Corona bringt das öffentliche Leben zum Stillstand. Viele Menschen haben Angst – um ihre Familie, um ihre Arbeit, um ihre Zukunft. Von Angst gelähmte Mitarbeiter*innen hemmen die Entwicklung eines Unternehmens ...
... Selbst
das neugieriges Selbst
das anerkennende Selbst
Die fünf Qualitäten einer klar kommunizierenden Führungskraft
Erfahrungswürfel - Unterschiede zwischen Beobachten, ...
...
Kleingruppe (max. 6 TeilnehmerInnen) mit rotierenden Rollen als Führungskraft, MitarbeiterIn, Feedback-GeberIn und Coach
Offene Begegnung in wertschätzender und lustvoller Lernatmosphäre ...
... allgemein mit mehr Sicherheit im Kontakt mit Menschen (als Führungskraft, im Team, im Verkauf) auf.
Inhalte
Leicht verständliche Einführung in die wissenschaftlichen Grundlagen
Persönlich ...
MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft ...
Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig ...
Mit / durch »Digital Leadership« wandelt sich die Führung: Von der Bereichs- und Hierarchie- hin zur unternehmensübergreifender Teamarbeit. Durch diese Dynamik entsteht auch der Bedarf, dass einzelne ...
Homeoffice, Führung auf Distanz und dislozierte Teams fordern auch von Führungskräften eine andere Herangehensweise an Führung. Zusätzlich zur räumlichen Entfernung verändert sich oftmals auch die Art ...
... Schlechte Führung ist nach wie vor der Kündigungsgrund #1.... Werden meine Potentiale erkannt? Unterstützt meine Führungskraft meine Entwicklung und Karriere? Das sind zentrale Fragen von MitarbeiterInnen, ...
... ermöglicht und stellt sicher, dass es »passt«.
Zielsetzung
Die Teilnehmer*innen haben Werkzeuge und Hilfestellungen bekommen, um das eigene Führungsverhalten wirkungs-, kraft- und lustvol ...
... mit der eigenen Führungskraft gemeinsam auszuhandeln. Sie erfahren mit welchen Methoden und Techniken ein selbstverantwortliches Arbeiten möglich ist und wie sie Werkzeuge der erfolgreichen Selbstführun ...
... nicht mehr richtig, das allseits verbreitete reflexartige »Mehr vom Selben« ist keine Lösung. Mitarbeiter*innen wollen Richtung und Sicherheit von ihrer Führungskraft in einer Zeit der Neuorientierung ...
... und Überzeugungskraft. Das Wissen, wie ich Akzeptanz sicherstellen und mit Widerständen umgehen kann macht den entscheidenden Unterschied.
Kann man trotz fehlender formaler Machtbefugnisse wirkungsvol ...
... Prozess, den Führungskraft und Mitarbeiter*in gemeinsam gestalten und sich die Verantwortung für den Erfolg teilen.
Die zentrale Frage dabei lautet: »Wie können Führungskräfte einen Rahmen schaffen, ...
... gegeben hat:
Als Führungskraft ist man von heute auf morgen plötzlich allein im Home-Office, muss sich selbst damit zurechtfinden. Gleichzeitig sollen den Mitarbeiter*innen aber Orientierung ...
... haben und wir uns neu sortieren müssen, gewinnt die Rolle und Funktion der Führungskraft an Bedeutung. Selbst Mitarbeiter*innen, die unter normalen Umständen eigenverantwortlich arbeiten und mit weni ...
Eines der wichtigsten Differenzierungsmerkmale heutzutage ist die Innovationskraft der Unternehmen. Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle verändern sich mit enormer Geschwindigkeit. Der ...
... beim Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation.
Inhalte ...
Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...
... motivierend vermitteln. Sie haben schließlich den Begriff »Leadership« entmystifiziert und in Handlungen übersetzt.
Inhalte
Die persönliche Vision schärfen und kraftvoll transportieren ...
