... rbeitsprozesse. Wir alle sind betroffen, besonders aber die Führungskräfte und ihre Stellvertreter*innen, die in ihrer Führungsrolle extrem gefordert sind Anforderungen, die es bisher noch nie im Beruf geg ...
In schwierigen aber auch in einfachen Gesprächsituationen kommt es durch mangelndes rasches Einstellen auf die aktuelle Gesprächssituation oft zu Reaktionen, die sich im Nachhinein als wenig nützlich ...
Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...
Die zunehmende Digitalisierung und agile Leadership- und Managementmethoden verändern wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation ...
Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut!
Vo ...
Dass Führungskräften eine zentrale Rolle bei der Gestaltung von Veränderungen zukommt, bezweifelt heuzutage niemand mehr. Wirklich niemand? Eine bestimmte Zielgruppe widerspricht hier.
Entsprechend ei ...
Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da ist: ...
... edition von der Integrated Consulting Group (ICG) und der Gesellschaft für Personalentwicklung (GfP).
Über 80 Führungskräfte fanden sich ein, um an dieser – nicht nur auf den ersten Blick unkonventionellen – Vera ...
... Ergebnisse und der Output sind aber überschaubar. Geschäftsführer sind nach wie vor skeptisch, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zunehmend unzufrieden und auch unter Learning Professionals macht si ...
... nächsten Normalität (beg)leiten.
Es geht um die neuen Anforderungen an die Führungskräfte, aber auch an die Mitarbeiter*innen. Wir hoffen, dass der Fokus von Krisenmanagement, schnellem Aufsetzen und Be ...
... sehr positiv zu sein. Weder bei den Führungskräften noch bei den Kolleg*innen ohne Führungsverantwortung wird gejammert. Wenngleich schon auf die herausfordernden Situationen hingewiesen wird: Insbesondere las ...
... k (VPN). Einige Firmen oder Abteilungen waren zwar bereits vor Corona technisch in Richtung remote work ausgerichtet, was aber nicht genutzt wurde – weil teilweise von den Führungskräften nicht freigegeb ...
»Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise« als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden zu Sparringpartner*innen, um gemeinsam die Corona-Krise zu be ...
... s in jenen Firmen, die bis jetzt keine explizite Regelung für Home Office hatten, gilt es, die Mitarbeiter*innen und die Führungskräfte bestmöglich in ihren Bedürfnissen zu unterstützen. Aber worin best ...
... tings abhalten.
Beratungsangebote
Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise
… als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden z ...
... ist … super!
Melde dich gleich per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! – und da wir noch beim Finetuning sind, würden wir uns über deine Inputs in einem Satz freuen, welche PE-Superheld*innenkräfte die Welt im Allg ...
... g) zum Weinen brachte; eine Teamentwicklung in einem Resort in den Emiraten, aus dem es keine individuelle »Fluchtmöglichkeit« gab; Führungskräfte, die mich verprügeln wollten; ein Workshop mit rund 25 ...
... nnehmen.
Von Clemens Stieger
Die Überschrift zu diesem Blog ist natürlich provokant – aber so hätte sich das wirklich lesenswerte Büch für Führungskräfte, HR-Manager und alle, die nach Datenmaterial für »New ...
... n Führungskräften zu?
05:55 Wie mehr Commitment bei den Mitarbeitern erzielen?
06:45 Was kann man sich zum Thema »Agiles Arbeiten« konkret von der GfP erwarten?
07:55 Der große Vorteil der GfP i ...
... n.
1. Seit wann bist du im Unternehmen?
Seit 2008.
2. Deine Funktion, deine Aufgabe bei der GfP?
Trainerin für Soziale Kompetenz und Führungskräfteentwicklung, insbesondere auch Laterales Führen. ...
... icht in dieser Form und auch noch nicht in der Literatur –, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter gleichermaßen aufwachen und erkennen, dass sie sich selbst entwickeln können, aus eigenem Antrieb, dass die ...
... ichen kulturellen Backgrounds kommen zu Wort. Graphen und Skalen veranschaulichen um wieviel Prozent der Anteil weiblicher Führungskräfte gestiegen ist. Mit bunten Bildern und großen Eurosummen zeigt man ...
... racht. Dafür wird es jetzt Zeit!
Von Clemens Stieger
Vor dem Hintergrund von »geteilter Führung« und »Selbststeuerung« hat dieser Aspekt nun wieder Rückenwind bekommen: Führungskräfte müssen fol ...
... uszufordern, die offenen Systeme zu gestalten, die eine schnelle Adaption fordern. Es braucht als zweite Komponente ein sehr smartes Führungssystem. Führungskräfte können eben nicht mehr nach altem Verständ ...
Digitalisierung ist als Thema omnipräsent und hängt als »Damoklesschwert« über vielen Unternehmen. Da geben wir gerne eine Buchempfehlung ab, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Wandel gewinnen.
V ...
... der beteiligte Berater aber auch der verantwortliche Geschäftsführer, der den Wandel initiiert und durchgehalten hat, um das Unternehmen neu aufzustellen: ohne Hierarchie, ohne Führungskräfte.
Mitarbeiter ...
Seit unserer Gründung Anfang der 70er Jahre liegt ein wesentlicher Schwerpunkt auf der Entwicklung wirkungsvollen Führens. Sowohl methodisch als auch inhaltlich macht uns diesbezüglich niemand etwas vor. ...