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Insgesamt 41 Ergebnisse gefunden!

Kommunikationstraining für Führungskräfte

In schwierigen aber auch in einfachen Gesprächsituationen kommt es durch mangelndes rasches Einstellen auf die aktuelle Gesprächssituation oft zu Reaktionen, die sich im Nachhinein als wenig nützlich ...

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...

Storytelling für Führungskräfte

Die zunehmende Digitalisierung und agile Leadership- und Managementmethoden verändern wesentlich die Art und Weise, wie führende Unternehmen nicht nur Ihren Brand vermitteln, sondern auch die Kommunikation ...

Braucht es Führungskräfte?

#Beratungssplitter Nr. 10                             Führungskräfte gehören zum Inventar in Unternehmen. Warum eigentlich?                                von Clemens Stieger »Warum braucht es ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut! ...

Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen

Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da ist: ...

Vertrauen Sie mir!

... uf Distanz sollten Führungskräfte die ureigensten Bedürfnisse von Menschen nicht aus den Augen verlieren: Sicherheit, Anerkennung, Zugehörigkeit und Orientierung. Ein Anfang wäre gemacht, wenn sich  ...

5 Thesen, wie Lernen in Unternehmen funkt

... Lernen ist eine gemeinsam getragene Verantwortung, zu der Führungskräfte, Learning Professionals UND auch Lerner*innen beitragen müssen. Es geht also um »Ermöglichungsdidaktik« (nach Rolf Arnold), ...

#Beratungssplitter-Mashup √(2+11+16)

... Frage nach den Führungskräften im letzten Jahr. Und dem Dauerbrenner »Lernen« auf der Spur, greift Clemens Stieger im #Beratungssplitter Nr. 16 zum Abschluss das Thema New Learning auf. Beratung ist ...

Human Capital Management

...  Fachkräfte, die sogenannten »guten Leute«, sind in diesem Modell kein Kapital, keine Ressource mehr, worüber Manager*innen verfügen könn(t)en, sondern sind »Human«, die ihr wertvolles persönliche ...

Homeoffice – eine (nicht allen) klare Führungsfrage

... Angeboten? Wie kann ich die qualifizierten und eigenmotivierten Schlüsselkräfte halten? Was zeichnet uns als Arbeitgeber aus, damit wir auch zukünftig anziehend wirken auf die nächsten Bewerbergenerationen? ...

Personalabbau – (k)ein Grund zur Panik

...  Fachkräftemangel. Unternehmen wissen, dass es mehr Investitionen, mehr Innovationen und Digitalisierung sowie professionellere Qualifizierung für Produktivitätssteigerungen braucht. Es muss nich ...

Unternehmens-Lethargie – bleibt der Frosch sitzen?

... des Wassers etwas zu tun. Und genau – jetzt kommen die Führungskräfte ins Spiel! Aus dem Modell der Salutogenese von Antonovsky geht hervor, dass es nicht nur krankmachende Faktoren zu beachten gilt,  ...

Leader statt Lethargie-Leider

... lernen Führungskräfte, das Beste draus zu machen. Führung ist in Krisen und schwierigen Zeiten wichtiger denn je. Der Unterschied von LEIDER zu LEADER geht prompt und remote mit dem »FührungsWerkstatt ...

Sorry, eine Frage noch…

#Beratungssplitter Nr. 11 »Wo genau waren die Führungskräfte?« In Columbo-Manier stellen wir diese Frage im aktuellen Corona-Organisations-Lethargie-Fall. Könnten Sie uns den Durchsuchungsbefehl ...

Wissen kompakt: »Organisationales Burnout«

... oder gar nicht mehr statt. Chronische Phase Wird der Organisational Burnout chronisch, beginnen die Führungskräfte sich zurückzuziehen. Auf allen Hierarchiestufen entsteht das Gefühl, der Situation ...

Selbstorganisation braucht Leitplanken

... bauen, Kredite aufnehmen, etc. Aber ob Führungskräfte das wollen, ist nicht so sicher. Es bleibt nämlich die Frage im Raum, wofür es dann mich als Manager*in noch braucht … Die Sorge ist jedoch ...

Team-Check 2020 – Die Umfrage (und Auswertung)

... 21. Jänner 2021. Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Es waren herausfordernde Monate. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und: für Teams. Zusammenarbeit und Kommunikation ist in den gewohnten ...

Neu in Österreich: Corporate Learning Community

... die Ergebnisse und der Output sind aber überschaubar. Geschäftsführer sind nach wie vor skeptisch, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zunehmend unzufrieden und auch unter Learning Professionals ...

