Corona bringt das öffentliche Leben zum Stillstand. Viele Menschen haben Angst – um ihre Familie, um ihre Arbeit, um ihre Zukunft. Von Angst gelähmte Mitarbeiter*innen hemmen die Entwicklung eines Unternehmens ...
MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft ...
Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig ...
Homeoffice, Führung auf Distanz und dislozierte Teams fordern auch von Führungskräften eine andere Herangehensweise an Führung. Zusätzlich zur räumlichen Entfernung verändert sich oftmals auch die Art ...
... gegeben hat:
Als Führungskraft ist man von heute auf morgen plötzlich allein im Home-Office, muss sich selbst damit zurechtfinden. Gleichzeitig sollen den Mitarbeiter*innen aber Orientierung ...
... beim Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation.
Inhalte ...
Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...
Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet!
Wir können Andere nicht führen, ...
Die zunehmende Digitalisierung und agile Leadership- und Managementmethoden verändern wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation ...
... Sie einen konkreten Plan, wie Sie den Übergang (vom Mitarbeiter/von der Mitarbeiterin zur Führungskraft), den Start und »die ersten 100 Tage« als Führungskraft gestalten und meistern werden
Sind ...
... meinen, Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung wären das gleiche – dabei täte die Unterscheidung so gut. Auch wenn der Begriff Führungskraft an den Rändern ein bisschen unscharf ist ...
... ich als Führungskraft soll mich um alles kümmern, und wer kümmert sich um mich? Also her mit dem Zaubertrank! Braucht man ja nur von Miraculix, dem Druiden, holen, und schon hat man alle benötigte ...
... es natürlich auch oft um das Treffen von Entscheidungen. Das bedeutet aber nicht unbedingt, dass für Führung eine »Führungskraft«, also EINE Person verantwortlich ist. Führung ist schon wichtig, abe ...
GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger wurde von hrweb.at vor das Mikrofon gebeten und zum Thema »Was wollen junge Führungskräfte?« befragt.
... Seite geht es um Transparenz und auf der anderen Seite darum, Begeisterung für das Ziel und Motivation für den Weg dahin zu schaffen – alles Leadership-Aufgaben.
Ich muss als laterale Führungskraft ...
... gibt dafür ein gutes Angebot:
Selbststudium ist eine Möglichkeit. Aber es ist eben eine Kompetenz. Es braucht auch Skills, Haltung und Werkzeuge, die man beherrschen soll und die das Leben als Führungskraf ...
... gemeinte Vergleich zwischen einer Radfahrerin / einem Radfahrer und einer „bestimmten Art“ Führungskraft stört mich schon lang.
Was mich daran stört, ist die Reduktion der Radsportler*innen auf das ...
...
Dementsprechend vielfältig könnten die Ziele sein, die eine Führungskraft für ihre Führungsarbeit daraus ableitet. Was ist gute Führung? Wie kann gute Führung gelingen – besonders in Zeiten ...
... nicht (mehr) alles gefallen. Es macht also Sinn, sich als Unternehmer*in, in der Personalsuche, als Führungskraft etc. »in die Schuhe der Bewerber“ zu begeben, um sie nicht schon am Beginn zu verlieren. ...
#Beratungssplitter Nr. 43 Vorsicht vor soft skills – die sind nicht so harmlos, wie sie vorgeben …
#Beratungssplitter Nr. 43 Von Alexander Schön
Vor kurzem sagte eine Führungskraft am Rande eines ...
... ist davor gefeit. Das kann ich als Führungskraft selbst tun, besser natürlich, wenn es auch im Team passiert. Gut ist es daher, vorherrschende Vorurteile zu thematisieren und offen anzusprechen.
I ...
... Führungskraft bestimmen, wie sie aussehen und wie flexibel sie sind. Einige bieten ihren Mitarbeiter*innen sehr große Flexibilität, ob sie nun vollständig aus der Ferne oder im Büro arbeiten ode ...
... einer Führungskraft empfohlen, absichtlich mit dem Weglassen des visuellen Sinneskanals zu spielen. Die Herausforderung dabei: Entfallen die nonverbalen und paraverbalen Elemente der Kommunikation sowi ...
