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Insgesamt 54 Ergebnisse gefunden!

Agiles Arbeiten im Alltag

... N Framework und Stacey Matrix etc. Elemente im agilen Setting: Sprints, Planungs-Meetings, Task Board, Stand-ups, Reviews, Retro, ... Prinzipien eines agilen Teams Retrospektive als L ...

Digital Leadership

...  selber entscheiden und nicht wie früher, Entscheidungen »nach oben« delegieren können. So gewinnen die Themen Handlungsspielraum, Zielvorgaben, Vertrauen an Bedeutung, um in der VUCA- Welt »überleben« zu könn ...

Digitale Tools (Workplace) für mehr Produktivität

Die alleinige Bereitstellung von digitalen Tools für mehr Produktivität reicht nicht aus. Effektive Teams sind nicht nur Experten in der richtigen Anwendung, sie definieren vor allem auch klare Prinzipien u ...

Führung älterer MitarbeiterInnen

... jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte gehöre ...

Führungspraxis: Grundlagen des Führens

... svolle Kommunikation beim Führen Zielgerichtete Interventionen Führungsskills in der Kommunikation: Feedback, Lob, Kritik, Umgang mit Konflikten Steuern von Teams Konfliktmanagement: Definition, Nut ...

GfP FührungsWerkstatt 2019 (mit Zertifikat)

... t als ganzheitlicher Ansatz, Methoden und Tipps zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben Trainer: DI Reinhard Bacher & Clemens Stieger KOSTEN EUR 4.360,-- exkl. Ust. und Aufenthaltskosten (nur g ...

GfP FührungsWerkstatt 2020 (mit Zertifikat)

... t als ganzheitlicher Ansatz, Methoden und Tipps zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben Trainer: DI Reinhard Bacher & Clemens Stieger KOSTEN EUR 4.360,-- exkl. Ust. und Aufenthaltskosten (nur g ...

Impact Presentation

Wie schaffen Sie es, einzelne Gesprächspartner*innen, Teams, das gesamte Unternehmen, Kund*innen oder andere Stakeholder durch überzeugende Kommunikation zu begeistern, zu motivieren und zu mobilisieren? D ...

Mit Komplexität umgehen - Leistungsfähigkeit erhalten

... schäftigten, für die Leistung von Teams, für das Wachstum und Geschäftsergebnis im Unternehmen, für den Widerstand in Change-Prozessen, für die Attraktivität des Arbeitgebers u.v.a.m. Viele Führungskräf ...

Sozialkompetenz punktgenau einsetzen

...  Kreisläufe in Interaktionen Kommunikations- und Interaktionsmodelle als Unterstützung zum Erfahrungslernen Prozesse in Gruppen und Teams erkennen und wirkungsvoll intervenieren  ...

Storytelling für Führungskräfte

...  Meetings, in agilen Teamstrukturen, in der Kundenansprache oder gegenüber bedeutenden Stakeholdern des Unternehmens verändern und mittels überzeugender Storytelling-Techniken begeistern, motivieren und  ...

Storytelling kompakt

...  Leadership- und Managementmethoden prägen wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation in Meetings, in agilen Teamstrukturen, in der Kun ...

Teams führen ...

...  Unternehmen. Wenn eine Führungskraft ihre Gruppe in der Entwicklung zu einem Hochleistungsteam unterstützen will, bedeutet das, dafür zu sorgen, dass sich die Eigenschaften erfolgreicher Teams entwickeln könn ...

Teams / Sind virtuelle Teams real? ...

Virtuelle Teams sind schon seit geraumer Zeit im Arbeitsalltag angekommen. Die voranschreitende Globalisierung und höhere Arbeitsteiligkeit fordern, dass Teams über die Grenzen der eigenen vier (Büro-)Wände zus ...

Teams ...

Teams Keimzellen des Erfolges. Teams sind en vogue, weit verbreitet und aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Natürlich muss ein solches »Werkzeug« stets gewartet und überprüft werden. Doch wenn da ...

IBG und GfP - Synergie von Expertinnen-Teams ...

IBG (Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement) und die GfP bieten durch eine Kooperation ihren KundInnen ab sofort noch mehr Service im Beratungsbereich. Durch diese Zusammenarbeit wird es möglich, ...

Neues Arbeiten: Coworking Spaces 06

SIE sind eine Organisation, die neues Arbeiten umsetzen will, die temporär Raum braucht für Projektteams zum Querdenken oder die Meetings und Trainings in einem frischen Setting mal anders erfahren möchte? WI ...

