... Kommunikationsprobleme überwunden werden. Die traditionelle »command & control«-Struktur stößt an ihre Grenzen, wenn es um gelungene Kollaboration geht. Mit Hilfe der Methoden von Clear Leadership nach ...

Mit beziehungsweise durch »Digital Leadership« wandelt sich die Funktion von Führung: Von der Bereichs- und Hierarchie- hin zur unternehmensübergreifender Team- und Projektarbeit. Durch den beschleunigten ...

Mit / durch »Digital Leadership« wandelt sich die Führung: Von der Bereichs- und Hierarchie- hin zur unternehmensübergreifender Teamarbeit. Durch diese Dynamik entsteht auch der Bedarf, dass einzelne ...

... die Art der Führung. »Digital Leadership« versucht diesen Anforderungen gerecht zu werden und durch die Nutzung digitaler Werkzeuge die Führungsarbeit zu unterstützen. Entscheidend ist jedoch, diese ...

Willkommen zur neuen »FührungsWerkstatt«. Für »richtige« Führung gibt es kein Rezept. Gute Führung ist »passende« Führung: passend zu Unternehmensausrichtung und Rahmenbedingungen, zum Team und ...

Steht das Unternehmen oder der eigene Bereich unter Druck, muss Führung etwas anderes leisten als im »Normalbetrieb«. Gelernte und bislang erfolgreiche Führungs- und Verhaltensmuster greifen nicht ...

... anderen verstehen und achten, motivationsfördernde- und blockierende Faktoren, Demotivation erkennen und lösen Grundsätze von »Servant Leadership«, der »Emotionaler Führung« und »Positiv Leadership« ...

... und Antworten gegeben werden. Führungskräfte müssen plötzlich ihre Mitarbeiter*innen über Distanz und virtuell führen. »Remote Leadership« ist alleine schon eine herausfordernde Führungssituation, ...

Gute Führung ist immer gefragt, jetzt aber besonders!  In den Unternehmen sind wir mit doppelten Herausforderungen konfrontiert: Homeoffice zwingt so gut wie alle Unternehmen, virtuell führen zu müssen. ...

... in Ihren Leuten? Ziel Sie haben Ihre Führungs-Kompetenz um die Dimension des »Leadership« erweitert: Sie können spüren und treffgenau artikulieren, wann und warum eine Aufgabe für Sie »Sinn ...

... Elemente aus dem agilen Leadership vorgestellt, die ein rasches Anpassen an sich verändernde Gelegenheiten ermöglicht. Führungskräfte, Coaches und Moderator*innen kennen unterschiedliche Methoden für ...

Neuro-Leadership umfasst die Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft und leitet daraus Empfehlungen und Methoden für die Mitarbeiter*innenführung, die Gestaltung von Organisation und einer gesunden ...

Muss, wer führen will, wirklich Vollzeit seinen Job machen? Vielfach lautet die Antwort darauf immer noch: »In Teilzeit geht das bei uns sicher nicht!«. Es gibt jedoch mittlerweile eine Reihe an Beispielen, ...

...  PE-Marketing & Controlling Best Practices & Learning Journeys Moderne Themen in Theorie & Praxis: Talentmanagement, Competency Management, Leadership Development, Employer Branding ...

... begleitet kennenzulernen und praktisch am »eigenen Leib« auszuprobieren. Zielsetzung Die TeilnehmerInnen ... … kennen die wichtigsten Modelle und Werkzeuge von Positive Leadership ...

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis für ...

Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet! Wir können Andere nicht führen, bevor ...

Die zunehmende Digitalisierung und agile Leadership- und Managementmethoden verändern wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation ...

... und agile Leadership- und Managementmethoden prägen wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation in Meetings, in agilen Teamstrukturen, ...

Digital Leadership, Virtual Leadership, Remote Leadership … Ähhhm? Versuch einer Begriffsklärung samt praktischer Gebrauchstipps für die »passende« Führung zu speziellen Situationen. Von Clemens ...

... gedauert, und Bücher dazu sprießen wie Pilze aus dem Boden. Ein Buch, dass wir als Grundlage für diese Diskussion wärmstens empfehlen können ist »The End of Leadership« von Barbara Kellerman. Kellerman ...

Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP) für ...

»Um die neue Generation von MitarbeiterInnen erfolgreich zu führen, müssen die meisten von uns Führung komplett neu denken lernen«, lautet Bernhard Einsiedlers (Senior-Berater und Coach) Überzeugung. Auf ...

... eingesetzten Budgets nur als ausreichend, mangelhaft oder sogar schlechter an. Das gibt schon zu denken. Schließlich gehört Leadership-Development nun schon seit Jahren zum »Inventar der Personalentwicklung«. ...

