Der GfP Führungsparcours

Führungssimulation einmal lustvoll.

Moderne Führungskräfte wollen wirksamer werden und wissen, dass sie Ihr Führen weiter professionalisieren sollten. Die Entwicklungsthemen sind dabei oft bekannt (»Delegieren ist nicht meine Stärke«, »Kontrolle ist nicht meins«, …), aber nicht, wo man persönlich wirksam ansetzen kann, um hier voranzukommen. Literaturstudium oder ein themenspezifisches Führungsseminar geben oft keine ausreichende Antwort auf dieses diffuse Unbehagen. Differenziertes und aufrichtiges Feedback durch MitarbeiterInnen oder KollegInnen würde hier sehr weiterhelfen, wird aber mit zunehmender Führungsverantwortung tendenziell rar.

In diesem Workshop testen Sie Ihr Führen an einer großen Breite von alltäglichen Führungssituationen. Sie erhalten Auf-den-Punkt-Feedback zu Ihrem Verhalten in diesen Situationen und damit Hebel zur weiteren Professionalisierung Ihres Führens - nicht auf einem beklemmenden Prüfstand mit Audit-Atmosphäre, sondern in einem lustvollen action learning-Parcours. 

Ziele

  • Sie haben persönliches Feedback in einer Deutlichkeit und Konzentration erhalten, wie es Ihre MitarbeiterInnen kaum geben würden
  • Sie haben ein klareres Bild über Ihre Stärken und Entwicklungsfelder beim Führen
  • Sie haben anregende Alternativen zu Ihren Führungsgewohnheiten erlebt

Inhalte

  • Eine Fülle konkreter, realer Situationen aus dem Gesamtspektrum täglichen Führens
  • Überraschende und planbare Führungsherausforderungen in realitätsnaher Mischung
  • Führung in direkter Interaktion und Führung »vom Schreibtisch«
  • Vergleich Selbstbild - Fremdbild
  • Ableitung persönlicher Entwicklungsfelder
  • Coaching-Session als Zwischen- und Abschlussbilanz

Methodik

  • Hochstrukturierter, straff getakteter Stationen-Parcours
  • Definierte Interaktions-Sequenzen wechseln sich mit Case-Study-Arbeit ab
  • Kurze, knackige Auf-den-Punkt-Feedbacks nach der GfP 4-Dimensionen-Methode
  • Keine klassischen Theorie-Inputs, jedoch Zugriff auf themenspezifisches Hintergrundmaterial
  • Kleingruppe (max. 6 TeilnehmerInnen) mit rotierenden Rollen als Führungskraft, MitarbeiterIn, Feedback-GeberIn und Coach
  • Offene Begegnung in wertschätzender und lustvoller Lernatmosphäre statt kühl-distanzierter Von-außen-Bewertung