Learnings aus großen Transformationen

... des richtigen Mindsets, der Entwicklung von agilen Skills, der Bildung von Cross-Functional Teams und deren Ermächtigung (Empowerment). 2. Starten Sie mit einem subversiven Experiment Geben Sie motivie ...

Effizienter durch »Teamentwicklung«

...  Teams entscheiden. »Wir müssen effizienter werden!« So lautet die Aufforderung an Teams innerhalb einer Organsiation – und so lautet auch der Anspruch an die Trainer*innen im Rahmen von »Teamentwicklungs«-Seminaren. W ...

Diversity Management – gel(i)ebte Vielfalt

... deres, Neues« zu öffnen. In Jahresberichten und auf Hompages wird unter der Rubrik »Diversity« gezeigt, wie offen man agiert. Interkulturelle Teams werden vorgestellt und Mitarbeiter*innen mit unterschied ...

Agile Saat sucht Säer

...  oft am meisten. Oder es gibt ganz bestimmte Business-Simulationen, wo zwei Teams gegeneinander antreten, um eine Kugelbahn (Marble Run) mit bestimmten Kriterien aufbauen müssen, wo es untern den 20 T ...

Agilität »haute«-nah erleben

Achtung! Eine Transformation Simulation kann einen Mindset-Change zur Folgen haben. Agile Awareness wird hier für Führungskräfte, Entscheider*innen und ganze Teams in hohem Maße sicht- und spürbar.  ...

Innovation ist lernbar!

... on außen ins Unternehmen bringt und einfach drüber stülpt, sondern dass sich Innovation nur innerhalb des Teams, innerhalb der Firmen-DNA entwickeln kann. FS: Ich glaube, Personalisten spüren, dass es auf das ...

Agile Zeit:Reise

...  Von Clemens Stieger Denning legt den Fokus nicht – wie sonst so üblich – auf agile Teams oder agile Methoden, sondern auf agiles Management und agile Strategie, also ganz in der Tradition der Management-Innovation v ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

... icklung anfangen! Wenn in Unternehmen vermehrt selbstorganisierende Teams wirken, bleibt Führung weiterhin eine wesentliche Leistung, wird aber nicht mehr ausschließlich durch einzelne Personen, den Fü ...

Die Wirksamkeit von Spaß

... inden und einen passenden Prozess zu gestalten. Das Feld Klärungs-Workshop beschäftigt sich mit aktuellen, akuten Themen eines Teams, während Team-Klausuren ihren Fokus in die Zukunft richten und sich st ...

Teamentwicklung mit LEGO? Na logo!

... elt nicht an simplen Rezepten, die funktionierende Teams versprechen: »In sieben Schritten zum Traumteam« etc. Meine Meinung dazu: Je einfacher das Rezept, desto mehr Vorsicht ist beim Einsatz dessel ...

Buchtipp: »teaming«

...  Wir wissen, dass Unterschiede im Team erst genutzt werden müssen, damit hohe Performance möglich ist. Wir kennen auch die Grenzen von Teams, dass diese nicht automatisch Einzelleistungen und Einzelentscheidungen überl ...

Nachgefragt / Christian Koudela

... ? Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Lernen, Teams & Zusammenarbeiten, sowie alles rund um neue Medien / Digitalisierung. 3. Wenn du nicht bei der GfP wärst, was würdest du sonst beruflich gerne tu ...

Kundenorientierung / IT-Initiative.

...  bzw. ausspezifiziert. Fritz Wottawa-Posch: Auch der Einfluss agiler Methoden (SCRUM, Kanban o.ä.) hat Auswirkungen. Der Anspruch, mehr selbststeuernde und verantwortliche Teams zu haben, geht mit d ...

Management / Faszination Organisationsgestaltung.

... verantwortliche Teams, invertierte Pyramiden und vieles mehr wurde Wirklichkeit. Wir erzählten darüber und dachten, alle Unternehmen müssen die Chancen des »Sich-neu-erfindens« erkennen. Doch den mei ...

Nachgefragt / Reinhard Bacher.

... herweise) einen Auftrag nicht zum Abschluss bringen. Kurzum: die GfP ist klar meine berufliche Heimat und ich darf Teil des GfP-Teams sein! 3. Wenn du nicht bei der GfP wärst, was würdest du sonst b ...

