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GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung

Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.

Gesellschaft für Personalentwicklung
Agiles Projektmanagement – oder doch besser hybrid?

Agiles Projektmanagement – oder doch besser hybrid?

#Beratungssplitter Nr. 22

Die Frage nach »kompliziert« oder »komplex« ist dazu eine hilfreiche Unterscheidung ...

GfP
Von der Verrichtungslogik zur Wirksamkeitslogik

Von der Verrichtungslogik zur Wirksamkeitslogik

#Beratungssplitter Nr. 21

Einfach, kompliziert, komplex - eine Unterscheidung, die einen Unterschied macht.

Vertrauen Sie mir!

Vertrauen Sie mir!

#Beratungssplitter Nr. 19

Oder: Wie man in den Wald hineinruft ...

GfP
Führungswerkstatt.
5 Remote arbeiten – Belastung oder Segen?

5 Remote arbeiten – Belastung oder Segen?

#Beratungssplitter Nr. 20

Alles hat zwei Seiten - auch das Homeoffice.

#Beratungssplitter-Mashup √(2+11+16)

#Beratungssplitter-Mashup √(2+11+16)

Kennen Sie unsere #Beratungssplitter schon? Das sind (selbst-) kritische Einblicke in die Gedanken und Erlebnisse der GfP-Berater*innen und deren Berufsalltag. Wir ziehen in diesem Mix die Wurzel Schlüsse aus drei alten zeitlosen Beiträgen.

Führung & Management

Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams

Leiden bei verteilten Teams wirklich die Kommunikation, Effektivität und Team-Spirit unter Distanz?
Virtuelle Teams bringen einfach neue Herausforderungen mit sich.

Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams
5 Thesen, wie Lernen in Unternehmen funkt

5 Thesen, wie Lernen in Unternehmen funkt

Es gibt viele Gründe, warum es mit dem Thema #Lernen in Organisationen nicht so klappen will. Und es gibt viele Gründe, warum es funktionieren muss; gerade jetzt. Wir picken 5 Thesen raus, bei denen die Funken fliegen … könnten.

Lernen – neu gedacht, neu gemacht

Lernen – neu gedacht, neu gemacht

Die Corporate LearningDays21 (#cld21) vom 9.–16. April 2021 sind ein asynchrones Online-BarCamp über alle Zukunftsthemen im Corporate Learning. Jetzt anmelden!

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Spaces01
Die unwiderstehliche Magie der »Definition of Done«

Die unwiderstehliche Magie der »Definition of Done«

# Beratungssplitter Nr. 17

Arbeiten Sie mit einer To-Do-Liste? Wenn ja, dann kennen Sie sicherlich das zutiefst befriedigende Gefühl, etwas erledigt – also auf der To-Do-Liste ein Hakerl gesetzt zu haben.