... bereits diese »neuen« Bedürfnisse berücksichtigt. Sie haben eine gute Vorstellung und einige konkrete Anregungen bekommen, wo Sie nachlegen können bzw. müssen.
Inhalte
Die Führungskraft ...
... bis zur Nachbereitung, von der eigenen persönlichen Wirkkraft bis zum Erkennen und Verstehen meines Gegenübers.
Wir beschäftigen uns intensiv mit den Chancen und Herausforderungen von Mitarbeiter*innen-Gesprächen. ...
... e gesundheitsförderliche Selbstführung im Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und anwenden.
Sie profitieren vom lebendigen Austausch unter Führungskräften und kollegialer Reflexion.
Inhal ...
... ist aber auch, die richtigen Weichen in der Mitarbeiterführung zu stellen. Wenn Sie als Führungskraft von Ihren Mitabeiter*innen gerade in Krisenzeiten Engagement und Kreativität wollen, dann sollten ...
... und Grenzen von Anreizsystemen
Die wichtigsten Motivationsfehler und -fallen
Selbstmotivation und Vorbildwirkung als Führungskraft
Essentielle Führungsskills – die Tagestrainingsreihe ...
... Zeiten großer Veränderung wichtig, als Führungskraft Kraft und Vertrauen zu geben.
Zielsetzung
Die Teilnehmer*innen gewinnen aus aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen Werkzeuge für ihr ...
... und es würde es als Führungskraft mehr Spaß machen die vorhandenen Stärken und Ressourcen auszubauen und zu nutzen. Das Ermöglichen und Fördern von Entwicklung von sich selbst, Mitarbeiter/inne ...
...
Sie sind sich Ihrer Aufgabe und Ihrer Funktion als Führungskraft im Spannungsfeld der widersprüchlichen Erwartungen von Mitarbeiter*innen und Unternehmen bzw. Vorgesetzten bewusst.
Sie ...
... darüber, wie man tickt, wie Selbstmotivation funktioniert und wo die eigenen Stärken und Schwächen liegen, damit man diese zielorientiert einsetzen kann - der Weg zur eigenen »Führungs-Kraft«!
Zielsetzun ...
Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet!
Wir können Andere nicht führen, ...
Zuhören bedeutet die Kraft der Stille nutzen.
Dieses Seminar stellt die Wichtigkeit des gesprochenen Wortes in den Vordergrund. Haben Sie schon einmal versucht, mit nur 10 Wörtern Ihr Mittagessen ...
Social Media-Aktivitäten eines Unternehmens betreffen das Marketing, die PR und zunehmend die HR-Abteilungen. Jedoch nutzen viele Facebook, Twitter & Co noch zu selten für ihre Arbeit – auf den konkreten ...
Die zunehmende Digitalisierung und agile Leadership- und Managementmethoden verändern wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation ...
...
Sie verfügen über das Know-how, um sich mit den Grundlagen systemisch-lösungsorientierten Denkens und Handelns in Unternehmen vertraut zu machen und Ihre Handlungskompetenz als Führungskraft zu ...
... Rahmenbedingungen und Rituale für robuste Teams
Rolle der Führungskraft und der gesamten Organisation
Team-Resilienz-Check
Teamresilienz erleben
Erarbeitung von konkreten ...
... in Unternehmen. Wenn eine Führungskraft ihre Gruppe in der Entwicklung zu einem Hochleistungsteam unterstützen will, bedeutet das, dafür zu sorgen, dass sich die Eigenschaften erfolgreicher Teams entwickel ...
Sie wissen oder denken, dass Veränderungen auf Sie zukommen? Aber Sie wissen nicht, welche und Sie wollen nicht nur abwarten und Gerüchte diskutieren, sondern sich frühzeitig fit dafür machen? Oder ...
... für ein wirkungsvolles Arbeiten im und mit dem Team zu haben.
Gerade wenn Teams verteil arbeiten, gewinnt die Rolle und Funktion der Führungskraft an Bedeutung. Es braucht mehr Fokus auf Transparenz, ...
...
