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Der GfP Führungsparcours

Moderne Führungskräfte wollen wirksamer werden und wissen, dass sie Ihr Führen weiter professionalisieren sollten. Die Entwicklungsthemen sind dabei oft bekannt (»Delegieren ist nicht meine Stärke«, ...

Die Führungskraft als Coach

MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft ...

Die Führungskraft als Innovationsagent

Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig ...

Digitale Tools für Führungskräfte

Homeoffice, Führung auf Distanz und dislozierte Teams fordern auch von Führungskräften eine andere Herangehensweise an Führung. Zusätzlich zur räumlichen Entfernung verändert sich oftmals auch ...

Expedition Führung

Willkommen zur neuen »FührungsWerkstatt«. Für »richtige« Führung gibt es kein Rezept. Gute Führung ist »passende« Führung: passend zu Unternehmensausrichtung und Rahmenbedingungen, zum Team ...

Followership - aber richtig!

»It needs two to tango« - das trifft auch für Führung zu! Wie beim Tanzen braucht Führung Personen mit Taktgefühl und Führungsqualität und Personen, die vertrauen und sich führen lassen. Sons ...

Führung älterer MitarbeiterInnen

... 50-jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte ...

Führung auf Augenhöhe

Die meisten Führungskonzepte rücken die Führungspersönlichkeit in den Mittelpunkt – und schieben den Führungskräften die gesamte Verantwortung für erfolgreiche Führung zu. Und ja, es gehört ...

Führung in Zeiten der Veränderung

Jedes Zeitalter zeichnet sich durch unterschiedliche Formen der Führung aus. Angesichts der Turbulenzen und Veränderungen der letzten Wochen sind Kultur, Werte, Inspiration und Kontinuität die wichtigste ...

Führungspraxis reloaded

...  Führung, muss neu gedacht und neu gelebt werden. Wenn unser Arbeitsalltag durcheinander gerät, ist eine konsequente und klare Linie in der Führung umso wichtiger. Gerade wenn wir keine Routine meh ...

Führungspraxis: Grundlagen des Führens

... und mit dem Führungsalltag in Bezug gesetzt. Ziele Sie haben kommunikative Kompetenz zur Gestaltung und Erfüllung Ihres Führungsauftrags erworben und präzises Feedback erhalten. Sie erbringen ...

FührungsWerkstatt - »hybrides Führen«

Gute Führung ist immer gefragt, jetzt aber besonders!  In den Unternehmen sind wir mit doppelten Herausforderungen konfrontiert: Homeoffice zwingt so gut wie alle Unternehmen, virtuell führen zu müssen. ...

Kommunikationstraining für Führungskräfte

... beim Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation. Inhalte ...

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...

Leading Generation Y

... pressen, sie kennen keine Unternehmensgrenzen, und sie gehen, wenn sie nicht die Führung bekommen, die sie brauchen. Sie sind die Generation Y. Natürlich ist das eine pointierte Verkürzung, ...

Remote Leadership

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Schwierige Führungssituationen

Die großen Bewährungsproben für Führungskräfte kommen häufig ohne Vorwarnung und erfordern dennoch oft rasches und professionelles Handeln. In diesem Eintagesseminar wird der grundsätzliche Umgang ...

Selbstführung im remote Arbeiten

... setzen. Viele verfügen bereits über Stärken, Erfahrungen und Fähigkeiten, um erfolgreich zu agieren, nutzen diese aber nicht konsequent und bewusst. Erfolgreiche Selbstführung erfordert Wisse ...

Self-Leadership

Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet! Wir können Andere nicht führen, ...

Storytelling für Führungskräfte

... und mobilisieren. Zielsetzung Im Workshop lernen Sie, Geschichten zu analysieren, selbst zu entwickeln und diese gezielt in Ihrem Unternehmen für Kommunikation, Führung und Personalentwicklung ...

Stressmanagement oder der richtige Umgang mit Zeit

Fragen Sie sich auch oft, wo ist die Zeit geblieben? Und was ist eigentlich Zeit? Wohin fließt die Zeit? Mit einem Seufzer wird uns bewusst, dass das Leben an uns vorbeirast. Die Erfahrung, dass die ...

Systemische Führungswerkzeuge

Führungskräfte stehen in ihrem Alltag komplexen Anforderungen gegenüber. Konzepte systemischer Führung bieten eine wirkungsvolle Erweiterung des eigenen Führungsrepertoires und ermöglichen, eine ...

Verhandeln, Überzeugen, Durchsetzen

Es geht um viel. Heftige Emotionen und verbale Widerstände kochen hoch. Souverän verhandeln ist angesagt. In diesem zweitägigen Intensivtraining geht es um die vielen großen und kleinen Verhandlungen ...

Virtuelle Führung

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Ambidextrie der Führung: Was es jetzt braucht!

... sondern ein Sowohl-als-auch. Ambidextrie – die Herausforderung für Führung Bestehendes Führungswissen und Führungskompetenz sind weiter gefragt. Aufgaben müssen verteilt und delegiert, Leistung ...

(Gerade) Homeoffice braucht Führung

Arbeiten an jedem Ort und (fast) zu jeder Zeit macht das Beste aus alter und neuer Arbeitswelt notwendig, aber auch möglich. Worauf Unternehmen und Führungskräfte achten müssen: Wir haben Erfahrungen ...

