GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung
Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.
Aus dem Academy Programm
Unsere Empfehlungen:
Vom Mitarbeiter/ von der Mitarbeiterin zur Führungskraft
09.12.2020 - 10.12.2020
Führungspraxis - Grundlagen des Führens
30.11.2020 - 01.11.2020
Digitale Moderation
22.02.2021
Ziele vereinbaren
25.03.2021
Remote Leadership
12.04.2021
Führung auf Augenhöhe
13.04.2021 - 14.04.2021
Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams
16.04.2021
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
11.05.2021 - 12.05.2021
Digitale Tools in virtuellen Meetings einsetzen
18.05.2021
Warum Consultants zu Recht skeptisch betrachtet werden
Unterstützung statt Besserwisserei ist gefragt!
Neulich bei einem Kunden: nach einem sehr erfolgreichen Strategie-Workshop setzten wir den nun folgenden agilen Strategieprozess auf.
Das große Missverständnis
»Ich hab eh schon so viel Arbeit, jetzt kommt auch noch diese agile Spinnerei dazu …«
Kennen Sie den zwölften – und letzten – Schritt des vorgeschlagenen Programms der Anonymen Alkoholiker*innen zur Genesung einer alkohol-abhängigen Person?(Man kann es auch kennen, ohne dass man (bekennende/r anonyme/r) Alkoholiker*in ist … :-) )
Wonach suchen Sie denn – sonst so?
Achtung! Das ist ein beinhartes Verkaufsmailing. Und es kommt gerade recht. Wir haben nämlich erkannt, dass die GfP genau das anbietet, wonach Sie – sonst so – suchen. Und am 11.12.2020 können wir diesen glücklichen Umstand beidseitig nutzen.
Neu in Österreich: Corporate Learning Community
Machen und Tun als oberstes Credo in Unternehmen kommt nicht von selbst.
Es muss gelernt sein. Aber das Lernen geschieht nicht von allein. Wir laden zur CORPORATE LEARNING COMMUNITY Austria (#clca) ein!
In der Krise aus der Krise
Neue Arbeits- und Lernkulturen
Den Sommer haben wir in der GfP sehr intensiv nach- und taufrisch vorgedacht, über neue Formen der Führung, Zusammenarbeit und Organisation … über neue Arbeits- und Lernkulturen und nicht zuletzt über ein »Agile Transformation Framework«.
Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams
Leiden bei verteilten Teams wirklich die Kommunikation, Effektivität und Team-Spirit unter Distanz?
Virtuelle Teams bringen einfach neue Herausforderungen mit sich.
»Chancen-Meetings« statt #back2normal
Mit Sicherheit die Chancen nutzen
In vielen Organisationen bestand die Hoffnung, dass im Herbst mit Beginn der Schule vieles wieder »normaler« wird – doch Corona spielt nicht mit. Wir geben die Hoffnung nicht auf, dass wir Chancen erkennen und diese wirksam nutzen können.
Be like the bamboo
Mit »Horse stance«-Übung – Training der Achtsamkeit
Wie man »Resilienz« vom Bambus lernen kann – darum geht es in diesem Blog samt 5-minütigem Video: Die Fähigkeit, mit Herausforderungen umgehen zu können und daran stärker zu werden.
News-Archiv
Alles auf einen Blick
Sie haben einen Artikel/Beitrag gesehen, wollen ihn nochmal lesen und er ist hier nicht mehr auf der Startseite gelistet? Kein Problem. Hier geht nichts verloren. Über das News-Archiv haben Sie Zugriff auf alle Artikel, Empfehlungen und Beiträge. Wir laden somit auch zum Archiv-stöbern ein.
Zukunft des Lernens
Aus der Krise eine Lernkultur entwickeln
Es war einmal … ein Leben vor der Corona Krise. Da bewegten wir uns locker und lässig über Landes- und Zeitgrenzen hinweg. So bei unserer »Zukunftsreise LERNEN«, die uns nach London führte, um die #Wirksamkeit des High-Impact-Learnings von großen internationalen Organisationen zu erkunden.
