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Insgesamt 81 Ergebnisse gefunden!

Agiles Arbeiten im (remote) Alltag – AA(r)A

... Retro, … Prinzipien eines agilen Teams Retrospektive als Lernmethode im Team Methodik Nicht nur darüber reden – sondern auch gleich tun. Das vorgestellte Setting bildet auch ...

Agiles Arbeiten im Alltag

... CYNEFIN Framework und Stacey Matrix etc. Elemente im agilen Setting: Sprints, Planungs-Meetings, Task Board, Stand-ups, Reviews, Retro, ... Prinzipien eines agilen Teams Retrospektive ...

Agiles Arbeiten im Alltag -advanced

... Ziele definieren, kurze Zyklen, Kanban Board Workshop: ein agiles Workshop-Setting als Alternative zur klassischen Moderation durchführen Prinzipien eines agilen Teams umsetzen Rollen ...

Der (digitale) Boxenstopp für erfolgreiche Teams

... operativen Themen außen vor und beschäftigen uns mit der Zusammenarbeit und den aktuellen Abläufen und erarbeiten daraus Möglichkeiten, die Leistung des Teams zu verbessern, um mehr „PS“ auf die Straße ...

Digital Leadership

... Teams selber entscheiden und nicht wie früher, Entscheidungen »nach oben« delegieren können. So gewinnen die Themen Handlungsspielraum, Zielvorgaben, Vertrauen an Bedeutung, um in der VUCA- Welt »überleben« ...

Digital Leadership

... Mitarbeiter*innen und Teams selber entscheiden und nicht wie früher, Entscheidungen »nach oben« delegieren können. Zielsetzung Die Teilnehmer*innen haben ein tiefgehendes Verständnis für ...

Digitale Moderation

...  für die Kommunikation (z.B. Zoom, Teams, …) Tools für die Kollaboration (z.B. Jamboard, Mural, Sharepoint, Google-Docs) Tools für die Interaktion (z.B. Umfragen mit Mentimeter, Forms ...

Digitale Tools (Workplace) für mehr Produktivität

Die alleinige Bereitstellung von digitalen Tools für mehr Produktivität reicht nicht aus. Effektive Teams sind nicht nur Experten in der richtigen Anwendung, sie definieren vor allem auch klare Prinzipien ...

Digitale Tools in virtuellen Meetings einsetzen

... von Inhalten usw. Q&A-Sessions für große Gruppen (Mentimeter, Slid.io, o.ä.) Kommunikation (Zoom, Teams) – Settings und Funktionen gezielt einsetzen Dokumentation von digitalen ...

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Immer häufiger werden herausfordernde Aufgaben und Projekte an kompetente Mitarbeiter*innen delegiert, ohne dass diese eine umfassende Führungsverantwortung haben. Sie müssen ihre Kolleg*innen anweisen, ...

Führen von virtuellen und internationalen Teams

Zielsetzung Führungskräfte sehen sich heute zunehmend mit der Begleitung und Führung virtueller Teams konfrontiert. Diese zeichnen sich durch ihre örtliche Trennung und die damit verbundenen ...

Führung älterer MitarbeiterInnen

... 50-jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte ...

Führung in Zeiten der Veränderung

... und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung in verteilten Teams. Inhalte VUCA Welt und Mindset für virtuelle Leaders Bedeutung der Führung auf Distanz in der aktuellen Situation ...

Führungspraxis: Grundlagen des Führens

...  Wirkungsvolle Kommunikation beim Führen Zielgerichtete Interventionen Führungsskills in der Kommunikation: Feedback, Lob, Kritik, Umgang mit Konflikten Steuern von Teams Konfliktmanagement: ...

GfP FührungsWerkstatt 2020 (mit Zertifikat)

... des Teams – vom Schein zum Sein Change Management als ganzheitlicher Ansatz, Methoden und Tipps zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben Trainer: DI Reinhard Bacher & Clemens Stieger KOSTEN ...

High performance Teams – auch remote

So, der erste großen Schritt ist geschafft. Neue Arbeitszeiten des Teams sind geregelt, Homeoffice und Arbeitsplatz sind eingerichtet, vielleicht haben wir sogar eine neue Meetingstruktur geschaffen ...

Impact Presentation

Wie schaffen Sie es, einzelne Gesprächspartner*innen, Teams, das gesamte Unternehmen, Kund*innen oder andere Stakeholder durch überzeugende Kommunikation zu begeistern, zu motivieren und zu mobilisieren? ...

Lernchancen für Teams schaffen und begleiten

... der Hilfe digitaler Tools? Und vor allem – was verrät es über die Zusammenarbeit von Teams und wie können wir die Chance nutzen und Lernen ermöglichen? Zielsetzung In diesem Workshop werden ...

