Personalabbau – (k)ein Grund zur Panik
Corona ist nicht allein die Ursache, aber ein Brandbeschleuniger, wenn es um Restrukturierungen und Straffungen in organisationalen Abläufen … kurz: um Personalabbau geht. Es gibt Alternativen. Wir zeigen Ihnen taugliche Ansätze.
Es sind keine Kassandra-Rufe mehr, wenn soziale Medien, Analysten und Wirtschaftsjournalisten vermehrt über den drohenden Personalabbau berichten – die fortwährende Streichung von Arbeitsplätzen ist längst schon gelebte Realität und wird wahrscheinlich in noch größerem Ausmaß weitergehen. Da geht aber noch was vorher, oder?
Den Personalabbau alleine der Corona-Pandemie zuzuschreiben greift zu kurz, denn die Auswirkungen der Pandemie haben eine längst begonnene Trendwende nur verstärkt. Vor allem in der Industrie geht es um lang geplante Restrukturierungen, Straffungen in organisationalen Abläufen oder Schließungen wirtschaftlich problematischer Standorte. Dazu kommt das Thema der wettbewerbsfähigen Kostenpositionierung.
Personalkosten sind in den meisten Unternehmen die größte Fixkosten-Position. Restrukturierungsmaßnahmen sind eine – nachvollziehbare – Folge. Ungeachtet dessen suchen viele Unternehmen händeringend nach kompetenten Mitarbeiter*innen. Stichwort: Fachkräftemangel.
Unternehmen wissen, dass es mehr Investitionen, mehr Innovationen und Digitalisierung sowie professionellere Qualifizierung für Produktivitätssteigerungen braucht.
Es muss nicht gleich Personalabbau sein!
Wie auch immer die Personalmaßnahmen in Ihrem Unternehmen zu setzen sind: es braucht auf jeden Fall menschliches Augenmaß und wirtschaftliche Kompetenz, die kurzfristigen Auswirkungen der Maßnahme auf deren mittel- und langfristigen Folgen abzuschätzen, eine sorgfältige Planung und Klarheit in der Durchführung.
Unsere Vorschläge lauten daher:
- alle Alternativen zum Personalabbau prüfen
- abhängig vom Ausmaß der Beschäftigungsschwierigkeiten und der Dauer der Krise einen guten Plan festlegen
- zum Unternehmen passende Maßnahmen zur Vermeidung von Leerlauf und Kostensenkung erarbeiten
- allen betroffenen und verbleibenden Mitarbeiter*innen gegenüber menschlich und mit Herz handeln
- mit Klarheit die Personalziele verfolgen
Für Sie hätte das den Vorteil:
- praxiserprobte Ideen zur Kostenreduktion erhalten
- einen belastbaren Plan mit klaren Verantwortlichkeiten über die Durchführung haben
- die Arbeitsmotivation der verbleibenden Mitarbeiter*innen wahren
- nachprüfbare Kostensenkungsziele
Wir haben sehr viel Erfahrung darin und betrachten die Fragestellungen aus allen Richtungen. Meistens wird nur auf die arbeitsrechtlichen Belange geschaut – wie »wasserdicht« sind die rechtlichen Maßnahmen und wie »sozialverträglich« werden sie umgesetzt.
Das ist wichtig. Aber wir gehen weiter und beziehen auch die Dimensionen Strategie, Organisation, Prozesse, Führung und Kultur mit ein. Und die Ergebnisse sind mitunter verblüffend.
Es ist kein einfacher Weg, den Sie da vielleicht gehen müssen – aber wir begleiten Sie gerne.
Sprechen Sie mit uns! Kontaktieren Sie uns am besten gleich via Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.