NEWS
11.04.2013
Junge Führungskrafte sollen gefordert werden
GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger wurde von hrweb.at vor das Mikrofon gebeten und zum Thema »Was wollen junge Führungskräfte?« befragt.
11.04.2013
Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen
Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da ist: Klappt das Modell?
04.04.2013
Kreativitätstechniken
Weit mehr als nur Brainstorming und Mindmapping. Der Geistesblitz und die genialen Ideen kommen meist partout dann nicht, wenn man sie am meisten braucht. Kreativität funktioniert nun mal nicht auf Knopfdruck, das kennen viele aus eigener Erfahrung.
27.03.2013
Recruiting: Fischen im Netz
Richtig genutzt sind Facebook, Xing & Co. ideale Recruiting-Instrumente. Für viele Personalberater sind die Plattformen aber noch Neuland. Hier der gesamte Artikel.
27.03.2013
Future of Work
Die Arbeitswelt im Wandel – gefragt sind Vertrauen, Flexibilität und gut geführte Change Prozesse
12.03.2013
Open Innovation / FührungsWerkstatt.
»Bei den Open Innovation Gesprächen handelt es sich um einen kreativen Prozess, in dem die TeilnehmerInnen im Rahmen einer netten Plauderei ihre Gedanken zum Thema Führungsentwicklung austauschen.« betont Florian Stieger (Geschäftsführer GfP)
12.03.2013
Open Innovation / How to?
Wissen, Ideen und Kreativität sind essenzielle Wirtschaftsgüter und mit die wichtigsten Voraussetzungen für Innovation. Open Innovation Gespräche bieten die beste Grundlage, um dieses Gut zu vergrößern und die eigene Betriebsblindheit effektiv zu überwinden.
06.03.2013
Marke trifft Architektur
Mit Corporate Identity verhält es sich ähnlich wie mit unserer persönlichen Identität. Sie ergibt sich aus einer Vielzahl von Faktoren, die auch nach außen sichtbar werden, wie die Wahl unserer Kleidung, unseres Autos oder unserer Wohnungseinrichtung.
04.03.2013
Teilzeit-Führen / Teil 2.
Zwei Führungskräfte, eine Position? Führen in Teilzeit ist in vielen Unternehmen aufgrund mentaler und struktureller Hürden noch unvorstellbar. Dass dies allerdings sehr gut funktionieren kann, zeigt ein Artikel der Harvard Business Review.