Agilität »haute«-nah erleben
Achtung! Eine Transformation Simulation kann einen Mindset-Change zur Folgen haben. Agile Awareness wird hier für Führungskräfte, Entscheider*innen und ganze Teams in hohem Maße sicht- und spürbar.
Unsere Erfahrung in der Arbeit mit Startups wie auch mit traditionellen Unternehmen zeigt, dass Konzept, Methode und Werkzeug nicht reichen, um einen wirklichen Fortschritt zu erzielen. Wir entmystifizieren den erfolgreichen Weg, der mit agilen Arbeitsweisen beginnt, weiter zum agilen Team geht und bei der agilen Organisation endet.
Erfahrungsbericht:
In einem kürzlich durchgeführten 3-Tages-Workshop nahmen die Teilnehmer*innen in der laborartigen Transformation Simulation sowohl direkt umsetzbare Praktiken wieder mit nach Hause in ihr Unternehmen – sowie einen gesunden Meta-Blick, der sie bei Entscheidungen zu diesem Thema unterstützt.
Was uns aber besonders gefreut hat, war die Tatsache, dass bei einigen Teilnehmer*innen über diese drei Tage ein radikales Umdenken, ein Mindset-Change, stattgefunden hat – in der Wahrnehmung und Akzeptanz, was Agilität schlussendlich wirklich bedeutet.
Wollen Sie mehr über dieses Transformation Simulation erfahren? Unsere Berater*innen nehmen gerne mit Ihnen kontakt auf.
Worum und warum es geht: Driving the Transformation
Anpassungsfähigkeit, Beweglichkeit, Wendigkeit (Agilität) kann durch Methoden, Konzepte oder Werkzeuge höchstens unterstützt werden. Von essentieller Bedeutung für ein erfolgreiches Gelingen einer erfolgreichen Transformation ist der Mindset-Change, welcher in der Schnittmenge von agilen Fähigkeiten des Unternehmens, Agile Leadership und den notwendigen Team »Be-Fähigkeiten« und Skills entsteht.
Bereit für Transformation?
Ein paar Fragen von vielen möglichen, die zum Nachdenken anregen sollen:
- Fokussieren Sie bedingungslos auf die sich rasch ändernden, digitalen Nutzungsgewohnheiten und Kaufprozessentscheidungen Ihrer Kunden*innen?
- Achten Sie darauf, Wertschöpfung auch über Plattformen und Netzwerke zu generieren?
- Definieren Sie »Mitbewerb« über Ihre Industrie hinaus?
- Betrachten Sie Daten als strategisches Asset, welches Sie über die Zeit entwickeln können?
- Sieht Ihr Innovationsprozess Design Thinking- oder Rapid Prototyping-Methoden vor, um schnell zu lernen?
- Erlaubt Ihre Firmenkultur neue, verrückte Ideen zu säen und zu entwickeln?
- Ist Ihnen der Unterschied zwischen Transformation und Change bewusst?