NEWS

17.03.2022

Grenzen des Verhandelns

#Beratungssplitter Nr. 59

»Da nagelst Du eher einen Pudding an die Wand!«                                                                                   

03.03.2022

Lernen - am »real case«

#Beratungssplitter Nr. 58

Für Lernen muss man die Gelegenheiten am Schopf packen.                                                   

17.02.2022

People first – statt Leute für Jobs

#Beratungssplitter Nr. 57

Oder: Warum Römische Mauern besser sind als Ziegelmauern.                                                             

03.02.2022

Recruiting 7.0 oder 8.0 oder…

#Beratungssplitter Nr. 56
Oder: Warum Employer Branding alleine zu
kurz greift ….                                                                                                                                           

27.01.2022

Aus gebrochenen Neujahrsvorsätzen etwas lernen

#Beratungssplitter Nr. 55
Es ist nie zu spät für neue Vorsätze! Doch diese sollten, nein: müssen attraktiver, konkreter und zeitlich realistisch definiert werden.

20.01.2022

Expedition Führung – Das Curriculum

Ja bist du deppert … Keine Frage: »Expedition Führung« ist das Curriculum für alle, die alles über passende Führung (dazu)lernen wollen. Bitte vormerken: Infoveranstaltung am 31.1.2022. Bitte reinhören: Podcast (5:50 min).

20.01.2022

Die Vorzukunft – oder die Vergangenheit in der Zukunft...

#Beratungssplitter Nr. 54

Führungsziele sind keine Neujahrsvorsätze, dafür sind sie zu wichtig. Trotzdem können Ziele manchmal den Blick auf die Zukunft verstellen.

13.01.2022

Kurzsichtigkeit – nicht nur ein medizinisches Problem

Beratungssplitter Nr. 53
Für Kurzsichtigkeit gibt es beim Optiker ausgezeichnete Sehhilfen – aber wieso wird so wenig gegen strategische Kurzsichtigkeit in Unternehmen getan?

16.12.2021

Ist die Zukunft vorhersehbar?

#Beratungssplitter Nr. 52
»Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen« sagte angeblich Karl Valentin.