GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung
Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.
Führen wie ein*e Radfahrer*in – ein Kompliment!
#Beratungssplitter Nr. 63
Nach oben buckeln und nach unten treten – das ist doch eine gänzlich unzulässige Verkürzung!
Aus dem Academy Programm
Unsere Empfehlungen:
Sandwichmanagement
08.06.2022
Teamresilienz
14.06.2022
Verhandeln, überzeugen, durchsetzen
19.09.2022 - 20.09.2022
Virtuelle Führung »online«
15.02.2022
Teams führen
04.03.2022
Teams führen
27.09.2022
Teamresilienz
29.09.2022
Digital Leadership
03.10.2022
Digitale Moderation
05.10.2022
Weitere Seminare finden Sie hier
Virtuelle Führung führt um Führen nicht herum
#Beratungssplitter Nr. 51
Führung ist nicht neu. Die Antworten sind die gleichen, nur die Fragen haben sich geändert
Gebot der Stunde: mit einer Zunge sprechen!
#Beratungssplitter Nr. 50
Die Grundregel jeder Krisenkommunikation ist, mit einer Zunge zu sprechen! Ist das ein Maulkorb oder undemokratisch? Sicher beides nicht!
New Work 2.0 – Vom »War for Talents« zur »Gleichwertigkeit der Talente«
#Beratungssplitter Nr. 49
»War for Talents«: Kriege sind eine denkbar schlechte Voraussetzung für eine gute Unternehmenskultur.
NEU:
PE – compact
Wirkungsvolle PE-Arbeit verlangt den Einsatz von Instrumentarien, die unter heutigen Anforderungen geeignet sind, einen Beitrag hinsichtlich individueller und unternehmerischer Entwicklung zu leisten. Sie erhalten einen Überblick über moderne Ansätze und Konzepte, relevante Gestaltungsprinzipien und nützliche Anwendungserfahrungen.
Mitarbeiterbindung – Binden sie noch oder ketten Sie schon?
#Beratungssplitter Nr. 48
Manchmal muss man loslassen, um das Wertvolle festzuhalten. Vor allem, wenn es um überkommene Vorstellungen geht.
Wer ist eigentlich der Arbeitgeber?
#Beratungssplitter Nr. 47
»Der Arbeitsmarkt ist leergefegt – wir bekommen einfach keine Leute mehr!« – ein täglicher Hilferuf vieler Unternehmen
Weiterbildung in-house oder öffentlich?
#Beratungssplitter Nr. 46
Mitarbeiter*innen lieber zu einem internen Programm oder auf eine öffentliche Weiterbildung schicken?
Was ist eigentlich Leistung?
#Beratungssplitter Nr. 45
Jeder will sie, aber vor allem vom jeweils anderen. Und meist sind die Forderungen nach Leistung so flach, dass man sich über die Ignoranz nicht wundern braucht.
News-Archiv
Alles auf einen Blick
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