... ternehmens und von Organisationen. Gute Führungskräfte müssen vor allem in dieser Zeit die Fähigkeit entwickeln, zu erkennen, welche Mitarbeiter*innen mit Ängsten zu kämpfen haben und wie sie diese ansprec ...
Moderne Führungskräfte wollen wirksamer werden und wissen, dass sie Ihr Führen weiter professionalisieren sollten. Die Entwicklungsthemen sind dabei oft bekannt (»Delegieren ist nicht meine Stärke«, »Ko ...
MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft a ...
Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig zu bl ...
»PE ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe« heißt es schon lange. Aber wie macht man das im Führungsalltag, wenn die Zeit immer knapper wird? Und wie gelingt eine individuelle Förderung, die gle ...
»It needs two to tango« - das trifft auch für Führung zu! Wie beim Tanzen braucht Führung Personen mit Taktgefühl und Führungsqualität und Personen, die vertrauen und sich führen lassen. Sonst läuft ...
... jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte gehöre ...
Die meisten Führungskonzepte rücken die Führungspersönlichkeit in den Mittelpunkt – und schieben den Führungskräften die gesamte Verantwortung für erfolgreiche Führung zu.
Und ja, es gehört viel Mut ...
Jedes Zeitalter zeichnet sich durch unterschiedliche Formen der Führung aus. Angesichts der Turbulenzen und Veränderungen der letzten Wochen sind Kultur, Werte, Inspiration und Kontinuität die wichtigsten Sä ...
... rbeitsprozesse. Wir alle sind betroffen, besonders aber die Führungskräfte und ihre Stellvertreter*innen, die in ihrer Führungsrolle extrem gefordert sind Anforderungen, die es bisher noch nie im Beruf geg ...
... rung, muss neu gedacht und neu gelebt werden.
Wenn unser Arbeitsalltag durcheinander gerät, ist eine konsequente und klare Linie in der Führung umso wichtiger. Gerade wenn wir keine Routine mehr haben ...
... mit dem Führungsalltag in Bezug gesetzt.
Ziele
Sie haben kommunikative Kompetenz zur Gestaltung und Erfüllung Ihres Führungsauftrags erworben und präzises Feedback erhalten. Sie erbringen grundl ...
Erfahrung und Innovation. Mehr als 45 Jahre GfP und 50.000 Führungskräfte mit GfP Training. State-of-the-art-Inhalte mit innovativen und lustvollen Lernmethoden. Ein schlankes Programm zu entlastendem u ...
... as Thema aktuell eine ganz neue Bedeutung erhalten. Die Fragestellung, wie Führung auch auf Distanz gelingen kann und wie Teams auch virtuell erfolgreich zusammenarbeiten können, beschäftigen uns alle der ...
... Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation.
Inhalte
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Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit h ...
... essen, sie kennen keine Unternehmensgrenzen, und sie gehen, wenn sie nicht die Führung bekommen, die sie brauchen.
Sie sind die Generation Y.
Natürlich ist das eine pointierte Verkürzung, und ...
Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...
Die großen Bewährungsproben für Führungskräfte kommen häufig ohne Vorwarnung und erfordern dennoch oft rasches und professionelles Handeln. In diesem Eintagesseminar wird der grundsätzliche Umgang mit sc ...
Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet!
Wir können Andere nicht führen, bevo ...
... obilisieren.
Zielsetzung
Im Workshop lernen Sie, Geschichten zu analysieren, selbst zu entwickeln und diese gezielt in Ihrem Unternehmen für Kommunikation, Führung und Personalentwicklung einzus ...
Führungskräfte stehen in ihrem Alltag komplexen Anforderungen gegenüber. Konzepte systemischer Führung bieten eine wirkungsvolle Erweiterung des eigenen Führungsrepertoires und ermöglichen, eine profe ...
Es geht um viel. Heftige Emotionen und verbale Widerstände kochen hoch. Souverän verhandeln ist angesagt. In diesem zweitägigen Intensivtraining geht es um die vielen großen und kleinen Verhandlungen ...