Remote Leadership

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Sozialkompetenz punktgenau einsetzen

... und Vorgesetzten Kreisläufe in Interaktionen Kommunikations- und Interaktionsmodelle als Unterstützung zum Erfahrungslernen Prozesse in Gruppen und Teams erkennen und wirkungsvoll ...

Storytelling für Führungskräfte

... in Meetings, in agilen Teamstrukturen, in der Kundenansprache oder gegenüber bedeutenden Stakeholdern des Unternehmens verändern und mittels überzeugender Storytelling-Techniken begeistern, motivieren ...

Storytelling kompakt

... und agile Leadership- und Managementmethoden prägen wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation in Meetings, in agilen Teamstrukturen, ...

Teams führen

... in Unternehmen. Wenn eine Führungskraft ihre Gruppe in der Entwicklung zu einem Hochleistungsteam unterstützen will, bedeutet das, dafür zu sorgen, dass sich die Eigenschaften erfolgreicher Teams entwickel ...

Virtuelle Führung

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Teams / Sind virtuelle Teams real?

Virtuelle Teams sind schon seit geraumer Zeit im Arbeitsalltag angekommen. Die voranschreitende Globalisierung und höhere Arbeitsteiligkeit fordern, dass Teams über die Grenzen der eigenen vier (Büro-)Wände ...

Teams

Teams Keimzellen des Erfolges. Teams sind en vogue, weit verbreitet und aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Natürlich muss ein solches »Werkzeug« stets gewartet und überprüft werden. Doch wenn ...

IBG und GfP - Synergie von Expertinnen-Teams

IBG (Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement) und die GfP bieten durch eine Kooperation ihren KundInnen ab sofort noch mehr Service im Beratungsbereich. Durch diese Zusammenarbeit wird es möglich, ...

Durchstarten statt abwarten

... Das hat viele überrascht – auch uns. All die Learnings, um sich virtuelle Meetings leichter zu machen, haben die Schärfung verloren. All die hilfreichen Tipps, um Teams auch über Distanz zu führen, ...

Selbstorganisation braucht Leitplanken

#Beratungssplitter Nr. 6 »Es wäre schon nett, wenn sich Teams und Organisationen selbst organisieren würden…«                  Von Clemens Stieger Wenn Manager*innen an Selbstorganisation ...

OKR als Steuerungsinstrument – Teamentwicklung inklusive

#Beratungssplitter Nr. 5 Wenn Teams Orientierung bekommen, werden Ziele erreicht.                                                         Von Alexander Schön Ein Abteilungsleiter, dessen drei Teams ...

Team-Check 2020 – Die Umfrage (und Auswertung)

... 21. Jänner 2021. Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Es waren herausfordernde Monate. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und: für Teams. Zusammenarbeit und Kommunikation ist in den gewohnten ...

Wonach suchen Sie denn – sonst so?

... in die Teams sowie in die Organisation zu bekommen. Viele Unternehmen beschäftigt im Moment nicht nur die pragmatische Seite, wie denn die Auswirkungen von COVID-19 auf die Organisation und auf die ...

»Chancen-Meetings« statt #back2normal

... und diese wirksam nutzen können. Von Florian M. Stieger Wir werden noch ein gutes Jahr mit der Corona-Situation leben müssen. Das bedeutet für die Teams in den Organisationen, dass immer mit dem ...

Erkenntnisse aus unserem »Home office-check«

... Insbesondere kann man hier Eigeninitiative und Selbstorganisation anführen, also eigentlich das, was wir aus agilen Teams kennen. Die Erkenntnis #3 bezieht sich auf die technischen Voraussetzungen für ...

Teamentwicklung in Zeiten der Pandemie

Soll man sich in Zeiten wie diesen um Teamentwicklung kümmern? Nein, man soll nicht – man MUSS. Nutzen wir die Situation, ergreifen wir das Momentum für die weitere Ausrichtung in Richtung High-performance-Teams. ...

Über gute Seiten in schlechten Zeiten

... in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam sind. Mehr Infos finden Sie hier. Und was kommt dann? Auch wenn es noch eine gewisse Zeit dauern wird, kann man vermutlich ...

Covid-19

... und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis für ein wirkungsvolles Arbeiten im und mit dem Team zu haben.  ...

Tipps & Tricks zum Remote-Work

... WebEx, MS Teams. Eine gute Vorbereitung für ein Remote-Meeting bzw. eine Konferenz ist wichtig, aber ebenso wichtig ist die praktische Erfahrung … die man erst beim Tun bekommt. Für jedes Problem ...

Zusammen. Jetzt. Dem Corona-Virus trotzen!

... wie Organisationen mit den Herausforderungen umgehen können, zur Verfügung. Die psychologische Situation der Mitarbeiter*innen und der Teams stellt eine immense Belastung dar. Wir helfen wirkungsvoll ...