Zielsetzung
Sie kennen die Grundbausteine visueller Sprache und können Sie in der Praxis anwenden. Ihre bildliche Ausdruckskraft ist voller Energie und Sie haben Ihre vielleicht bestehenden ...
... Sie einen konkreten Plan, wie Sie den Übergang (vom Mitarbeiter/von der Mitarbeiterin zur Führungskraft), den Start und »die ersten 100 Tage« als Führungskraft gestalten und meistern werden
Sind ...
... Ruhe liegt die Kraft«.
In diesem Seminar wird die Achtsamkeit in eine äußere - unsere bewusste Wahrnehmung über die 5 Sinne - und eine innere Wahrnehmung - Emotion/Intuition - unterteilt.
Unabhängi ...
Im stets aufwändiger werdenden Arbeitsalltag erhält »Delegieren« einen wachsenden Stellenwert. Die operativen und administrativen Tätigkeiten sollen in der Entwicklung einer Führungskraft kontinuierlich ...
... unterscheiden, welchen Kriterien eine Zielformulierung entsprechen muss, welche Motivationskraft in professionell vereinbarten Zielen liegt und wie Sie auch die Zielerreichung erfolgreich überprüfen ...
... zu.
Beim eintägigen GfP-Workshop »Teamresilienz – Die neue Superkraft für zukunftsfähige Organisationen« am 10. November 2022 können Sie sich mit dem Thema gleich eingehender beschäftigen und Ihr ...
... meinen, Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung wären das gleiche – dabei täte die Unterscheidung so gut. Auch wenn der Begriff Führungskraft an den Rändern ein bisschen unscharf ist ...
... ich als Führungskraft soll mich um alles kümmern, und wer kümmert sich um mich? Also her mit dem Zaubertrank! Braucht man ja nur von Miraculix, dem Druiden, holen, und schon hat man alle benötigte ...
... es natürlich auch oft um das Treffen von Entscheidungen. Das bedeutet aber nicht unbedingt, dass für Führung eine »Führungskraft«, also EINE Person verantwortlich ist. Führung ist schon wichtig, abe ...
... an, und somit auch eine der Kernleistungen der Personalentwicklung. Die Verantwortung dafür ist und bleibt jedoch bei der einzelnen Führungskraft – und wenn wir diese dabei unterstützen sollen: da ...
... dabei herausgekommen? Wie werden Herr und Frau Führungskraft bewertet? Sind ihre Führungsmethoden die richtigen? Sind sie wirksam und gleichzeitig empathisch?
Jein.
Das Ergebnis ist ein zwiespältiges. ...
GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger wurde von hrweb.at vor das Mikrofon gebeten und zum Thema »Was wollen junge Führungskräfte?« befragt.
... - Zukunftsbilder entwickeln - Brüche im Umfeld - Management-Innovationen entdecken - Kraftfelder und Dynamiken entwickeln - Kommunikation gestalten - Mit Widerstand konstruktiv umgehen - »Entlernen« ...
... Sie Ihre Gegenkraft zum stressigen Arbeitsalltag am besten?
Vielleicht mit einem digitalen Detox – also bewusst eine Zeit auf Smartphone, Social Media & Co verzichten oder vielleicht ist es sogar das ...
... Seite geht es um Transparenz und auf der anderen Seite darum, Begeisterung für das Ziel und Motivation für den Weg dahin zu schaffen – alles Leadership-Aufgaben.
Ich muss als laterale Führungskraft ...
... gibt dafür ein gutes Angebot:
Selbststudium ist eine Möglichkeit. Aber es ist eben eine Kompetenz. Es braucht auch Skills, Haltung und Werkzeuge, die man beherrschen soll und die das Leben als Führungskraf ...
... fundierten Fragebogens lässt sich in circa 10 bis 15 Minuten das typische Entscheider*innenprofil einer Person ermitteln. Die individuelle Entscheidungskraft kristallisiert sich sehr schnell und eindeutig ...
...