... einen konkreten Plan, wie Sie den Übergang (vom Mitarbeiter/von der Mitarbeiterin zur Führungskraft), den Start und »die ersten 100 Tage« als Führungskraft gestalten und meistern werden
Sind Sie mi ...
... »1-Frage-Umfrage«. Keep cool!
Die Beurteilung der Führungsqualität von direkten Vorgesetzten einzufangen ist eine der elementaren Herausforderungen in Personalabteilungen. Nicht selten taucht dies ...
Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut!
Vo ...
Kann man Führungsqualität mit nur einer Frage messen? Eine spannende Frage. Und eine noch spannendere Geschichte im Hintergrund, an der Sie selbst – bis Ende April 2018 – mitwirken können: Indem Sie di ...
Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden Anfo ...
Führen heißt Entscheidungen treffen und die Konsequenzen verantworten. Führung ist somit immer spürbares Verhalten, sind Handlungen, die Wirkung haben sollen – im Sinne des Gesamtunternehmens.
Pläne, ange ...
Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP) für ...
Rund 40 Interessierte kamen am 9. Juni zum Expertenforum nach Linz und holten sich Antworten auf diese Frage. Neue Führungsmodelle und Managementansätze standen im Mittelpunkt dieser Veranstaltung. Hier g ...
Dass Führungskräften eine zentrale Rolle bei der Gestaltung von Veränderungen zukommt, bezweifelt heuzutage niemand mehr. Wirklich niemand? Eine bestimmte Zielgruppe widerspricht hier.
Entsprechend ei ...
... heimischen Führungsetagen (und natürlich ganz besonders der Ebenen unter ihnen) auf den Zahn fühlen. Deshalb haben wir einfach nachgefragt. Mehr als 1000 Damen und Herren haben bei unserer breit angelegt ...
Bernhard Einsiedler fragt: „Kann Jobsharing in Führungspositionen funktionieren?" Und gibt auch sofort Antwort darauf: „Eigentlich klar: go for it!?" Die Idee ist ja einfach und einleuchtend:
Wenn ...
Führungskonzepte
Jeder würde gerne in einem erfolgreichen Hochleistungsteam arbeiten. Jeder würde gerne einem Unternehmen angehören, dass sowohl intern als auch extern hohes Ansehen genießt und sein ...
... orytelling als Führungsinstrument genauer unter die Lupe. Das Wunderbare an diesem Werkzeug ist die Möglichkeit, Hierarchien in einem Gespräch aufzulösen und das Gefühl von Gleichheit zu vermitteln.
Ei ...
... ihr Praxiswissen zusammengetragen und anschaulich beschrieben. Wie funktioniert Selbstorganisation und dessen Führung tatsächlich? Wo sind die Grenzen und wo verbergen sich besondere Tücken der Selbstor ...
Die etwas andere Art zu Lernen. Wenn man sich als Führungskraft weiterentwickeln will, helfen Literaturstudium oder das Aneignen von Wissen durch Frontalvorträge nur bis zu einem bestimmten Punkt.
Wenn d ...
In unserem letzten Blogbeitrag haben wir uns mit den Vorteilen von Social Media im Bereich Führung beschäftigt. Hier wollen wir uns ansehen, was die negativen Aspekte sein können und wie man auf diese re ...
... Expertenwissens. Social Media ist dementsprechend vor allem im Zusammenhang mit Management Tasks bedeutsam geworden.
Das Plus von Social Media:
Durch Social Media Tools fördern Führungskräfte die S ...
Clemens Stieger im HRweb über »HR-Zuständigkeit versus Führungs-Aufgabe« Den gesamten Beitrag können Sie unter diesem Link ansehen. ...
GfP-Geschäftsführer Clemens Stieger wurde von hrweb.at vor das Mikrofon gebeten und zum Thema »Was wollen junge Führungskräfte?« befragt. ...
Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da ...
»Bei den Open Innovation Gesprächen handelt es sich um einen kreativen Prozess, in dem die TeilnehmerInnen im Rahmen einer netten Plauderei ihre Gedanken zum Thema Führungsentwicklung austauschen.« betont F ...
