NEWS
04.04.2012
Hervorragendes Image und Qualität bestätigt
Die heimische Weiterbildungslandschaft gleicht einem Dschungel – hunderte Seminaranbieter buhlen um die Gunst von Firmen. Selbst gestandene PersonalerInnen überblicken das Angebot nicht mehr.
24.01.2012
IBG und GfP - Synergie von Expertinnen-Teams
IBG (Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement) und die GfP bieten durch eine Kooperation ihren KundInnen ab sofort noch mehr Service im Beratungsbereich.
15.12.2011
Ergebnislose Meetings sind oft das Symptom, nicht die Krankheit
Clemens Stieger, Geschäftsführer und Berater bei der GfP – Gesellschaft für Personalentwicklung, weiß, warum Sitzungen oft nicht funktionieren, obwohl die Grundregeln bestens bekannt sind.
28.11.2011
Diversity / Generationen wirken auf Arbeitsplatzklima
Die Zusammenarbeit verschiedener Generationen funktioniert nicht immer reibungslos: Besonders Unterschiede in der Arbeitsmoral stellen eine Hürde dar.
19.11.2011
Ist Personalentwicklung überhaupt ein nützlicher Begriff?
Die Personalentwicklung hat sich in den letzten 40 Jahren stark gewandelt – von der betrieblichen Weiterbildung über verschiedene Stationen zur strategischen Personalentwicklung.
03.11.2011
Talentknappheit
Europas HR-Manager ohne zukunftsfeste Strategien. Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung bleiben in Europa und in Deutschland die größten Herausforderungen im Personalmanagement. Beide Themen werden als höchst erfolgskritisch, jedoch als derzeit nicht ausreichend gemanagt, bewertet.
28.09.2011
GfP @ 2011 Punkt Null
Nach dem physischen Umzug der GfP im August 2010 vom langjährigen Firmensitz in der Valentingasse in die Rasumofskygasse schließt sich mit dem Re-Launch der neuen GfP-Homepage jetzt der Kreis.
23.09.2011
Schuldgeplagte führen besser
Die Studie: Francis Flynn, Professor an der Stanford Graduate School of Business, unterzog 150 MitarbeiterInnen der Finanzabteilung eines »Fortune«-500-Unternehmens einem psychologischen Standardtest.
23.09.2011
Unterschiedliche Wahrnehmung birgt Risiken
Das Top-Management schätzt den Stand der Umsetzung der Firmenkultur deutlich positiver ein als Mittelmanager und PE'ler: 59 Prozent der Top-Manager sind der Ansicht, dass eine gewünschte Kultur sehr gut oder gut gelebt wird.