• Mindset-Booster: Das Vertrauen auf die eigene mentale Stärke und die Kontrolle über Gedanken und Emotionen kann gelernt werden. Sie erfahren, wie Sie die Kraft Ihres »inneren Krieger« entfesseln ...
... ist Mitinitiator der #CLCA
Wir von der GfP betrachten das »Neue Lernen« schon länger als Kraftstoff für die Unternehmensentwicklung. Es reicht nicht aus, lediglich die Trainingsformate zu ändern, ...
... gut und teuer war außer Kraft. Auf Vernunft basierende Strategien werden unzulänglich. Die VUCA Welt und neuerdings auch die BANI-Welt (brittle – anxious – non linear – incomprehesible also: brüchig ...
... die auseinanderdriftet und Lager bildet, wie etwa Impfbefürworter*innen versus Corona-Leugner*innen. Es kostet einen Kraftakt, miteinander zu reden und zu hören, was die oder den Andersdenkenden bewegt ...
... und wollen Ihr Lernziel nicht nur verfolgen, sondern auch erreichen? Sie haben ein gewisses Maß an Selbstdisziplin und die Kategorien „müssen“, „sollen“ und „wollen“ verschmelzen zu einer Kraft, die ...
... wir am 9. September 2022 in Graz diesen und anderen Frage nach.
Von Clemens Stieger
Wir von der GfP sehen im „Neues Lernen“ schon seit Längerem eine treibende Kraft in der Unternehmensentwicklung, ...
»Teamresilienz – Die neue Superkraft für zukunftsfähige Organisationen« lautet das Thema unseres kostenlosen Kundenevents am 7. November 2022, in Präsenz und Remote, inkl. spannendem Gastvortrag aus ...
... gemeinte Vergleich zwischen einer Radfahrerin / einem Radfahrer und einer „bestimmten Art“ Führungskraft stört mich schon lang.
Was mich daran stört, ist die Reduktion der Radsportler*innen auf das ...
... , wie Menschen ihr Verhalten nachhaltig verändern können. Weil Motivation und Willenskraft alleine meistens nicht reichten, ist aus seiner Sicht die Erarbeitung von vielen kleinen Routinen entscheiden ...
...
Dementsprechend vielfältig könnten die Ziele sein, die eine Führungskraft für ihre Führungsarbeit daraus ableitet. Was ist gute Führung? Wie kann gute Führung gelingen – besonders in Zeiten ...
... nicht (mehr) alles gefallen. Es macht also Sinn, sich als Unternehmer*in, in der Personalsuche, als Führungskraft etc. »in die Schuhe der Bewerber“ zu begeben, um sie nicht schon am Beginn zu verlieren. ...
#Beratungssplitter Nr. 43 Vorsicht vor soft skills – die sind nicht so harmlos, wie sie vorgeben …
#Beratungssplitter Nr. 43 Von Alexander Schön
Vor kurzem sagte eine Führungskraft am Rande eines ...
... ist davor gefeit. Das kann ich als Führungskraft selbst tun, besser natürlich, wenn es auch im Team passiert. Gut ist es daher, vorherrschende Vorurteile zu thematisieren und offen anzusprechen.
I ...
... Führungskraft bestimmen, wie sie aussehen und wie flexibel sie sind. Einige bieten ihren Mitarbeiter*innen sehr große Flexibilität, ob sie nun vollständig aus der Ferne oder im Büro arbeiten ode ...
... einer Führungskraft empfohlen, absichtlich mit dem Weglassen des visuellen Sinneskanals zu spielen. Die Herausforderung dabei: Entfallen die nonverbalen und paraverbalen Elemente der Kommunikation sowi ...
... Im Gegenteil läuft eine Führungskraft, die eine Entscheidung nicht selbstbewusst und klar argumentieren kann, Gefahr, Vertrauen zu verlieren.
Um nicht missverstanden zu werden: Führungskräfte müsse ...
... s meine Potenziale fürs Führen nutzen? Wie entwickle ich ein authentisches Führen, eine Herangehensweise, die zu mir als Führungskraft passt, damit ich auch meine Führungsweise bestmöglich entwicke ...
