teilzeit im Einzelfall vorzugehen ist. Es fehlen fixe Ansprechpartner, Beratung, Vorgesetzte die über die Thematik Bescheid wissen, HR die mit Management-Backing den Weg ebnen und gegen ...
... Gesamtlösungen, fundierte Beratung, solide und maßgeschneiderte Vorschläge, die manchmal auch unerwartet und auch unangenehm werden können. Essentiell ist, dass die Maßnahmen wirksam sein werden« ...
... Managementberatung Kienbaum, für die 460 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt wurden.
»Wer bei der Suche nach ‚High Potentials' den Aspekt Soziale Kompetenz auslässt, ist ...
IBG (Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement) und die GfP bieten durch eine Kooperation ihren KundInnen ab sofort noch mehr Service im Beratungsbereich.
Durch diese Zusammenarbeit wird es möglich, ...
... wird, unterscheidet sich fundamental zu früher.
Grafik, Webdesign, IT, Web2.0, Werbeagentur, Baumanagement, Architektur, Dolmetsch, Rechtsanwaltskanzlei, SAP-Consulting, Recruiting, Headhunting, Steuerberatung, ...
... – Rolle und Bedeutung«, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum in Kooperation mit dem Harvard Business Manager und dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen.
Für die Studie ...
Beratungssplitter
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