»back to normal?«-Reihe: Schwerpunktthema »Teams«

... der nächsten Normalität (beg)leiten. Es geht um die neuen Anforderungen an die Führungskräfte, aber auch an die Mitarbeiter*innen. Wir hoffen, dass der Fokus von Krisenmanagement, schnellem Aufsetzen ...

Erkenntnisse aus unserem »Home office-check«

... – und diese scheint sehr positiv zu sein. Weder bei den Führungskräften noch bei den Kolleg*innen ohne Führungsverantwortung wird gejammert. Wenngleich schon auf die herausfordernden Situationen hingewiesen ...

GfP-Ne(x)twork-Circle – Session #1

... Private Network (VPN). Einige Firmen oder Abteilungen waren zwar bereits vor Corona technisch in Richtung remote work ausgerichtet, was aber nicht genutzt wurde – weil teilweise von den Führungskräften ...

Help!

»Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise« als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden zu Sparringpartner*innen, um gemeinsam die Corona-Krise ...

Machen Sie den »Home Office-Check«. Jetzt…

...  Besonders in jenen Firmen, die bis jetzt keine explizite Regelung für Home Office hatten, gilt es, die Mitarbeiter*innen und die Führungskräfte bestmöglich in ihren Bedürfnissen zu unterstützen. ...

Covid-19

...  in Ausnahmesituationen stärken. Remote Leadership FührungsWerkstatt - akut Aufgrund der eigenen Betroffenheit übersehen Führungskräfte gerade in Ausnahmezeite ...

Bring dich (r)ein!

...  JA? Das ist … super! Melde dich gleich per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! – und da wir noch beim Finetuning sind, würden wir uns über deine Inputs in einem Satz freuen, welche PE-Superheld*innenkräfte die ...

Es war nicht nur lustig

... ; oder eine Gruppe in Südafrika, die mich vor Rührung) zum Weinen brachte; eine Teamentwicklung in einem Resort in den Emiraten, aus dem es keine individuelle »Fluchtmöglichkeit« gab; Führungskräft ...

Fake News about Work

... hinnehmen. Von Clemens Stieger Die Überschrift zu diesem Blog ist natürlich provokant – aber so hätte sich das wirklich lesenswerte Büch für Führungskräfte, HR-Manager und alle, die nach Datenmateria ...

Agiles Arbeiten

... Rollen kommt den Führungskräften zu? 05:55   Wie mehr Commitment bei den Mitarbeitern erzielen? 06:45   Was kann man sich zum Thema »Agiles Arbeiten« konkret von der GfP erwarten? 07:55 Der große ...

Nachgefragt | Ulli Brezovich

... Fragen. 1. Seit wann bist du im Unternehmen? Seit 2008. 2. Deine Funktion, deine Aufgabe bei der GfP? Trainerin für Soziale Kompetenz und Führungskräfteentwicklung, insbesondere auch Laterale ...

Wachküsser im Unruhestand

... irgendwie in Deutschland schon gegeben, aber nicht in dieser Form und auch noch nicht in der Literatur –, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter gleichermaßen aufwachen und erkennen, dass sie sich selbst ...

Diversity Management – gel(i)ebte Vielfalt

... und Mitarbeiter*innen mit unterschiedlichen kulturellen Backgrounds kommen zu Wort. Graphen und Skalen veranschaulichen um wieviel Prozent der Anteil weiblicher Führungskräfte gestiegen ist. Mit bunten ...

Richtig folgen – ein Klassiker

... beigebracht. Dafür wird es jetzt Zeit! Von Clemens Stieger Vor dem Hintergrund von »geteilter Führung« und »Selbststeuerung« hat dieser Aspekt nun wieder Rückenwind bekommen: Führungskräft ...

GfP-Podcast: »Neues Arbeiten«

... gilt es einerseits, die Architektur herauszufordern, die offenen Systeme zu gestalten, die eine schnelle Adaption fordern. Es braucht als zweite Komponente ein sehr smartes Führungssystem. Führungskräft ...

0 & 1 für Herz & Hirn

Digitalisierung ist als Thema omnipräsent und hängt als »Damoklesschwert« über vielen Unternehmen. Da geben wir gerne eine Buchempfehlung ab, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Wandel gewinnen. ...

Tschüss Boss!

... zum einen der beteiligte Berater aber auch der verantwortliche Geschäftsführer, der den Wandel initiiert und durchgehalten hat, um das Unternehmen neu aufzustellen: ohne Hierarchie, ohne Führungskräfte. ...