Management & Leadership Die beste Antwort ist die Frage. Führen ist auch nicht mehr das, was es einmal war. Dem kann man nachtrauern. Dem sollte man sich aber stellen. Wer glaubt, auf alles eine Antwort ...

Was man sich von den „Millenials" noch abschauen kann. Zahlreiche Bücher, Zeitungen und Zeitschriften sind bereits gefüllt mit dem Mysterium „Generation Y". Human Ressource-Verantwortliche und Führungskräfte ...

Zeit für Paradigmenwechsel. Die Akzeptanz und strukturelle Umsetzung von Teilzeitführung steckt noch immer in Kinderschuhen. Es braucht noch eine gute Portion Einsatzbereitschaft, Überzeugung und Energie, ...

Unser Event hat sich sehr spannend gestaltet. Wir bedanken uns herzlichst bei allen die teilgenommen und mit persönlichen Erfahrungen zu einem erkenntnisreichen Event beigetragen haben. Einige Schnappschüsse ...

Im Juni ist unser erstes Academy Seminar zur Teilzeitführung erfolgreich über die Bühne gegangen. Diese Gelegenheit wollen wir nutzen, um einige Erkenntnisse und Schlussfolgerungen zu diesem brandaktuellen ...

... Seite geht es um Transparenz und auf der anderen Seite darum, Begeisterung für das Ziel und Motivation für den Weg dahin zu schaffen – alles Leadership-Aufgaben. Ich muss als laterale Führungskraft ...

#Beratungssplitter Nr. 65 Brüchig, ängstlich, nicht-linear und eigentlich unbegreiflich… So schaut die Welt heute aus. Hier hilft ein routiniertes Leadership-Feedback. Wir haben ein besonders interessantes ...

...  gerne in unserem zweitägigen Seminar »Führen in unsicheren Zeiten. Leadership außerhalb der Schönwetter-Zone.« Bitte merken Sie sich die nächsten Termine vor – oder melden Sie sich am besten gleic ...

... a Führung über Distanz? Wir brauchen etwas zu Remote Leadership! Home-Office – wie kann das gelingen? Was haben Sie zu virtueller Führung? U.a.m. Natürlich gibt es ein paar Führungsleistungen, d ...

... es um Motivation, um Anstrengung, um Drive und um Commitment. Und mit Kontext ist die Umwelt der Organisation gemeint, ihre Kultur, die Strukturen, die Prozesse und Leadership. Top-Leistung kann nur dann ...

...  Präsenz und Virtualität. Neben den technischen und organisatorischen Voraussetzungen benötigen hybride Settings eine neue Qualität: Leadership. Hybride Führung meint, die Teammitglieder unter Beachtun ...

... erbracht und Ziele erreicht werden. Das gesamte Know-How von Management und Leadership ist notwendig. Aber es sind auch andere Aspekte dazugekommen, neue Fragestellungen aufgetaucht: Homeoffice ist gekommen, ...

... was damit zusammenhängt: von »Homeoffice« bis »Remote leadership«. Wir alle (oder zumindest die meisten von uns) haben gelernt, damit umzugehen. Heureka! Der Lockdown Nummer 2 belehrte uns eines Besseren. ...

...  zu einem starken Austausch über persönliche Dinge – das schweißt zusammen. Da bedarf es vor allem der Unterstützung der Führungskräfte in Richtung »Remote emotional leadership«. Wie das geht un ...

... Sie hier. »Remote Leadership« – In sechs Websessions à 90 Minuten (verteilt auf 2 Tage) lernen Sie die Prinzipien der Führung auf Distanz intensiv kennen und zu schätzen, da die bisherigen Führungsroutinen ...

... en. Führungskräfte müssen plötzlich ihre Mitarbeiter*innen über Distanz und virtuell füh-ren. »Remote Leadership« ist alleine schon eine herausfordernde Führungssituation, jetzt passiert dies  ...

...  Leadership FührungsWerkstatt - akut Aufgrund der eigenen Betroffenheit übersehen Führungskräfte gerade in Ausnahmezeiten ihre zentrale Rolle. Es geht nicht um völlig andere Führungsleistungen ...

... can reliably rate other people #7: People have potential #8: Work-life balance matters most #9: Leadership is a thing Die Autoren Die beiden Autoren sind durchaus bekannt: Marcus Buckingham ist mit ...

... einem Self-Leadership Training als Teilnehmer dabei. Das wäre bestimmt interessant :) 6. Was sollte in einem Seminar/Training in keinem Fall passieren? Passivität und Enthaltung 7a.  Schildere ...

... und Regeln: Die Magie entsteht in der Schnittmenge von (1) agilen Fähigkeiten wie bedingungslose Kundenorientierung, iterative Geschäftsprozessoptimierung und Geschäftsmodellinovation, (2) agile Leadership ...

