NEWS
31.03.2015
Management Agenda / Harte Kritik an Personalchefs
STANDARD: Wie werden Führungsverhalten und Personalmanagement in Österreich wahrgenommen, wo werden die größten Herausforderungen gesehen? Die GfP liefert Antworten.
16.03.2015
Die neuen Gallup Engagement-Zahlen sind da
Die Ergebnisse der diesjährigen Befragung des Beratungsunternehmens Gallup (Deutschland) sind wieder einmal ernüchternd. Nur ein kleiner Hoffnungsschimmer hinsichtlich der MitarbeiterInnenbindung bleibt:
04.03.2015
Management Agenda / Der Nebel lichtet sich.
GfP Management Agenda 2015: Die ersten Ergebnisse sind bereits in Sicht. Zurzeit wird fleißig ausgewertet und Resultate zu prägnanten Aussagen geformt. Reines Datenmaterial und harte Fakten werden mit Praxiserfahrung gegen gecheckt, um relevante Diagnosen und Prognosen zu erzielen.
02.03.2015
Souveränität lässt sich trainieren
Wer kennt das nicht? Eine stressige Situation in der es uns plötzlich die Sprache verschlägt. Wir stottern nur noch unbeholfen herum und sind vollkommen überfordert mit der Situation.
26.02.2015
Was bringt ein „Company-Day“?
TTTech ist ein Unternehmen, das schnell wächst und weltweit tätig ist. Ein Unternehmensevent wie der TTTech Day hilft, neue MitarbeiterInnen zu integrieren, bei den Erfahrenen den „Spirit" zu nähren
18.02.2015
Erlebnisorientiertes Lernen
Ein narkotisierender Frontalvortrag, kein Teilnehmer/keine Teilnehmerin wirkt aktiv am Geschehen des Seminars mit und die Schweißperlen sammeln sich bereits vor Anstrengung auf der Stirn des Trainers/der Trainerin.
11.02.2015
Empathie und Return on Investment
Was macht eigentlich gute Führung aus? Ein Chef, der gut delegiert und kontrolliert? Oder Führung im laissez-fair Stil, wo die Dinge einfach ihren Lauf nehmen?
02.02.2015
Wir ermitteln Kundenbedürfnisse
Open Innovation: Die Konzeption neuer Seminare und die regelmäßige Aktualisierung von Seminarinhalten liegen uns sehr am Herzen. In einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt ist das auch dringend nötig.
20.01.2015
Entscheiden / Teil 3
Strategien brauchen Entscheidungen: Change ist nicht gleich Change. Manche Veränderungen, wie zum Beispiel ein Rebranding, sind nicht ganz so risikobelastet, wie zum Beispiel eine »Generalsanierung«, wo die Existenz eines Unternehmens auf dem Spiel steht.