Nutzen und Wirksamkeit von »Teamresilienz« - Podcast – Inhalt (auszugsweise)
00:00 Warum sollen sich Organisationen gerade jetzt – noch immer oder jetzt erst recht – mit Teamresilienz beschäftigen?
[Moritz] … die Essenz dessen, was uns wirklich erfolgreich macht, ist tatsächlich die Sache: sind wir alle auf einem Wertelevel, sind wir alle in der gleichen Erwartungshaltung an uns selbst aber auch an uns als Organisation?
01:58 Kannst du kurz umreißen, was unsere Trainerin Veronika bei euch gezaubert hat?
[Moritz] … Was die Vera da enorm toll macht, ist, dass sie jeden von uns mit unterschiedlichen Dingen triggern und für die gemeinsame Sache begeistern kann. Sie ist da eine unglaublich gute „Vereinheitlicherin“, indem sie uns auf einen Punkt bringt…
02:56 Was würdest du sagen, ist dieser Organisation Besonderes gelungen im Sinne der „Teamresilienz?
[Veronika] … Als ich Grayling kennengelernt habe, war ihnen – und das sagen sie von sich selbst auch – Harmonie sehr wichtig. Sie tun sich relativ schwer damit, Konflikte, Spannungen oder Fehler anzusprechen…
03:52 Was waren deiner Meinung nach die wichtigsten Impulse und Meilensteine in Richtung „Teamresilienz“?
[Moritz] … Sich offen ins Gesicht zu sagen, was stört mich an dir, wo habe ich eine Spannung, und das noch dazu vor allen anderen war, bevor wir diesen Prozess gestartet haben, undenkbar in unserer Kultur!
[Veronika] … das war ein Punkt, wo sie beschlossen haben: Wir machen es und sprechen tatsächlich Spannungen miteinander an. Aber es macht einen großen Unterschied, es mal zu probieren und einen Check drunter setzen oder gehen wir wirklich all-in? …
[Moritz] … Wenn wir das Vorher-Nachher-Bild miteinander vergleichen, dann ist es nichts weniger als: Wir sind erfolgreicher. Warum sind wir erfolgreicher? Ein Schlüssel ist sicher, wir trauen uns offener zu sagen, wenn etwas Mist ist…
06:08 Was waren wichtige Meilensteine und Highlights auf eurem Weg?
[Moritz] … dass wir uns getraut haben, in einen so genannten 24-Stunden-Hack zu gehen. Da haben ungefähr die Hälfte der Mitarbeiter*innen in der Agentur begonnen, an Innovations- und Businessthemen zu arbeiten …
07:00 Was waren weitere wichtige Voraussetzungen oder Merkmale für den Erfolg des Prozesses?
[Veronika] … Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, damit Teamresilienz funktionieren kann, ist, dass die Organisation erkennt, dass ihre Mitarbeiter*innen ihre größten Schätze sind.
07:30 Euch ist es gelungen, dass mehr Eigenverantwortung zu den Mitarbeitern gekommen ist. Was waren deiner Meinung nach die Hebel dafür, dass das auch gegriffen hat und es tatsächlich dazu gekommen ist?
[Moritz] … gegenseitiges Vertrauen. Es kann nur Verantwortung geben, wenn man jemandem auch vertraut. … wir haben auch einen Leitsatz dafür entwickelt: Lieber im Nachhinein um Entschuldigung bitten, als davor um Erlaubnis zu fragen!
08:45 Lieber im Nachhinein um Entschuldigung bitten, als davor um Erlaubnis zu fragen! Wie und warum ist euch diese Maxime gelungen?
[Moritz] … Wichtig ist, wie gehen wir damit um? Sprechen wir es offen an, auch wenn einem dieses Hoppala passiert? Geben wir es zu und gehen wir in eine Reflexion? …
09:35 Die „4-Tage-Woche“ ist aktuell sehr gehipet – und ihr habt das in eurer Organisation bereits erfolgreich implementiert. Wie ist euch das gelungen?
[Moritz] … Ich glaube, wir sind nur deshalb an den Punkt gekommen, weil wir diese Resilienzreise der letzten Jahre so erfolgreich gestaltet haben. Weil es ist natürlich noch mal ein echter Indikator dafür, wie du als Team arbeitest, ob du so etwas schaffst oder nicht …
10:37 Bei Grayling hat scheinbar die Einführung der Vier-Tage-Woche funktioniert. Wie siehst du den Zusammenhang zwischen dem wirksamen Einführen einer Vier-Tage-Woche und der Teamresilienz?
[Veronika] … ich glaube, dass es eine Voraussetzung ist: Damit eine Vier-Tage-Woche funktionieren kann, braucht es ein reifes, resilientes Team.
11:10 Was würdest du anderen Organisationen in Bezug auf „Teamresilienz“ empfehlen?
[Moritz] … Deshalb rate ich, mit dem Thema „Teamresilienz“ besser heute anzufangen als morgen! Es ist ein echtes Vorsorgethema – und wie es mit Vorsorge so ist, ist es einerseits nie zu spät…
12:00 Gibt es von deiner Seite etwas, dass du anderen Organisationen, die eine verbesserte Teamresilienz wünschen oder auch brauchen, mitgeben möchtest – als Tipp oder als Vorbereitung?
[Moritz] … sich darauf einlassen, hohes Vertrauen in sich haben, aber natürlich auch gegenüber der Prozessbegleitung. Aber am wichtigsten ist es, sich intern gegenseitig zu vertrauen …
13:00 Warum sollen sich Organisationen gerade jetzt – noch immer oder jetzt erst recht – mit Teamresilienz beschäftigen?
[Veronika] … Ich glaube, dass es die beste Vorbereitung für die Zukunft ist, um sich stark zu machen und auf was auch immer kommen mag, vorbereitet zu sein. Und ich glaube, dass „Teamresilienz“ auf sehr viele Herausforderungen, auf viele Bedürfnisse, die uns Kunden stellen, genau die richtige Antwort sein kann!