GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung
Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.
AUS DEM ACADEMY - PROGRAMM
Unsere Seminar-Empfehlungen
Vom Mitarbeiter / von der Mitarbeiterin zur Führungskraft
10.12.2019 - 11.12.2019
Agiles Arbeiten im Alltag
12.12.2019
Digitale Veränderung souverän meistern
21.04.2020
Führungspraxis - Grundlagen des Führens
22.04.2020 - 23.04.2020
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
29.04.2020 - 30.04.2020
Wertschätzende Kommunikation im Arbeitsalltag
12.05.2020 - 13.05.2020
Professionelles Lern- und Trainingsmanagement
20.05.2020 - 20.05.2020
Leading Generation Y
04.05.2020
Ziele vereinbaren
22.06.2020
Lernarchitektur
- jetzt auch als Bewegtbild.
Wir haben schon öfters über Lernarchitektur in unseren News geschrieben. Seit neuestem besteht nun auch die Möglichkeit, sich via Video ein Bild von einem unserer Lernarchitekten und dessen Aufgabengebieten zu machen.
Nachgefragt.
Die Antworten von Clemens und Florian (M.) Stieger.
Die GfP. Traditionell, familiär, anders? Wir stellen uns selbst in Frage. Und zwar ohne Ausnahme. Aus diesem Grund bieten wir heute einen etwas genaueren Einblick in die Gedankenwelt der Geschäftsführung.
eLearning.
Ein Versuch der Klärung.
“eLearning, wir brauchen ein eLearning”. Stellt sich nur die Frage, was letztendlich alles hinter dem Begriff steckt. Der Themenkomplex rund um eLearning kann grob in folgende drei Segmente unterteilt werden. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Generation Y
Faul, frech, fordernd?
»Um die neue Generation von MitarbeiterInnen erfolgreich zu führen, müssen die meisten von uns Führung komplett neu denken lernen«, lautet Bernhard Einsiedlers (Senior-Berater und Coach) Überzeugung.
Deeskalation.
Umgang mit schwierigen KundInnen.
Neulich in einer Straßenbahn. Rush-Hour. Durch den Regen ist der Waggon gut gefüllt. Die meisten Personen sind in ihr Handy vertieft bzw. schauen ein wenig in das sogenannte Narrenkastl. Ein normaler Montagnachmittag könnte man meinen.
So may I introduce to you ...
Unser englisches Portfolio.
... the act you've known for all these years. Na, wer hat die Textstelle erkannt? Genau, das wunderbare Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band (Beatles). Genau wie in dieser Passage geht es uns öfters, wenn wir von unserem Portfolio erzählen.
News-Archiv
Alles auf einen Blick
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(In-)effektive ...
Führungsentwicklungsprogramme?
Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP) für sein Unternehmen?
