GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung
Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.
Hallo liebe Fachkräfte! Wer will (zu) uns?
Wie attraktiv ist mein Unternehmen wirklich?
Das ist für das Verhältnis zu den zukünftigen, aktuellen und neuerdings auch zu den ehemaligen Mitarbeitern evident. »Unternehmenskultur« lautet das Stichwort – und dafür ist es nie zu spät!
Aus dem Academy Programm
Unsere Empfehlungen:
Führungsstärke ausstrahlen
18.09.2025 - 19.09.2025
Vom Mitarbeiter/von der Mitarbeiterin zur Führungskraft
25.09.2025 - 26.09.2025
Zeitmanagement und der rechte Umgang mit Stress
08.10.2025 - 09.10.2025
Führungspraxis - Grundlagen des Führens
21.10.2025 - 22.10.2025
KI als Lernbooster für PE
12.11.2025
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
13.11.2025 - 14.11.2025
PE - compact
18.11.2025 - 21.11.2025
Führen wie ein*e Radfahrer*in – ein Kompliment!
#Beratungssplitter Nr. 63
Nach oben buckeln und nach unten treten – das ist doch eine gänzlich unzulässige Verkürzung!
Zukunftsforschung & Megatrends.
#Beratungssplitter Nr. 62
Was macht eigentlich die Zukunftsforschung? Ist das lediglich ein hipper Begriff oder steckt wirklich Wissenschaft dahinter?
Lernen ist nur ein anderes Wort für Business
#Beratungssplitter Nr. 61
Letzten Donnerstag trafen sich 16 hochmotivierte und engagierte Lernende, um im Rahmen eines 24-Stunden-Hackathons konkrete Vorstellungen und innovative Szenarien über die Zukunft des Lernens in Organisationen zu erarbeiten.
PE – compact
Wirkungsvolle PE-Arbeit verlangt den Einsatz von Instrumentarien, die unter heutigen Anforderungen geeignet sind, einen Beitrag hinsichtlich individueller und unternehmerischer Entwicklung zu leisten. Sie erhalten einen Überblick über moderne Ansätze und Konzepte, relevante Gestaltungsprinzipien und nützliche Anwendungserfahrungen.
Die 9 Stufen der Konflikteskalation
#Beratungssplitter Nr. 60
Ich hab mich letzte Woche einmal intensiver mit dem Phasenmodell der Eskalation von Friedrich Glasl auseinandergesetzt.
Grenzen des Verhandelns
#Beratungssplitter Nr. 59
Wir sitzen zu dritt beisammen und unterhalten uns über die aktuelle weltpolitische Situation, geprägt vom Krieg in der Ukraine. Ich bin enttäuscht, ...
Lernen - am »real case«
#Beratungssplitter Nr. 58
Für Lernen muss man die Gelegenheiten am Schopf packen.
People first – statt Leute für Jobs
#Beratungssplitter Nr. 57
Oder: Warum Römische Mauern besser sind als Ziegelmauern
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