... Agilität gefragt sind? Welche Fertigkeiten muss ich als Führungskraft entwickeln, um auch Vorbild sein zu können? Wie verändert sich dadurch die Führungsarbeit, die Führungsbeziehungen und auch di ...
... man als Führungskraft anders machen muss und wie man das am besten lernt und umsetzt. Das Thema »Kompetenz« steht hier in direktem Zusammenhang mit unternehmerischem Handeln: Was erwartet die Führungskräft ...
... , dass für Führung eine »Führungskraft«, also EINE Person verantwortlich ist. Es zahlt sich aus, sich die Frage nach dem »Wozu« regelmäßig zu stellen.
Wo ist er, der Zaubertrank für die Führun ...
... sollte. Bereits in der Auftragsklärung kam zu Sprache, dass die Führungskraft dieses Teams sich darüber beklagte, dass er einige »Minderleister« im Team mitschleppen müsse und die Teamleistung als ...
#Beratungssplitter Nr. 18 Die Zeiten sind lange vorbei, wo man geglaubt hat, als Führungskraft geboren zu sein. Das ist nicht nur ein Plädoyer für die »GfP FührungsWerkstatt – akut«.
Von Reinhard ...
... um an das Futter im eigenen Stall zu kommen. Und zieht jeder mit aller Kraft in seine Ecke … Warum der Föderalismus ein eher unscheinbares Dasein fristet, liegt wohl am ehesten in der inkonsequenten ...
... hilflos und machtlos gegenüberzustehen. Es kann ein überraschender Wechsel im Management vorkommen, der einen neuen Anfang bringen soll. Das Unternehmen muss außerdem verkraften, dass es von seinen ...
... ab. Sie müssen weiterhin Leistung erbringen, manchmal sogar unter mehr Druck. Gleichzeitig fehlt ihnen das, was ihnen Kraft und Energie gibt: Austausch, Beziehung, informeller Kontakt, ein vertrauensvolles ...
... nie.«
Und tatsächlich – auch wenn das mit der Personalentwicklung nicht ganz unwidersprochen bleiben darf – lag in diesem angesprochenen Einführungsprozess eine Kraft, die die Teams zwar als anstrengend ...
... Raum funktioniert – erfolgreich und lustvoll.
Frühjahr 2020. Wir sind vorbereitet, freuen uns auf zwei arbeitsintensive und lustvolle Tage. Jedes Teammitglied und die Führungskraft brauchen Klarhei ...
... über das Alte hinweg. Genau das beobachte ich auch in der Beratungspraxis. Mittlerweile werden nämlich immer mehr Anwender*innen agiler Methoden zur treibenden Kraft, diese über die eigenen Organisationseinheite ...
... beschäftigen: Was lernen wir aus der letzten Zeit für die Wirksamkeit von Teams und Teamarbeit?
Wie ist es um die Performance und Schlagkraft von Teams bestellt?
Wie finden sich Teams neben Abstimmun ...
... Durchführung - doch einige verhindert. Wir überlegen eine zweite Durchführung.Wenn Sie Personalentwickler*in oder Führungskraft mit PE-Agenden sind und Interesse haben, melden Sie sich unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! ...
... zu bekämpfen.
Die aktuelle Situation ist völlig neu und alle Regeln und Maßstäbe sind plötzlich außer Kraft gesetzt. Der Druck, insbesondere auf die Führungskräfte, steigt auf seelischer, körperlicher ...
Kann man als Mitarbeiter*in oder als Führungskraft die aktuelle Arbeitssituation beurteilen? Nein, … man MUSS! Diese kurze, aber wirksame Befragung ermöglicht bedeutende Rückschlüsse auf die Arbeitssituation ...
...
Virtuelle Führung
Besonderheiten und Stolpersteine in der virtuellen Kommunikation. Gerade wenn Teams verteil arbeiten, gewinnt die Rolle und Funktion der Führungskraft an Bedeutung. Es brauch ...