Was OKR können

... Mindset grundsätzlich braucht, verrät der neue GfP-Podcast. Von Florian Stieger »Objectives and Key Results« verknüpfen die einzelnen Aufgaben von Teams, von Organisationseinheiten und Mitarbeiter*innen ...

Podcasting in der Arbeitswelt

... das WebService „Alite – The Podcast Maker“, das einen Teil der Nachbearbeitung automatisiert.   In drei Teams haben wir kurze Interviews durchgeführt und Expert*innen haben Themen vorgestellt, um ...

Neues Arbeiten: Coworking Spaces 06

SIE sind eine Organisation, die neues Arbeiten umsetzen will, die temporär Raum braucht für Projektteams zum Querdenken oder die Meetings und Trainings in einem frischen Setting mal anders erfahren möchte? ...

Learnings aus großen Transformationen

... wie dem Recruiting des richtigen Mindsets, der Entwicklung von agilen Skills, der Bildung von Cross-Functional Teams und deren Ermächtigung (Empowerment). 2. Starten Sie mit einem subversiven Experiment ...

Effizienter durch »Teamentwicklung«

... von Teams entscheiden. »Wir müssen effizienter werden!« So lautet die Aufforderung an Teams innerhalb einer Organsiation – und so lautet auch der Anspruch an die Trainer*innen im Rahmen von »Teamentwicklungs«-Seminaren. ...

Diversity Management – gel(i)ebte Vielfalt

... n der Zeit ist Türen und Tore für »Anderes, Neues« zu öffnen. In Jahresberichten und auf Hompages wird unter der Rubrik »Diversity« gezeigt, wie offen man agiert. Interkulturelle Teams werden vorgestel ...

Agile Saat sucht Säer

... r ihr (noch größeres) Lernen ziehen. Im Scheitern und im richtigen Dekodieren lernt man oft am meisten. Oder es gibt ganz bestimmte Business-Simulationen, wo zwei Teams gegeneinander antreten, um ei ...

Agilität »haute«-nah erleben

Achtung! Eine Transformation Simulation kann einen Mindset-Change zur Folgen haben. Agile Awareness wird hier für Führungskräfte, Entscheider*innen und ganze Teams in hohem Maße sicht- und spürbar. ...

Innovation ist lernbar!

... Innovation von außen ins Unternehmen bringt und einfach drüber stülpt, sondern dass sich Innovation nur innerhalb des Teams, innerhalb der Firmen-DNA entwickeln kann. FS: Ich glaube, Personalisten spüren, ...

Agile Zeit:Reise

...  Von Clemens Stieger Denning legt den Fokus nicht – wie sonst so üblich – auf agile Teams oder agile Methoden, sondern auf agiles Management und agile Strategie, also ganz in der Tradition der Management-Innovation ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

...  sollte mit Führungsentwicklung anfangen! Wenn in Unternehmen vermehrt selbstorganisierende Teams wirken, bleibt Führung weiterhin eine wesentliche Leistung, wird aber nicht mehr ausschließlich durc ...

Die Wirksamkeit von Spaß

... herauszufinden und einen passenden Prozess zu gestalten. Das Feld Klärungs-Workshop beschäftigt sich mit aktuellen, akuten Themen eines Teams, während Team-Klausuren ihren Fokus in die Zukunft richten ...

Teamentwicklung mit LEGO? Na logo!

... Es mangelt nicht an simplen Rezepten, die funktionierende Teams versprechen: »In sieben Schritten zum Traumteam« etc. Meine Meinung dazu: Je einfacher das Rezept, desto mehr Vorsicht ist beim Einsatz ...

Buchtipp: »teaming«

... ist. Wir wissen, dass Unterschiede im Team erst genutzt werden müssen, damit hohe Performance möglich ist. Wir kennen auch die Grenzen von Teams, dass diese nicht automatisch Einzelleistungen und Einzelentscheidunge ...

Nachgefragt / Christian Koudela

... der GfP? Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Lernen, Teams & Zusammenarbeiten, sowie alles rund um neue Medien / Digitalisierung. 3. Wenn du nicht bei der GfP wärst, was würdest du sonst beruflich ...

Kundenorientierung / IT-Initiative.

... verhandelt bzw. ausspezifiziert. Fritz Wottawa-Posch: Auch der Einfluss agiler Methoden (SCRUM, Kanban o.ä.) hat Auswirkungen. Der Anspruch, mehr selbststeuernde und verantwortliche Teams zu haben, ...

Management / Faszination Organisationsgestaltung.

... 360°-verantwortliche Teams, invertierte Pyramiden und vieles mehr wurde Wirklichkeit. Wir erzählten darüber und dachten, alle Unternehmen müssen die Chancen des »Sich-neu-erfindens« erkennen. Doch ...

