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GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung

Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.

Gesellschaft für Personalentwicklung
Teamresilienz – Einladung zum Kunden-Event

Teamresilienz – Einladung zum Kunden-Event

Kostenloses Kundenevent am 7. November 2022

»Teamresilienz – Die neue Superkraft für zukunftsfähige Organisationen« lautet das Thema unseres kostenlosen Kundenevents.

Aus dem Academy Programm

Unsere Empfehlungen:

Digitale Moderation
05.10.2022

Vom Mitarbeiter/von der Mitarbeiterin zur Führungskraft
11.10.2022 - 12.10.2022

Stressmanagement oder der richtige Umgang mit Zeit
18.10.2022 - 19.10.2022

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
20.10.2022 - 21.10.2022

Führungspraxis: Grundlagen des Führens
08.11.2022 - 09.11.2022

Teamreslienz
11.11.2022

Wertschätzende Kommunikation im Arbeitsalltag
10.112022 - 11.11.2022

PE-compact
15.11.2022 - 18.11.2022

Moderation von (Workshop-) Gruppen
22.11.2022 - 23.11.2022

Weitere Seminare finden Sie hier

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderation von (Workshop-) Gruppen

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Führen wie ein*e Radfahrer*in – ein Kompliment!

#Beratungssplitter Nr. 63

Nach oben buckeln und nach unten treten – das ist doch eine gänzlich unzulässige Verkürzung!

GfP
GfP
Zukunftsforschung & Megatrends. Unser Mega-Learning daraus!

Zukunftsforschung & Megatrends.

#Beratungssplitter Nr. 62

Was macht eigentlich die Zukunftsforschung? Ist das lediglich ein hipper Begriff oder steckt wirklich Wissenschaft dahinter?

Lernen ist nur ein anderes Wort für Business – oder auch umgekehrt …

Lernen ist nur ein anderes Wort für Business

#Beratungssplitter Nr. 61

Letzten Donnerstag trafen sich 16 hochmotivierte und engagierte Lernende, um im Rahmen eines 24-Stunden-Hackathons konkrete Vorstellungen und innovative Szenarien über die Zukunft des Lernens in Organisationen zu erarbeiten.

PE – compact

Wirkungsvolle PE-Arbeit verlangt den Einsatz von Instrumentarien, die unter heutigen Anforderungen geeignet sind, einen Beitrag hinsichtlich individueller und unternehmerischer Entwicklung zu leisten. Sie erhalten einen Überblick über moderne Ansätze und Konzepte, relevante Gestaltungsprinzipien und nützliche Anwendungserfahrungen.

Zeitmanagement oder der rechte Umgang mit Zeit
Führungswerkstatt.
Die 9 Stufen der Konflikteskalation

Die 9 Stufen der Konflikteskalation

#Beratungssplitter Nr. 60

Ich hab mich letzte Woche einmal intensiver mit dem Phasenmodell der Eskalation von Friedrich Glasl auseinandergesetzt.

Grenzen des Verhandelns

Grenzen des Verhandelns

#Beratungssplitter Nr. 59

Wir sitzen zu dritt beisammen und unterhalten uns über die aktuelle weltpolitische Situation, geprägt vom Krieg in der Ukraine. Ich bin enttäuscht, ...

Spaces01
Führung & Management
Lernen - am »real case«

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#Beratungssplitter Nr. 58

Für Lernen muss man die Gelegenheiten am Schopf packen.

People first – statt Leute für Jobs

People first – statt Leute für Jobs

#Beratungssplitter Nr. 57

Oder: Warum Römische Mauern besser sind als Ziegelmauern

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