... iterInnen und der darauffolgend Implementierung des Führungssystems, war der nächste logische Schritt die erreichte Selbstorganisation und Eigenständigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch stär ...
... edition von der Integrated Consulting Group (ICG) und der Gesellschaft für Personalentwicklung (GfP).
Über 80 Führungskräfte fanden sich ein, um an dieser – nicht nur auf den ersten Blick unkonventionellen – Vera ...
Den Sommer haben wir in der GfP sehr intensiv nach- und taufrisch vorgedacht, über neue Formen der Führung, Zusammenarbeit und Organisation … über neue Arbeits- und Lernkulturen und nicht zuletzt über ein ...
... Ergebnisse und der Output sind aber überschaubar. Geschäftsführer sind nach wie vor skeptisch, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zunehmend unzufrieden und auch unter Learning Professionals macht si ...
... nächsten Normalität (beg)leiten.
Es geht um die neuen Anforderungen an die Führungskräfte, aber auch an die Mitarbeiter*innen. Wir hoffen, dass der Fokus von Krisenmanagement, schnellem Aufsetzen und Be ...
... sehr positiv zu sein. Weder bei den Führungskräften noch bei den Kolleg*innen ohne Führungsverantwortung wird gejammert. Wenngleich schon auf die herausfordernden Situationen hingewiesen wird: Insbesondere las ...
... hrung - doch einige verhindert. Wir überlegen eine zweite Durchführung.Wenn Sie Personalentwickler*in oder Führungskraft mit PE-Agenden sind und Interesse haben, melden Sie sich unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.
Statusbe ...
... nd Bedienen von Grundlagen dramatisch wechselt in Richtung: Wie gelingt es uns, Corporate Learning als Gesamtaufgabe und Führungsaufgabe so auszuformulieren und zu gestalten, dass wir eine Kultur schaf ...
... Seminare hervorheben:
»Digitale Moderation« – In drei Websession à 90 Minuten (verteilt auf 1 Tag) werden die Grundlagen erfolgreicher Durchführung virtueller Meetings erarbeitet, um motivierende und ...
»Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise« als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden zu Sparringpartner*innen, um gemeinsam die Corona-Krise zu be ...
Kann man als Mitarbeiter*in oder als Führungskraft die aktuelle Arbeitssituation beurteilen? Nein, … man MUSS! Diese kurze, aber wirksame Befragung ermöglicht bedeutende Rückschlüsse auf die Arbeitssituation im ...
... tings abhalten.
Beratungsangebote
Führungskräfte unterstützen Führungskräfte in der Krise
… als Remote-Coaching: Trainer*innen mit hoher Beratungskompetenz und Führungserfahrung werden z ...
... s für die Zukunft fit machen: Team-Meetings und Führung funktioniert auch remote. Vielleicht nicht gleich auf Anhieb perfekt, aber an die Stelle von Professionalität darf – wann, wenn nicht jetzt – di ...
... einem sehr umfangreichen Mindset eine klare Unterstützung bei allen Stakeholdern – und gerade bei der Einführung muss man vier wesentliche Grundsätze beachten…« Florian Stieger
Welche Grundsätze ...
... gnung auf Augenhöhe unter PE-Held*innen wie wir.
Du bist Personalentwickler*in und/oder Führungskraft mit PE-Agenden und hast Interesse an neuen Lernformaten und Methoden mit unterschiedlichen Theme ...
... g) zum Weinen brachte; eine Teamentwicklung in einem Resort in den Emiraten, aus dem es keine individuelle »Fluchtmöglichkeit« gab; Führungskräfte, die mich verprügeln wollten; ein Workshop mit rund 25 ...
... nnehmen.
Von Clemens Stieger
Die Überschrift zu diesem Blog ist natürlich provokant – aber so hätte sich das wirklich lesenswerte Büch für Führungskräfte, HR-Manager und alle, die nach Datenmaterial für »New ...
... n Führungskräften zu?
05:55 Wie mehr Commitment bei den Mitarbeitern erzielen?
06:45 Was kann man sich zum Thema »Agiles Arbeiten« konkret von der GfP erwarten?