... Begegnung auf Augenhöhe unter PE-Held*innen wie wir.
Du bist Personalentwickler*in und/oder Führungskraft mit PE-Agenden und hast Interesse an neuen Lernformaten und Methoden mit unterschiedlichen ...
+ + + Event Invitation – 5DEC19 + + + Wir laden Sie herzlich zur Diskussionsrunde »Visions for the Future of the Workplace« in Wien ein. Mit einer Gruppe von Expert*innen untersuchen wir die Zukunft der ...
... s Informationen über die Außenwelt, während sich die innere Achtsamkeit mit dem eigenen Zustand beschäftigt: Wie geht es mir?
Um Herauszufinden, wie es um meine Ressourcen bestellt ist, wieviel Kra ...
... – sowohl die eigene als auch andere. Es geht darum, dass die eigenen Lernherausforderungen schon im Vorfeld abgesteckt werden: mit der Führungskraft, mit den Vorgesetzten, vielleicht auch mit der Hilfe ...
... an dem wahrscheinlich keine Führungskraft vorbeigekommen ist.
An Tipps, Modellen und Empfehlungen fehlt es nicht. Dass das Thema damit jedoch nicht erledigt ist, zeigt sich am alltäglichen leidvollen ...
Was bedeutet »Innovation« im Unternehmenskontext? Unternehmer*innen wie Mitarbeiter*innen finden das Thema wichtig und richtig … aber gleichzeitig ist es für die meisten nicht greifbar: Ein Versuch in ...
... der direkten Führungskraft« innerhalb einer Organisation machen?
Das Spannende daran ist einerseits die Frage selbst und andererseits der in einer Studie erhobene signifikante statistische Zusammenhang ...
... e Kraft visueller Unterstützung.
Während die meisten SprecherInnen ihre Slides mit Daten, Text und Tabellen füllen, können Sie das Gegenteil tun. Wir können nicht große Mengen an Information durchles ...
... Ideal einer allmächtigen Führungskraft.
In Abkehr von der hierarchischen Struktur von Führenden und Geführten rückte sie die Rolle von unterstützenden Netzwerken in den Mittelpunkt und betont ...
... darin die konstruktive Kraft von Co-Kreation. Du willst (nicht nur deine) Zukunft mit Begeisterung gestalten.
Was du kannst:
Du bist arrivierte Trainerin mit einigen Jahren Praxis und surfst sozusagen ...
... dem/der richtigen MitarbeiterIn zu matchen, kommen sie daher nicht bzw. nur sehr eingeschränkt nach.« (Mitarbeiter)
»Je höher in der Hierarchie und je älter die Führungskraft, umso weniger Feedback ...
... es gibt unserer Meinung nach eine kleine Grundvoraussetzung für das Funktionieren: Jede Person innerhalb dieses Schemas muss sich als »ganze Person« zeigen – als Führungskraft und als Mitarbeiter. Die ...
... Orientierung geben, sie einbinden und sie so entwickeln, damit sie die entsprechende Leistung erbringen können. Die Führungskraft befindet sich immer in einem Dilemma zwischen dem Durchsetzen von Unternehmenszielen ...
... zu befassen. Diese machen sich ihre Vorlieben und Abneigungen klar und lernen, ihre Kraft und Energie entscheidungsorientiert einzusetzen.
Als Premiumpartner verwendet die GfP bereits seit den Anfängen ...
... Sternzeichen und damit ein Jahr – wenn man an diese Art von Vorhersage glaubt – von vielen Möglichkeiten und Chancen.
Der Hahn ist ein stolzes Tier und bringt viel Energie und Tatkraft mit sich, die ...
... Vom Strategen zum Facility Manager (ich betreibe nebenher mehrere Co-Working Spaces), vom Berater zur Führungskraft. Und ich habe auch nichts dagegen, das Telefon abzuheben. Ich halte generell eher wenig ...
...
Wie setze ich als Führungskraft etwas durch?
Wer sitzt in der Führungs-Mitarbeiter-Beziehung am längeren Hebel?