... Im Gegenteil läuft eine Führungskraft, die eine Entscheidung nicht selbstbewusst und klar argumentieren kann, Gefahr, Vertrauen zu verlieren.
Um nicht missverstanden zu werden: Führungskräfte müsse ...
... s meine Potenziale fürs Führen nutzen? Wie entwickle ich ein authentisches Führen, eine Herangehensweise, die zu mir als Führungskraft passt, damit ich auch meine Führungsweise bestmöglich entwicke ...
... Agilität gefragt sind? Welche Fertigkeiten muss ich als Führungskraft entwickeln, um auch Vorbild sein zu können? Wie verändert sich dadurch die Führungsarbeit, die Führungsbeziehungen und auch di ...
... man als Führungskraft anders machen muss und wie man das am besten lernt und umsetzt. Das Thema »Kompetenz« steht hier in direktem Zusammenhang mit unternehmerischem Handeln: Was erwartet die Führungskräft ...
... , dass für Führung eine »Führungskraft«, also EINE Person verantwortlich ist. Es zahlt sich aus, sich die Frage nach dem »Wozu« regelmäßig zu stellen.
Wo ist er, der Zaubertrank für die Führun ...
... sollte. Bereits in der Auftragsklärung kam zu Sprache, dass die Führungskraft dieses Teams sich darüber beklagte, dass er einige »Minderleister« im Team mitschleppen müsse und die Teamleistung als ...
#Beratungssplitter Nr. 18 Die Zeiten sind lange vorbei, wo man geglaubt hat, als Führungskraft geboren zu sein. Das ist nicht nur ein Plädoyer für die »GfP FührungsWerkstatt – akut«.
Von Reinhard ...
... der Mitarbeitenden. Die (über)fürsorgliche Führungskraft wird entdecken, dass die in der Vergangenheit durchaus verwöhnten Mitarbeiter*innen eher mutlos sind, plötzlich Verantwortung zu übernehmen. ...
... Raum funktioniert – erfolgreich und lustvoll.
Frühjahr 2020. Wir sind vorbereitet, freuen uns auf zwei arbeitsintensive und lustvolle Tage. Jedes Teammitglied und die Führungskraft brauchen Klarhei ...
... Durchführung - doch einige verhindert. Wir überlegen eine zweite Durchführung.Wenn Sie Personalentwickler*in oder Führungskraft mit PE-Agenden sind und Interesse haben, melden Sie sich unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! ...
Kann man als Mitarbeiter*in oder als Führungskraft die aktuelle Arbeitssituation beurteilen? Nein, … man MUSS! Diese kurze, aber wirksame Befragung ermöglicht bedeutende Rückschlüsse auf die Arbeitssituation ...
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Virtuelle Führung
Besonderheiten und Stolpersteine in der virtuellen Kommunikation. Gerade wenn Teams verteil arbeiten, gewinnt die Rolle und Funktion der Führungskraft an Bedeutung. Es brauch ...
... Begegnung auf Augenhöhe unter PE-Held*innen wie wir.
Du bist Personalentwickler*in und/oder Führungskraft mit PE-Agenden und hast Interesse an neuen Lernformaten und Methoden mit unterschiedlichen ...
Führungskräfte
Ja bist du deppert … Keine Frage: »Expedition Führung« ist das Curriculum für alle, die alles über passende Führung (dazu)lernen wollen. Bitte vormerken: Infoveranstaltung am 31.1.2022. Bitte reinhören: ...
Bereit für den nächsten Schritt Richtung zeitgemäßer, passender Führungskompetenz? Sie ist ein wirksamer Hebel für jedes Unternehmens-Thema. Von den Evergreens bis zur Führung im neuen Kontext: Gute Führung ...
Wenn Sie das lesen, sind Sie vielleicht neu in eine Führungsposition gekommen oder Sie erwarten sich Neues für Ihre Führungsskills. Ganz gleich, welcher Grund Sie antreibt, hier lesen Sie Motivierendes ...