Nachgefragt / Reinhard Bacher.

...  zu (unverständlicherweise) einen Auftrag nicht zum Abschluss bringen. Kurzum: die GfP ist klar meine berufliche Heimat und ich darf Teil des GfP-Teams sein! 3. Wenn du nicht bei der GfP wärst, wa ...

Nachgefragt / Fritz Wottawa.

... Fragen. 1. Seit wann bist du im Unternehmen? seit 2014 2. Deine Funktion, deine Aufgaben bei der GfP? Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Teams, Clear Leadership und Coaching 3. Wenn du ...

Team

Team Die stärkste Gemeinsamkeit sind die größten Unterschiede. Mag. Clemens Stieger Managing Director / Senior Consultant T +43 1 888 55 34 – 22 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Mag. Florian ...

Inhouse

... entwickeln mit Ihnen! Unsere Vorgangsweise Erstgespräch zur Situation (Themenklärung, Kennenlernen Ihres Teams und Ihres Unternehmens, Zielsetzung, Berater*innen etc.) Vereinbarung der Zusammenarbeit ...

Innovation

... Antwort auf die Frage geben, was wirksame Innovation für Ihr Unternehmen konkret bedeuten kann Generierung frischer Ideen durch Kreativitäts- und Querdenk-Workshops mit Ihren Teams, Kund*innen, Lieferant*innen ...

Change Consulting

...  berücksichtigen: Zielgruppen für Change Consulting: Entscheider/-teams Führungskräfte als Change Verantwortliche Interne Services wie HR und Organisationsentwicklung als Change-Partner Be ...

Coaching

... wird zur zielorientierten, maßgeschneiderten Professionalisierung von Führungskräften, Teams und Einzelpersonen eingesetzt Coaching ist ein punktgenaues Lern- und Entwicklungsinstrument mit höchstem ...

Entscheiden / Teil 1

... Das Kairos Profil ist sehr hilfreich, weil es Stärken der unterschiedlichen Typen erkennbar macht. Es entstehen eben nicht nur Handlungsoptionen für einen selbst, sondern auch für Teams«, so Annemarie ...

Digitale Moderation - Schwarmintelligenz richtig nutzen

... einige administrative Tätigkeiten an. • Kreative Potenziale eines Teams müssen freigesetzt werden, ohne dass man von der Technik »gestört« wird. Technik soll vergessen werden können! Dieses veränderte ...

Gutes Zeit- und Selbstmanagement / Steps to take

... s von Führungskräften und Teams wird aus diesem breiten Repertoire das jeweils passende Vorgehen gewählt, um eine gute Selbstorganisation und Team-Prozessorganisation zu garantieren. Schließlich pas ...

Wertschätzende Kommunikation im Arbeitsalltag II

... en Kündigung führen. Gute Kommunikation sorgt für ein besseres Arbeitsklima und fördert das Erreichen von Zielen auf angenehme Weise, auch innerhalb von Teams! Denn: Wir lernen konkret, sachlich  ...

Führungsparcours bei der Wirtschaftsagentur Wien

...  Führungsrolle konstruktiver und eigenverantwortlicher umgehen bestimmter in den Teams führen, Grenzen und Konsequenzen klarer aufzeigen stärker als Teil der Unternehmensführung agiere ...

Hemmende Faktoren bei der Umsetzung von Scrum

... bleibt. Es liegt vor allem am ScrumMaster das sicherzustellen. Scrum Teams müssen in einem Raum platziert sein und zwar ohne weitere störende Einflüsse, um optimal diskutieren zu können. Ein ...

Scrum im agilen Management

... Mit Scrum werden bis dato nicht sichtbare Hindernisse aufgedeckt, wie z.B.: unklare Anforderungen, Unwissenheit des Teams, ständige Änderungen während der Implementierung u.v.m. Eine Schlüsselfunktion ...

Burnout langfristig vorbeugen?

... des Teams. Das bezeichnet man dann als Beschleunigungsfalle. Um das von vornherein zu verhindern, sollten Chefs drei Anforderungen erfüllen: »Transaktionale Führung«: Setzen von klaren und erreichbaren ...

Qualitätssicherung bei der GfP

...  es Maßnahmen wie z.B.: Open Innovation, Workshops mit ExpertInnen der Entwicklungsteams und Feedbackschleifen. Bei der Evaluation ist vor allem der GfP Transfercheck ein wichtiges Tool, um die Wirksamkei ...

Tools / 360 Grad Feedback

... spielt hier eine zentrale Rolle. Mit Hilfe eines ExpertInnenteams werden anhand der Führungsleitsätze des Unternehmens passgenaue Dimensionen bzw. Fragestellungen ausgearbeitet. Auf dieser Basis können ...