NEWS
02.03.2015
Souveränität lässt sich trainieren
Wer kennt das nicht? Eine stressige Situation in der es uns plötzlich die Sprache verschlägt. Wir stottern nur noch unbeholfen herum und sind vollkommen überfordert mit der Situation.
26.02.2015
Was bringt ein „Company-Day“?
TTTech ist ein Unternehmen, das schnell wächst und weltweit tätig ist. Ein Unternehmensevent wie der TTTech Day hilft, neue MitarbeiterInnen zu integrieren, bei den Erfahrenen den „Spirit" zu nähren
18.02.2015
Erlebnisorientiertes Lernen
Ein narkotisierender Frontalvortrag, kein Teilnehmer/keine Teilnehmerin wirkt aktiv am Geschehen des Seminars mit und die Schweißperlen sammeln sich bereits vor Anstrengung auf der Stirn des Trainers/der Trainerin.
11.02.2015
Empathie und Return on Investment
Was macht eigentlich gute Führung aus? Ein Chef, der gut delegiert und kontrolliert? Oder Führung im laissez-fair Stil, wo die Dinge einfach ihren Lauf nehmen?
02.02.2015
Wir ermitteln Kundenbedürfnisse
Open Innovation: Die Konzeption neuer Seminare und die regelmäßige Aktualisierung von Seminarinhalten liegen uns sehr am Herzen. In einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt ist das auch dringend nötig.
20.01.2015
Entscheiden / Teil 3
Strategien brauchen Entscheidungen: Change ist nicht gleich Change. Manche Veränderungen, wie zum Beispiel ein Rebranding, sind nicht ganz so risikobelastet, wie zum Beispiel eine »Generalsanierung«, wo die Existenz eines Unternehmens auf dem Spiel steht.
19.01.2015
Management Agenda / Sneak Peek: Ergebnisse.
Nach beinahe 16 verstrichenen Wochen, einem Artikel im STANDARD und durchgängig überwältigender Resonanz, wurde die GfP Management Agenda 2015 heute geschlossen.
16.01.2015
Entscheiden / Teil 2
Führen heißt entscheiden. Entscheiden ist in der Führungsetage in den vergangenen 20 Jahren zunehmend prekärer geworden. Das Wort prekär kommt ursprünglich aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie »bitten, anrufen«.
14.01.2015
Entscheiden / Teil 1
Lernen Sie Ihr persönliches Entscheiderprofil kennen. Jeden Tag treffen wir eine Menge Entscheidungen. Sei es, einen Kaffee aus gefühlt hundert Varianten bei Starbucks zu wählen, zu entscheiden,