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GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung

Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.

Gesellschaft für Personalentwicklung
Ist die Zukunft vorhersehbar?

Ist die Zukunft vorhersehbar?

#Beratungssplitter Nr. 52

»Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen« sagte angeblich Karl Valentin.

Virtuelle Führung führt um Führen nicht herum

Virtuelle Führung führt um Führen nicht herum

#Beratungssplitter Nr. 51

Führung ist nicht neu. Die Antworten sind die gleichen, nur die Fragen haben sich geändert

GfP
GfP
Gebot der Stunde: mit einer Zunge sprechen!

Gebot der Stunde: mit einer Zunge sprechen!

#Beratungssplitter Nr. 50

Die Grundregel jeder Krisenkommunikation ist, mit einer Zunge zu sprechen! Ist das ein Maulkorb oder undemokratisch? Sicher beides nicht!

New Work 2.0 – Vom »War for Talents« zur »Gleichwertigkeit der Talente«

New Work 2.0 – Vom »War for Talents« zur »Gleichwertigkeit der Talente«

#Beratungssplitter Nr. 49

»War for Talents«: Kriege sind eine denkbar schlechte Voraussetzung für eine gute Unternehmenskultur.

NEU:
PE – compact

Wirkungsvolle PE-Arbeit verlangt den Einsatz von Instrumentarien, die unter heutigen Anforderungen geeignet sind, einen Beitrag hinsichtlich individueller und unternehmerischer Entwicklung zu leisten. Sie erhalten einen Überblick über moderne Ansätze und Konzepte, relevante Gestaltungsprinzipien und nützliche Anwendungserfahrungen.

Zeitmanagement oder der rechte Umgang mit Zeit
Führungswerkstatt.
Mitarbeiterbindung – Binden sie noch oder ketten Sie schon?

Mitarbeiterbindung – Binden sie noch oder ketten Sie schon?

#Beratungssplitter Nr. 48

Manchmal muss man loslassen, um das Wertvolle festzuhalten. Vor allem, wenn es um überkommene Vorstellungen geht.

Wer ist eigentlich der Arbeitgeber?

Wer ist eigentlich der Arbeitgeber?

#Beratungssplitter Nr. 47

»Der Arbeitsmarkt ist leergefegt – wir bekommen einfach keine Leute mehr!« – ein täglicher Hilferuf vieler Unternehmen

Spaces01
Führung & Management
Weiterbildung in-house oder öffentlich?

Weiterbildung in-house oder öffentlich?

#Beratungssplitter Nr. 46

Mitarbeiter*innen lieber zu einem internen Programm oder auf eine öffentliche Weiterbildung schicken?

Was ist eigentlich Leistung?

Was ist eigentlich Leistung?

#Beratungssplitter Nr. 45

Jeder will sie, aber vor allem vom jeweils anderen. Und meist sind die Forderungen nach Leistung so flach, dass man sich über die Ignoranz nicht wundern braucht.

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