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GfP oder auch Gesellschaft für Personalentwicklung

Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit wir im Jahre 1972 gegründet wurden, hat sich einerseits viel verändert. Und ist auf der anderen Seite viel gleich geblieben. Unverändert ist seit knapp 45 Jahren unser Pioniergeist, der uns nach wie vor lieber fragen als antworten lässt. Ihm verdanken wir es auch, dass unser Job tagtäglich der spannendste der Welt ist. Bereits mehr als 45.000 Führungskräfte durften wir erfolgreich auf ihren Weg bringen und darüber hinaus weiter begleiten. Wir verstehen uns als Erfolgsmultiplikator und arbeiten nicht nur für, sondern auch mit unseren Kunden. Mit einem soliden Fundament und dem Mut Neues zu wagen, blicken wir gespannt jeder neuen Herausforderung entgegen.

Gesellschaft für Personalentwicklung
Komm lern mit!

Komm lern mit!

Neues Lernen braucht Community. Vielleicht brauchst du gerade jetzt die Corporate Learning Community Österreich (#clca). Vielleicht braucht sie dich. Komm im April zu den »Corporate LearningDays2021«. Bring dich (r)ein!

Komm lern mit!
GfP
Führungskräfte sind selten in den Zaubertrank gefallen!

Führungskräfte sind selten in den Zaubertrank gefallen!

#Beratungssplitter Nr. 14

Wo ist er, der Zaubertrank für die Führung?

Führungskräfte sind selten in den Zaubertrank gefallen!
Homeoffice – eine (nicht allen) klare Führungsfrage

Homeoffice – eine (nicht allen) klare Führungsfrage

Die Auswirkungen von Homeoffice sind vielschichtig. Neben arbeitsrechtlichen Aspekten sind auch organisatorische, kulturelle und persönliche Fragen eine Herausforderung. Unser 3-teiliges Webinar liefert ganzheitliche Antworten.

Homeoffice – eine (nicht allen) klare Führungsfrage
GfP
Führungswerkstatt.
Wissen kompakt: »Organisationales Burnout«

Human Capital Management

Wenn Mitarbeiter*innen sich ihrer Werte bewusst werden, wird es Zeit, dass die Personalentwicklung sie nicht als heiße Eisen betrachtet, sondern als das Feuer. Werfen Sie mit uns einen Blick dorthin, wo es gerade richtig wurlt …

Human Capital Management
Keine Zeit für kurz(sichtig)e Prozesse

Keine Zeit für kurz(sichtig)e Prozesse

Ein ganzheitliches Personalmanagement soll ein tragendes Element jeder Unternehmenskultur sein. Wir von der GfP bringen Ihren Fokus auf ein langfristiges Human Capital Management.

Keine Zeit für kurz(sichtig)e Prozesse
Führung & Management

Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams

Leiden bei verteilten Teams wirklich die Kommunikation, Effektivität und Team-Spirit unter Distanz?
Virtuelle Teams bringen einfach neue Herausforderungen mit sich.

Kommunikation und Zusammenarbeit als Führungswerkzeug in verteilten Teams
Vom Hype, dabei zu sein

Vom Hype, dabei zu sein

Wir wollten es selbst ausprobieren und haben unsere Session »Teams aus der Lethargie holen« auf Clubhouse verlegt. Fazit: Es ist was dran an dem Hype um die (neue) App! Genaueres über die »Telko revisited« lesen Sie hier.

Vom Hype, dabei zu sein
OKR statt Neujahrs-Vorsätze

Personalabbau – (k)ein Grund zur Panik

Corona ist nicht allein die Ursache, aber ein Brandbeschleuniger, wenn es um Restrukturierungen und Straffungen in organisationalen Abläufen … kurz: um Personalabbau geht. Es gibt Alternativen. Wir zeigen Ihnen taugliche Ansätze.

Personalabbau – (k)ein Grund zur Panik

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Spaces01
Unternehmens-Lethargie – bleibt der Frosch sitzen?

Unternehmens-Lethargie – bleibt der Frosch sitzen?

#Beratungssplitter Nr. 13

Es besteht dringender Handlungsbedarf. Jetzt!

Unternehmens-Lethargie – bleibt der Frosch sitzen?