Nachgefragt / Fritz Wottawa.

...  1. Seit wann bist du im Unternehmen? seit 2014 2. Deine Funktion, deine Aufgaben bei der GfP? Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Teams, Clear Leadership und Coaching 3. Wenn du nicht  ...

Team

Team Die stärkste Gemeinsamkeit sind die größten Unterschiede. Mag. Clemens Stieger Managing Director / Senior Consultant T +43 1 888 55 34 – 22 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Mag. Florian ...

Inhouse

...  Unsere Vorgangsweise Erstgespräch zur Situation (Themenklärung, Kennenlernen Ihres Teams und Ihres Unternehmens, Zielsetzung, Berater*innen etc.) Vereinbarung der Zusammenarbeit Gemeinsame Konzepterst ...

Innovation

... die Frage geben, was wirksame Innovation für Ihr Unternehmen konkret bedeuten kann Generierung frischer Ideen durch Kreativitäts- und Querdenk-Workshops mit Ihren Teams, Kund*innen, Lieferant*innen und Marktbegl ...

Change Consulting

... elgruppen für Change Consulting: Entscheider/-teams Führungskräfte als Change Verantwortliche Interne Services wie HR und Organisationsentwicklung als Change-Partner Bei Interesse schicken Sie I ...

Coaching

... ird zur zielorientierten, maßgeschneiderten Professionalisierung von Führungskräften, Teams und Einzelpersonen eingesetzt Coaching ist ein punktgenaues Lern- und Entwicklungsinstrument mit höchstem Umse ...

Entscheiden / Teil 1

... freich, weil es Stärken der unterschiedlichen Typen erkennbar macht. Es entstehen eben nicht nur Handlungsoptionen für einen selbst, sondern auch für Teams«, so Annemarie Fehringer. Eduard Hacker hat d ...

Digitale Moderation - Schwarmintelligenz richtig nutzen

... Tätigkeiten an. • Kreative Potenziale eines Teams müssen freigesetzt werden, ohne dass man von der Technik »gestört« wird. Technik soll vergessen werden können! Dieses veränderte Schema der Kommunikation u ...

Gutes Zeit- und Selbstmanagement / Steps to take

... ird aus diesem breiten Repertoire das jeweils passende Vorgehen gewählt, um eine gute Selbstorganisation und Team-Prozessorganisation zu garantieren. Schließlich passt nicht jede Methode zu jeder Situat ...

Wertschätzende Kommunikation im Arbeitsalltag II

... und fördert das Erreichen von Zielen auf angenehme Weise, auch innerhalb von Teams! Denn: Wir lernen konkret, sachlich und freundlich zu sagen, was wir mitteilen wollen und außerdem: Der Mensch hört  ...

Führungsparcours bei der Wirtschaftsagentur Wien

...  konstruktiver und eigenverantwortlicher umgehen bestimmter in den Teams führen, Grenzen und Konsequenzen klarer aufzeigen stärker als Teil der Unternehmensführung agieren und sich hierfür ...

Hemmende Faktoren bei der Umsetzung von Scrum

... ScrumMaster das sicherzustellen. Scrum Teams müssen in einem Raum platziert sein und zwar ohne weitere störende Einflüsse, um optimal diskutieren zu können. Ein verstreutes Team führt automatisc ...

Scrum im agilen Management

... n bis dato nicht sichtbare Hindernisse aufgedeckt, wie z.B.: unklare Anforderungen, Unwissenheit des Teams, ständige Änderungen während der Implementierung u.v.m. Eine Schlüsselfunktion darin hat der Scru ...

Burnout langfristig vorbeugen?

... schleunigungsfalle. Um das von vornherein zu verhindern, sollten Chefs drei Anforderungen erfüllen: »Transaktionale Führung«: Setzen von klaren und erreichbaren Zielen, Aufgaben passend zuordnen, gegense ...

Qualitätssicherung bei der GfP

... nahmen wie z.B.: Open Innovation, Workshops mit ExpertInnen der Entwicklungsteams und Feedbackschleifen. Bei der Evaluation ist vor allem der GfP Transfercheck ein wichtiges Tool, um die Wirksamkeit der Ma ...

Tools / 360 Grad Feedback

... ilfe eines ExpertInnenteams werden anhand der Führungsleitsätze des Unternehmens passgenaue Dimensionen bzw. Fragestellungen ausgearbeitet. Auf dieser Basis können nach Auswertung der Ergebnisse punktgena ...