Wer fällt in der Organisation de facto die Entscheidungen?
Wie »ganz« bin ich ...
...
Was aber sind die Herausforderungen bei virtuellen Team?
Vertrauen
Aufgrund der Distanz bekommt die Führungskraft unter Umständen weniger detaillierte, aber vor allem weniger informelle Informationen, ...
... uns dafür bitte ein wenig ausholen. Schließlich heißen wir nicht von ungefähr Gesellschaft für PERSONALENTWICKLUNG.
Neues neu lernen.
Damit Personalentwicklung ihre wahre Kraft entfalten kann ...
... zeigt die Erfahrung, dass in diesem Schritt Ressourcen unnötiger Weise verloren gehen. Gemeint ist: Es besteht keine Naht- oder Schnittstelle zwischen HR-Management und künftiger Führungskraft des/der ...
... Aufgaben an Mitarbeiter delegiert und klare Prioritäten setzt. Sogar mit Empathie können viele Vorgesetzte punkten. So sind 57 Prozent der Befragten überzeugt, dass sich ihre Führungskraft für ihr ...
... ist eine Empfehlung für junge Führungskräfte und alle anderen, die über den Tellerrand blicken und sich weiterentwickeln wollen. Ibarra erklärt, wie man als Führungskraft Lernsequenzen im Alltag ...
... archaische – wenn man so will - Urkraft ist es auch, die »Charakterköpfe« wie Darth Vader, Spiderwomen, Superman oder Hulk auszeichnet.
In diesem Sinne: Willkommen im Team. Jetzt geht’s für euch erst ...
...
Das Tool bietet eine Momentaufnahme der Wahrnehmungen von MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten und eventuell auch KundInnen bzgl. des täglich beobachteten Verhaltens einer Führungskraft. Es ...
... man das?
Man kann leider nicht voraussetzen, dass jede Führungskraft eine charismatische Leader-Natur ist, die mit Inhalt und Art so überzeugt, dass es keine Fragen, sondern nur mehr Begeisterung und ...
... sobald sich die Wolken am Himmel verdunkeln, hat man als Führungskraft oftmals keinen Nerv mehr dafür. Das ist auch nur menschlich, doch sollte man sich dann daran erinnern, dass man langfristig gesehen ...
... Stieger. Wenn zum Beispiel eine Verkaufskraft bei der Fleischtheke einige Minuten Zeit und freie Hand hat, kann sie gleich die Bestellungen für den nächsten Tag erledigen. Mit diesem Mindset wurden alle ...
... aber nicht so sein.
Denn eigentlich können und sollten wir lernen, uns aktiv selbst zu motivieren und, was mindestens genauso wichtig ist: als Führungskraft lernen, das Umfeld nicht zu demotivieren. ...
... der meist zu kurz kommt. Dabei ist Selbstführung eine wichtige Voraussetzung, um auch andere führen zu können. Das beinhaltet den Weg zur Selbstmotivation und die Frage „Was macht meine Kraft zur Führung ...
... Gibt es Konflikte im Team? Fühler ausstrecken lohnt sich hier allemal. Wenn man als Führungskraft schon frühzeitig Konfliktpotenzial und schlechte Stimmung erkennt, kann man oft vorgreifen. Am besten ...
... (Generationsfragen o.a.), die Frage was sich hinter Selbstorganisation eigentlich verbirgt bzw. wie man diese als Lernchance begreifen kann, was der Zweck der Führung und was die Aufgabe der Führungskraft ...
... Würth Hochenburger, bei denen insbesondere der Führungsparcours für viel Begeisterung sorgte.
Der Führungsparcours ist eine innovative Art der Führungsentwicklung. In rotierenden Rollen als Führungskraft ...
... Selbstmanagement, arbeitet Trainer Florian Kapelari mit verschiedenen Zeitmanagement-Grundsätzen aus über 20 Jahren Erfahrung aus der eigenen Praxis als Führungskraft, Coach und Berater. Bei den Coachings ...
