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Insgesamt 15 Ergebnisse gefunden!

Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung

... Manche meinen, Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung wären das gleiche – dabei täte die Unterscheidung so gut. Auch wenn der Begriff Führungskraft an den Rändern ein bisschen unscharf ...

Leadership / (In-)effektive Führungsentwicklung?

Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP ...

Alles Bullshit! Oder?

...  »Agil? Ist das Thema nicht schon wieder out?«  So lautete die Frage einer Kundin bei der Planung der internen Führungsentwicklung. Wenn man das Agile Manifest als Initialzündung der agilen Bewegung ...

Gekommen, um richtig (und) gut zu führen

... der Faktor Zeitlichkeit viel schneller auf uns herein. Kompakte Führungsentwicklung in einem – intensiven – Quartal Apropos Faktor »Zeit«: Voraussetzung für die Teilnahme an der »Expedition Führung« ...

#Beratungssplitter-Mashup √(10+14+18)

Kennen Sie unsere #Beratungssplitter? Das sind (selbst-) kritische Einblicke in die Gedanken und Erlebnisse der GfP-Berater*innen. Wir ziehen in diesem Mix die Wurzel Schlüsse aus drei alten zeitlosen ...

Ambidextrie der Führung: Was es jetzt braucht!

#Beratungssplitter Nr. 25 Anfang 2020 war ich mir fast sicher, dass »Ambidextrie« DAS Wort des Jahres sein wird. Dann kam Corona und alles war anders… bis auf die »Beidhändigkeit«, die ist gleich wichtig ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut!

Human Capital Management

Wenn Mitarbeiter*innen sich ihrer Werte bewusst werden, wird es Zeit, dass die Personalentwicklung sie nicht als heiße Eisen betrachtet, sondern als das Feuer. Werfen Sie mit uns einen Blick dorthin, wo ...

In der Krise aus der Krise

Den Sommer haben wir in der GfP sehr intensiv nach- und taufrisch vorgedacht, über neue Formen der Führung, Zusammenarbeit und Organisation … über neue Arbeits- und Lernkulturen und nicht zuletzt über ...