...  müssen folgen, Mitarbeiter*innen auch führen. Barbara Kellerman, eine ausgewiesene Expertin zum Thema Leadership, die als Professorin an der Harvard University lehrt, hat 2008 mit »Followership« eine ...

... von unwirksamen Organisationen unterscheiden – die Frage nach Impact und Leadership, angepasst an die heutige Zeit, das ist die große Herausforderung. Nach wie vor haben wir das Problem, dass Mitarbeiter ...

... Agile Leadership und den notwendigen Team »Be-Fähigkeiten« und Skills entsteht.  Bereit für Transformation? Ein paar Fragen von vielen möglichen, die zum Nachdenken anregen sollen: Fokussieren ...

... aus den neun Themen der GfP »daheim«: Unser Portfolio, von Management & Leadership bis zu Vertrieb & Kundenorientierung findest du auf unserer Website. Es wäre top, wenn du Erfahrung in Prozess- und ...

... ht es Führungskräfte mit Führungskompetenz und nicht mehr nur Vorgesetzte. Jetzt ist „Leadership“ gefragt. Was ist das immanente Element von Führung? Warum braucht es eigentlich Führung? Das ist e ...

... weiter zu vertiefen. Aber auch das liefert genügend Stoff für einen weiteren Blogbeitrag. Neben englischsprachigen Academy Seminaren (Strategic Leadership, Compensation & Benefits, OD Practitioners ...

... some contrasts with the data from the UK. Overall perceptions of leadership capability were similar across the UK and Austrian samples. Roughly two-thirds of respondents in either case rated their immediate ...

... von Entwicklung Selbstverantwortung Selbstorganisation Stäkenorientierung Agilität Engagement Shared Leadership Damit müssen sich unsere Organisationen und damit vor allem auch unse ...

... Fragen. 1. Seit wann bist du im Unternehmen? seit 2014 2. Deine Funktion, deine Aufgaben bei der GfP? Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Teams, Clear Leadership und Coaching 3. Wenn du ...

... Version der traditionsreichen britischen Management-Befragung des Leadership Instituts Roffey Park. Ein Projekt, mit knapp dreijährigem Vorlauf (vom Erstkontakt bis hin zum festen Entschluss der Durchführung) ...

... sich selbst zu führen. Dadurch entstand unser Seminar Self Leadership, in dem es um Selbsterkenntnis, persönliche Stärken und Selbstmotivation geht. Auch das Bedürfnis nach einem kürzeren, außergewöhnlicheren ...

... allzu schnell übersehen wird. Dabei ist diese Generation oft heterogener als gedacht und hat viel zu bieten, woran Führungskräfte wachsen können.  Auch »Self Leadership« ist ein wichtiger Führungsschwerpunkt, ...

...  Vertrieb. Vertrieb braucht Leadership –Führung im Vertrieb erfordert eine höchst anspruchsvolle Vielfalt an Rollen wie Leader, Vorbild, Coach, Mentor. Vertrieb braucht Persönlichkeit – Eine|n erfolgreiche| ...

Das Ende der Führung im Sichtflug. Organisationsconsultant Florian Stieger, GfP: »Der Hund liegt hier in der wirklichen Veränderung im Leadership begraben.« »Es gilt Modelle zu finden, um das flexible ...

...  zu diesem Begriff zurückkehren sollte, wohl doch eine Überlegung wert. Beim britischen Leadership Institute Roffey Park, ist die ursprüngliche Bezeichnung »Organizational Development« in Verwendun ...

Zwei Führungskräfte, eine Position? Führen in Teilzeit ist in vielen Unternehmen aufgrund mentaler und struktureller Hürden noch unvorstellbar. Dass dies allerdings sehr gut funktionieren kann, zeigt ein Artikel ...

... ma Teilzeit-Führung im zweiten Teil (Teilzeit-Führen: Zwei Führungskräfte, eine Position?) und im Artikel von GfP Trainer Bernhard Einsiedler   Part Time Leadership Info und Networking Event (kostenl ...

... trifft die Analyse den Nagel auf den Kopf. »Dass ‚Managing Talent' das Hauptthema ist, überrascht wenig. In nahezu allen Unternehmen zerbricht man sich den Kopf dazu. Auch was ‚Leadership Development' ...

Management & Leadership

Digital Leadership, Virtual Leadership, Remote Leadership … Ähhhm? Versuch einer Begriffsklärung samt praktischer Gebrauchstipps für die »passende« Führung zu speziellen Situationen.

Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden Anforderungen ...

Digital Leadership, Virtual Leadership, Remote Leadership … Ähhhm? Versuch einer Begriffsklärung samt praktischer Gebrauchstipps für die »passende« Führung zu speziellen Situationen.

Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden Anforderungen ...