... Kommunikation im Arbeitsalltag mit Elisabeth Preindl-Keinrath!
Tipp: Wertschätzende Kommunikation ist nicht nur zwischen KollegInnen wichtig, sondern auch von Führungskraft zum Mitarbeiter / zur ...
... ausgerutschtes Wort zu sein, das viel an Stabilität verloren hat in Sachen Aussagekraft.
In der heutigen Wirtschaftswelt ist Innovation wichtiger als je zuvor. Man muss innovativ sein, um beim Wettbewerb ...
Die etwas andere Art zu Lernen. Wenn man sich als Führungskraft weiterentwickeln will, helfen Literaturstudium oder das Aneignen von Wissen durch Frontalvorträge nur bis zu einem bestimmten Punkt.
Wenn ...
... er Narzissten. Ihre größten Stärken liegen im Auftreten und in ihrer Überzeugungskraft. Sowohl Narzissten, als auch Menschen mit psychopathischen Zügen verstricken sich nie in Ambivalenzen wenn Entscheidun ...
... sich die Führungskraft den Umgang mit den verschiedenen Plattformen aneignet. Am Einsatz dieser Hilfsmittel führt in Zukunft nämlich kein Weg vorbei. Daher sollte man sich von der Straußenpolitik ehe ...
Engagierte MitarbeiterInnen motivieren KollegInnen und sind die treibende Kraft für gutes Teamwork. Engagement ist also ein wesentlicher ökonomischer Faktor und kann dem Unternehmen einen beachtlichen ...
... dann nur schwer zugeben, dass sie mit dem ewigen Urlaub wenig anfangen können und doch noch Motivation und Kraft hätten weiterzuarbeiten.
GfP: Woran scheitert es dann schließlich, dass viele trotzdem ...
... der Teammitglieder oder KundInnen, schließlich der Selbsteinschätzung der TeilnehmerInnen gegenüber. Das Ergebnis ist eine präzise und realistische Standortbestimmung der Führungskraft, bei der fachliche ...
... , da sich Führung stark verändert hat. »Heutzutage wird man nicht mehr automatisch respektiert nur weil man eine Führungskraft ist, da das klassische Bild von Führung nicht mehr dominiert. Deshalb i ...
... oder Ergänzungen bei den bereits angebotenen Teilzeit- Arbeitsmodellen
Für die einzelnen Führungskräfte muss ein transparenter, klar festgelegter, in Kraft gesetzter Prozess für fallbezogene Prüfun ...
... d von Führung vereinbar.
Präsenzkultur: »Eine Führungskraft muss präsent sein«. Dahinter steht die Sorge, was passieren würde, wenn man MitarbeiterInnen sich selbst überlässt. Gesteuert wird a ...
...
Doch damit scheinen Führungskräfte immer wieder überfordert zu sein, vielleicht auch deshalb, weil es immer noch gängige Praxis ist, den bzw. die beste ExpertIn zur Führungskraft zu machen, w ...
... stark verpflichtet. Klingt nach der idealen Führungskraft.
Zum Weiterlesen können Sie das vollständige PDF-Dokument erwerben (externer Link - harvardbusinessmanager.de) Update: Die Quelle ist leider ...
Führungskräfte
Ja bist du deppert … Keine Frage: »Expedition Führung« ist das Curriculum für alle, die alles über passende Führung (dazu)lernen wollen. Bitte vormerken: Infoveranstaltung am 31.1.2022. Bitte reinhören: ...
Bereit für den nächsten Schritt Richtung zeitgemäßer, passender Führungskompetenz? Sie ist ein wirksamer Hebel für jedes Unternehmens-Thema. Von den Evergreens bis zur Führung im neuen Kontext: Gute Führung ...
Wenn Sie das lesen, sind Sie vielleicht neu in eine Führungsposition gekommen oder Sie erwarten sich Neues für Ihre Führungsskills. Ganz gleich, welcher Grund Sie antreibt, hier lesen Sie Motivierendes ...