Wirkungsvoll delegieren

Arbeitsberge sind abbaubar, und zwar miteinander.

Im stets aufwändiger werdenden Arbeitsalltag erhält »Delegieren« einen wachsenden Stellenwert. Die operativen und administrativen Tätigkeiten sollen in der Entwicklung einer Führungskraft kontinuierlich abnehmen, um mehr Zeit und Ressourcen für die tatsächlichen Führungsaufgaben nutzen zu können. »Delegieren« ist einer der Haupthebel, um die vielfältigen Tätigkeitsbereiche einer Führungskraft ausgewogen wahrzunehmen.

Ziele

  • Sie können unterscheiden, welche Aufgaben delegierbar sind und welche nicht
  • Sie wissen, welche Aufgaben an welche Mitarbeiter*innen am besten delegierbar sind
  • Sie erkennen, was Sie tun können, damit die Ergebnisse den eigenen Erwartungen entsprechen
  • Sie führen Delegationsgespräche gezielt, strukturiert und souverän durch
  • Sie gehen mit Einwänden, Vereinbarungen und Fehlern professionell um

Inhalte

  • Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
  • Delegieren abhängig vom Reifegrad der Mitarbeiter*innen
  • Das Delegationsgespräch: Vorgehen, Tipps und wirksame Regeln
  • Umgang mit Zeit-/Ressourcenknappheit
  • Kontrolle versus Selbständigkeit
  • Gemeinsam lernen im Team
  • Umgang mit Vereinbarungen und Fehlern

 

Essentielle Führungsskills – die Tagestrainingsreihe
Dieses Seminar ist Bestandteil unserer Tagestrainingsreihe zur Verbesserung der Führungsskills. Diese Seminare können in beliebigen Kombinationen oder einzeln gebucht werden, weil die Einzelseminare nicht aufeinander aufbauen. Durch eine freie Wahl der Einzeltrainings können Sie DIE persönliche Zusammenstellung vornehmen, die Ihren Bedürfnissen zu 100 % entspricht.