Bei uns hat das eine Formel: »ZzÜ < ZzE«. Die Zeit zwischen Überraschungen ist kleiner als die Zeit zwischen Entscheidungen. Wer darauf wartet, dass sich die Lage beruhigt, wartet vergeblich.
Deshalb braucht jede Veränderung am Anfang eine gehörige Portion Mut. Die Überzeugung, es wirklich zu tun, auch ohne alle Antworten zu haben. Eine zweite Chance gibt es selten. Was liegt, das pickt.
Seit über 50 Jahren stoßen wir in der GFP Changeprozesse an und begleiten sie bis zum Ende. Wir kennen die Stolpersteine, die Hürden und die Mechaniken, die Veränderung bremsen. Und wir wissen, wann eine Organisation weiterlaufen muss und wann sie zuerst Luft holen sollte. Mit uns kannst du dich trauen. Probier es aus.
Lizenzen für KI-Tools sind schnell gekauft. Welche Kompetenzen deine Leute in zwei Jahren brauchen, ist damit noch nicht beantwortet. In zwei Tagen entwickelst du mit Design Thinking und KI als Werkzeug eine Re-Skilling-Roadmap für deine Organisation. Für HR, PE und OE, Führungskräfte und alle, die KI sinnvoll in den Arbeitsalltag bringen wollen.
Trends erkennen können viele. Schwieriger ist es, daraus etwas zu bauen, das sich testen lässt. Dieses Programm führt von den ersten Signalen über Szenarien bis zum Prototyp, mit KI als Werkzeug und euren echten Fragestellungen als Material. Für Führungskräfte und Teams, die Innovation verantworten.
Strategisch denken gilt oft als Talent, das man hat oder eben nicht. Dabei lässt es sich üben wie ein Handwerk, in sechs Schritten. An einem Tag arbeitest du mit dem Modell SENSE, FRAME, IMAGINE, CHOOSE, TEST, LEARN an einer echten Herausforderung aus deinem Alltag. Für Führungskräfte und alle, die unter Unsicherheit entscheiden müssen.
Strategiepapiere gibt es genug. Was vor einer großen Entscheidung meistens fehlt, ist jemand, der die unbequeme Frage stellt. Wir begleiten Geschäftsführungen, Führungsteams, Unternehmer*innen und Start-ups von der unklaren Ausgangslage bis zur Entscheidung und zu den ersten Schritten danach.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Das Budget wird gekürzt, die Umstrukturierung ist angekündigt, und dein Team schaut dich an, als wüsstest du mehr. Weißt du aber nicht. In zwei Tagen arbeitest du daran, wie du Orientierung gibst, auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Für Führungskräfte, deren Bereich gerade unter Druck steht.
Irgendetwas kommt, und noch weiß niemand genau, was. In diesem Workshop schaust du dir an, wie du selbst auf Veränderung reagierst, und findest heraus, woraus du in unsicheren Zeiten Kraft ziehst. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und ganze Teams, die Veränderung lieber mitgestalten als abwarten.
Change Management ist Handwerk, und Handwerk lässt sich lernen. In zwei Tagen füllst du deine Werkzeugkiste mit erprobten Tools für Diagnose, Widerstand, Kommunikation und Umsetzung und probierst sie an deinen eigenen Fällen aus. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und HR, die Veränderung verkünden und dann auch durchbringen müssen.
Wie eine Führungskraft wirkt, wissen die Menschen um sie herum oft genauer als sie selbst. Das 360-Grad-Feedback holt diese Perspektiven zusammen und stellt sie der Selbsteinschätzung gegenüber. Die GfP begleitet euch dabei von der Analyse eurer Feedbackkultur über den maßgeschneiderten Fragebogen bis zum Coaching danach. Für Unternehmen, die das Instrument zur Entwicklung einsetzen wollen.
Veränderung scheitert selten an der Idee. Meist scheitert sie an der Umsetzung.
