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GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung

Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.

Gesellschaft für Personalentwicklung
Führung auf Distanz und hybride Führung

Führung auf Distanz und hybride Führung

#Beratungssplitter Nr. 40

Es ist zum Aus der Haut fahren. Kaum sind remote, virtuell, agil & Co angekommen, gibt’s schon das nächste buzzword: hybrid.

Aus dem Academy Programm

Unsere Empfehlungen:

 

Verhandeln, Überzeugen, Durchsetzen
28.09.2021 - 29.09.2021

Führungspraxis: Grundlagen des Führens
06.10.2021 - 07.10.2021

FührungsWerkstatt - »hybrides Führen«
14.10.2021
21.10.2021
03.11.2021

Stressmanagement oder der Rechte Umgang mit Zeit
18.10.2021 - 19.10.2021

Den Übergang meistern
04.11.2021 - 05.11.2021

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
04.11.2021 - 05.11.2021

Vom Mitarbeiter/ von der Mitarbeiterin zur Führungskraft
09.11.2021 - 10.11.2021

PE - compact
30.11.2021 - 03.12.2021

       Weitere Seminare finden Sie hier

 

 

 

 

 

 

 

GfP
Facility Management - mehr Weitsicht bitte!

Facility Management - mehr Weitsicht bitte!

#Beratungssplitter Nr. 39

Bei der Diskussion rund um die Herausforderungen der Pandemien haben wir eine wichtige Gruppe vergessen: das Facility Management.

Hybrid - Das Beste aus beiden Welten?

Hybrid - Das Beste aus beiden Welten?

#Beratungssplitter Nr. 38

Hybrid klingt ja zuerst einmal nach »mehr« und besser. Wenn wir nicht aufpassen, kann das aber auch ordentlich nach hinten losgehen.

GfP
Führungswerkstatt.
Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung

Führungs­entwick­lung und Führungs­kräfte­ent­wicklung

#Beratungssplitter Nr. 37

Führungs- und Führungskräfteentwicklung sind unterschiedliche Kategorien von Führung. Warum werden sie so selten auch als solche behandelt?

Agil – eine Enttäuschung?

Agil – eine Enttäuschung?

#Beratungssplitter Nr. 36

Die Quintessenz eines universitären Studienprojektes zu Aspekten agiler Führung lässt sich nach deren Autoren in einem Wort zusammenfassen: »Ernüchterung« – wirklich? Wir haben da andere Erfahrungen!

Führung & Management

NEU:
PE – compact

Wirkungsvolle PE-Arbeit verlangt den Einsatz von Instrumentarien, die unter heutigen Anforderungen geeignet sind, einen Beitrag hinsichtlich individueller und unternehmerischer Entwicklung zu leisten. Sie erhalten einen Überblick über moderne Ansätze und Konzepte, relevante Gestaltungsprinzipien und nützliche Anwendungserfahrungen.

Zeitmanagement oder der rechte Umgang mit Zeit
Der Zipp klemmt

Der Zipp klemmt

#Beratungssplitter Nr. 35

Spät dran, keine Zeit, rein in die Jacke und jetzt klemmt der Zipp: das hat mir gerade noch gefehlt!

Lernen ist die intelligente Antwort auf Überforderung

Lernen ist die intelligente Antwort auf Überforderung

#Beratungssplitter Nr. 34

Bitte weiterlesen, der aktuelle Beratungssplitter ist nicht so tiefgründig wie der Titel vermuten lässt.

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Spaces01
Trussst in me, jussst in me …

Trussst in me, jussst in me …

#Beratungssplitter Nr. 33

Vertrauen und Führung – keine einfache Sache.