NEWS
17.06.2013
Interview / 20 Jahre Eduard »Edi« Hacker.
Eduard Hacker, Pädagoge, Coach und Mastertrainer, ist bereits seit 20 Jahren bei der GfP tätig und spricht in diesem Interview rückblickend über die Veränderungen, Konstanten und Höhepunkte seiner »Dienstzeit«.
24.05.2013
Qualitätssicherung bei der GfP
Exzellenz ist kein einmaliger Akt, sondern eine Gewohnheit.
(Aristoteles) Um unseren selbstauferlegten Maßstäben gerecht zu werden, werden bei uns alle Projekte und durchführenden Personen im Rahmen eines standardisierten Qualitätssicherungsprozess geprüft.
16.05.2013
Übergang meistern / Interview mit Leopold Stieger
Wenn Pensionisten wieder arbeiten gehen, liegt das meist nicht an ökonomischen, sondern sozialen Gründen.
14.05.2013
MMM: Merkur, Mystery Shopping und Microtraining
Florian M. Stieger über Personalentwicklung bei Merkur: Customer-Experience ist ein strapaziertes Wort, das in kaum einer Unternehmensbroschüre fehlt. Was aber, wenn beim Kundenservice neuen Benchmarks gesetzt werden sollen?
07.05.2013
Tools / 360 Grad Feedback
Ein konsequentes Entwicklungsinstrument der Personalentwicklung? Immer mehr Kunden der GfP erkennen die Bedeutung des 360 Grad Feedbacks und haben bereits erfolgreich Pilotprojekte durchgeführt.
02.05.2013
Homeworking / Teil 2
Vor- & Nachteile. Eines steht fest, wenn es um das Thema Homeworking geht. Für Angestellte mit Kindern wird das Leben um einiges einfacher.
30.04.2013
Homeworking / Teil 1
Angesichts der Verkündung von Yahoo und Best Buy, die Heimarbeit abzuschaffen scheiden sich momentan die Geister. Nicht gerade zeitgemäß sei diese Entscheidung von Yahoo-Chefin Marissa Mayer und Best Buy-Chef Hubert Joly, lautet die Kritik von vielen Seiten.
11.04.2013
Junge Führungskrafte sollen gefordert werden
GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger wurde von hrweb.at vor das Mikrofon gebeten und zum Thema »Was wollen junge Führungskräfte?« befragt.
11.04.2013
Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen
Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da ist: Klappt das Modell?