07:55 Der große Vorteil der GfP i ...
... n.
1. Seit wann bist du im Unternehmen?
Seit 2008.
2. Deine Funktion, deine Aufgabe bei der GfP?
Trainerin für Soziale Kompetenz und Führungskräfteentwicklung, insbesondere auch Laterales Führen. ...
... icht in dieser Form und auch noch nicht in der Literatur –, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter gleichermaßen aufwachen und erkennen, dass sie sich selbst entwickeln können, aus eigenem Antrieb, dass die ...
... : Welche Rollen gibt es in Teams? Wie werden sich diese Rollen verändern? Wie sieht es mit Führung aus? Und unserer Rolle als Trainer bei Teamentwicklungen besteht auch darin, hier zu irritieren und zu verw ...
... er zum Führen und zum Folgen befähigen, oder können die das einfach schon?
00:40 >> Braucht es Spielregeln für Führung und für Geführte?
01:30 >> Müssen Vorgesetzte Vorbild sein?
02:30 >> Fazit: Nu ...
... ichen kulturellen Backgrounds kommen zu Wort. Graphen und Skalen veranschaulichen um wieviel Prozent der Anteil weiblicher Führungskräfte gestiegen ist. Mit bunten Bildern und großen Eurosummen zeigt man ...
Führen und Folgen bedingen sich gegenseitig. Führung kann nur funktionieren, wenn es jemanden gibt, der oder die sich führen lässt. Über Führung haben wir viel gelernt, richtig folgen hat uns niemand beige ...
... noch nicht verinnerlicht.
C) Neues Arbeiten in Bezug auf die »Arbeitgeber«
In Bezug auf Arbeitgeber oder Organisationsseite, Führungssysteme und dergleichen gilt es einerseits, die Architektur her ...
Digitalisierung ist als Thema omnipräsent und hängt als »Damoklesschwert« über vielen Unternehmen. Da geben wir gerne eine Buchempfehlung ab, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Wandel gewinnen.
V ...
Wie herausfordernd ist der Weg, wie lohnend das Vorhaben und wo sind die Hürden der formalen Führungslosigkeit wirklich? Das Buch »Chef sein? Lieber was bewegen!« von Heiler/Borck ist anders – das sieht m ...
Die GfP. Traditionell, familiär, anders? Wir stellen uns selbst in Frage. Und zwar ohne Ausnahme. Aus diesem Grund bieten wir heute einen etwas genaueren Einblick in die Gedankenwelt der Geschäftsführung. Di ...
»Um die neue Generation von MitarbeiterInnen erfolgreich zu führen, müssen die meisten von uns Führung komplett neu denken lernen«, lautet Bernhard Einsiedlers (Senior-Berater und Coach) Überzeugung.
...
„Warum brauchen wir in unserem Unternehmen Führung?“ Das ist eine meist überraschende Frage, auf die Unternehmen oft keine klare Antwort haben. Für uns gehört Führung bereits zum Inventar eines Unternehmens, so d ...
Ein kleiner Hinweis unsererseits: managerSeminare huldigt den Long-Time-Seller "Die Fünfte Disziplin" (Peter Senge) mit einem eigenen Artikel. Leider ist dieser nur für AbonnentInnen des besagten Magazins ...
managerSeminare: Führungskräfte aus Mitarbeitersicht: Leiden unter dem Chef? Das scheint – zumindest in Österreich – keine verbreitete Malaise zu sein.
Darauf deutet eine Erhebung hin, die die Gesellschaft fü ...
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Leona Samardzic
Assistentin der Geschäftsführung (dzt. in Karenz)
T +43 1 888 55 34 – 13
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Mag. Thomas Weidinger
Kommunikation
T +43 1 888 55 34
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Geschäftsführung: Mag. Clemens Stieger und Mag. Florian M. Stieger
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Was man sich von den „Millenials" noch abschauen kann. Zahlreiche Bücher, Zeitungen und Zeitschriften sind bereits gefüllt mit dem Mysterium „Generation Y". Human Ressource-Verantwortliche und Führungskräfte zer ...