Bei uns hat das eine Formel: »ZzÜ < ZzE«. Die Zeit zwischen Überraschungen ist kleiner als die Zeit zwischen Entscheidungen. Wer darauf wartet, dass sich die Lage beruhigt, wartet vergeblich.
Deshalb braucht jede Veränderung am Anfang eine gehörige Portion Mut. Die Überzeugung, es wirklich zu tun, auch ohne alle Antworten zu haben. Eine zweite Chance gibt es selten. Was liegt, das pickt.
Seit über 50 Jahren stoßen wir in der GFP Changeprozesse an und begleiten sie bis zum Ende. Wir kennen die Stolpersteine, die Hürden und die Mechaniken, die Veränderung bremsen. Und wir wissen, wann eine Organisation weiterlaufen muss und wann sie zuerst Luft holen sollte. Mit uns kannst du dich trauen. Probier es aus.
Lizenzen für KI-Tools sind schnell gekauft. Welche Kompetenzen deine Leute in zwei Jahren brauchen, ist damit noch nicht beantwortet. In zwei Tagen entwickelst du mit Design Thinking und KI als Werkzeug eine Re-Skilling-Roadmap für deine Organisation. Für HR, PE und OE, Führungskräfte und alle, die KI sinnvoll in den Arbeitsalltag bringen wollen.
Trends erkennen können viele. Schwieriger ist es, daraus etwas zu bauen, das sich testen lässt. Dieses Programm führt von den ersten Signalen über Szenarien bis zum Prototyp, mit KI als Werkzeug und euren echten Fragestellungen als Material. Für Führungskräfte und Teams, die Innovation verantworten.
Strategisch denken gilt oft als Talent, das man hat oder eben nicht. Dabei lässt es sich üben wie ein Handwerk, in sechs Schritten. An einem Tag arbeitest du mit dem Modell SENSE, FRAME, IMAGINE, CHOOSE, TEST, LEARN an einer echten Herausforderung aus deinem Alltag. Für Führungskräfte und alle, die unter Unsicherheit entscheiden müssen.
Strategiepapiere gibt es genug. Was vor einer großen Entscheidung meistens fehlt, ist jemand, der die unbequeme Frage stellt. Wir begleiten Geschäftsführungen, Führungsteams, Unternehmer*innen und Start-ups von der unklaren Ausgangslage bis zur Entscheidung und zu den ersten Schritten danach.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Das Budget wird gekürzt, die Umstrukturierung ist angekündigt, und dein Team schaut dich an, als wüsstest du mehr. Weißt du aber nicht. In zwei Tagen arbeitest du daran, wie du Orientierung gibst, auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Für Führungskräfte, deren Bereich gerade unter Druck steht.
Irgendetwas kommt, und noch weiß niemand genau, was. In diesem Workshop schaust du dir an, wie du selbst auf Veränderung reagierst, und findest heraus, woraus du in unsicheren Zeiten Kraft ziehst. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und ganze Teams, die Veränderung lieber mitgestalten als abwarten.
Change Management ist Handwerk, und Handwerk lässt sich lernen. In zwei Tagen füllst du deine Werkzeugkiste mit erprobten Tools für Diagnose, Widerstand, Kommunikation und Umsetzung und probierst sie an deinen eigenen Fällen aus. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und HR, die Veränderung verkünden und dann auch durchbringen müssen.
Wie eine Führungskraft wirkt, wissen die Menschen um sie herum oft genauer als sie selbst. Das 360-Grad-Feedback holt diese Perspektiven zusammen und stellt sie der Selbsteinschätzung gegenüber. Die GfP begleitet euch dabei von der Analyse eurer Feedbackkultur über den maßgeschneiderten Fragebogen bis zum Coaching danach. Für Unternehmen, die das Instrument zur Entwicklung einsetzen wollen.
Veränderung scheitert selten an der Idee. Meist scheitert sie an der Umsetzung.
Gesellschaft für Personalentwicklung —
Wir entwickeln Menschen, Teams und Organisationen seit über 30 Jahren.
© 2026 Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH
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