Positive Leadership
Durch Stärken- und Ressourcenorientierung Herausforderungen besser meistern.
In den fast allen Unternehmen werden täglich eine große Menge an Problemen und Herausforderungen gelöst und bewältigt, zahlreiche Mitarbeiterinnen erledigen gewissenhaft und mit Engagement deren Arbeit. Trotzdem sehen sich viele Führungskräfte in der Situation sich zu gefühlten 80% mit den negativen Abweichungen beschäftigen zu müssen.
Dabei wäre es mehr im Interesse der Unternehmen und es würde es als Führungskraft mehr Spaß machen die vorhandenen Stärken und Ressourcen auszubauen und zu nutzen. Das Ermöglichen und Fördern von Entwicklung von sich selbst, Mitarbeiter/innen und der Organisation hin zu den bereits existierenden Kompetenzen führt sowohl zu einem produktiveren und angenehmeren Arbeitsklima als auch zu mehr Performance.
Durch den Fokus auf was schon gut klappt, was vermehrt sein soll, wie die erwünschte Zukunft – von einzelnen Mitarbeiter/innen über Bereiche bis hin zur Organisation – konkret und realistisch beschreibbar aussieht und welche Stärken und Kompetenzen zur Lösung von Problemen und Herausforderungen schon vorhanden sind gelingt es auch Selbstverantwortung, -organisation, Engagement und Agilität der Mitarbeiter/innen zu fördern.
Dieser Workshop zeigt Möglichkeiten, wie dieser Fokus erreicht und implementiert werden kann, eröffnet Erfahrungsaustausch mit anderen TeilnehmerInnen und bietet die Möglichkeit diesen Zugang durch einen Trainer begleitet kennenzulernen und praktisch am »eigenen Leib« auszuprobieren.
Zielsetzung
Die TeilnehmerInnen ...
- … kennen die wichtigsten Modelle und Werkzeuge von Positive Leadership
- … haben etwas über sich und ihre eignen Stärken gelernt
- … wissen, wie sie Positive Leadership in ihren Führungsalltag einbauen können
- … haben eine konkrete Vorstellung, wie sie aktuelle Herausforderungen und Schwierigkeiten in ihrem Bereich mit Hilfe von Positive Leadership angehen könnten
- … haben Lust, die gelernten Inhalte in ihrer eigenen Praxis anzuwenden
Inhalte
- Grundlagen von Positive Leadership
- Positive Devianzen, heliotropischer Effekt und Co. – theoretische Grundlagen
- Möglichkeiten der Identifizierung und Stärkung von »positive energizers«
- Werkzeuge von Positive Leadership
- Fallbeispiele aus gelebter Führungspraxis
- Umsetzung von Positive Leadership
Zielgruppe
Führungskräfte. Kein Vorwissen notwendig.