Führungskräfte sind selten in den Zaubertrank gefallen!

#Beratungssplitter Nr. 14                         Wo ist er, der Zaubertrank für die Führung?                                           Von Reinhard Bacher Natürlich kennt jeder Obelix mit seinem ...

Braucht es Führungskräfte?

#Beratungssplitter Nr. 10                             Führungskräfte gehören zum Inventar in Unternehmen. Warum eigentlich?                                von Clemens Stieger »Warum braucht es ...

»Führungsqualität« mit nur 1 Frage messen

... der »1-Frage-Umfrage«. Keep cool! Die Beurteilung der Führungsqualität von direkten Vorgesetzten einzufangen ist eine der elementaren Herausforderungen in Personalabteilungen. Nicht selten taucht ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut! ...

Führungsqualität mit nur 1 Frage messen

Kann man Führungsqualität mit nur einer Frage messen? Eine spannende Frage. Und eine noch spannendere Geschichte im Hintergrund, an der Sie selbst – bis Ende April 2018 – mitwirken können: Indem Sie ...

Neue Führung: Clemens Stieger im Interview

Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden ...

Leadership / (In-)effektive Führungsentwicklung?

Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP ...

Top-Sharing: Geteilte Führung

Bernhard Einsiedler fragt: „Kann Jobsharing in Führungspositionen funktionieren?" Und gibt auch sofort Antwort darauf: „Eigentlich klar: go for it!?" Die Idee ist ja einfach und einleuchtend:  Wenn ...

Führungskonzepte

Führungskonzepte Jeder würde gerne in einem erfolgreichen Hochleistungsteam arbeiten. Jeder würde gerne einem Unternehmen angehören, dass sowohl intern als auch extern hohes Ansehen genießt und ...

Storytelling als Führungsinstrument

... Storytelling als Führungsinstrument genauer unter die Lupe. Das Wunderbare an diesem Werkzeug ist die Möglichkeit, Hierarchien in einem Gespräch aufzulösen und das Gefühl von Gleichheit zu vermitteln. ...

Führungsparcours bei der Wirtschaftsagentur Wien

Die etwas andere Art zu Lernen. Wenn man sich als Führungskraft weiterentwickeln will, helfen Literaturstudium oder das Aneignen von Wissen durch Frontalvorträge nur bis zu einem bestimmten Punkt. Wenn ...

Führung mit Social Media / Teil 2

In unserem letzten Blogbeitrag haben wir uns mit den Vorteilen von Social Media im Bereich Führung beschäftigt. Hier wollen wir uns ansehen, was die negativen Aspekte sein können und wie man auf diese ...

Führung mit Social Media / Teil 1

... des Expertenwissens. Social Media ist dementsprechend vor allem im Zusammenhang mit Management Tasks bedeutsam geworden. Das Plus von Social Media: Durch Social Media Tools fördern Führungskräfte ...

Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen

Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht ...

Open Innovation / FührungsWerkstatt.

»Bei den Open Innovation Gesprächen handelt es sich um einen kreativen Prozess, in dem die TeilnehmerInnen im Rahmen einer netten Plauderei ihre Gedanken zum Thema Führungsentwicklung austauschen.« betont ...

Einführung von Social Media bei BILLA

... MitarbeiterInnen und der darauffolgend Implementierung des Führungssystems, war der nächste logische Schritt die erreichte Selbstorganisation und Eigenständigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ...

Facility Management - mehr Weitsicht bitte!

...  Es wurde schon viel über die Herausforderungen, die durch die Pandemie entstanden sind, gesagt und geschrieben. Das Management und alle Führungskräfte, die Informations- und Kommunikationstechnologie, ...

Hybrid - Das Beste aus beiden Welten?

... finden virtuell statt. Führungskräfte haben einiges gelernt und sich an »Führung auf Distanz« angepasst. Selbst Onboarding neuer Mitarbeiter*innen ist so online geschehen. Klar ist auch geworden, was ...

Agil – eine Enttäuschung?

#Beratungssplitter Nr. 36 Die Quintessenz eines universitären Studienprojektes zu Aspekten agiler Führung lässt sich nach deren Autoren in einem Wort zusammenfassen: »Ernüchterung« – wirklich? Wir ...

Trussst in me, jussst in me …

#Beratungssplitter Nr. 33                                Vertrauen und Führung – keine einfache Sache.                                                                              Von Alexander Schön ...

»Ja« sagen, bis man »Nein« sagen muss

#Beratungssplitter Nr. 31 Im Coaching von Führungskräften ist es ein Dauerthema: Wie kann ich besser »nein« sagen? #Beratungssplitter Nr. 31 Von Clemens Stieger Im Coaching von Führungskräften ...

Alles Bullshit! Oder?

...  »Agil? Ist das Thema nicht schon wieder out?«  So lautete die Frage einer Kundin bei der Planung der internen Führungsentwicklung. Wenn man das Agile Manifest als Initialzündung der agilen Bewegung ...

Hören.Sie.Gut.zu.

... die Situation, in der sich derzeit viele Teams und Führungskräfte befinden, bedeutet das: Überprüfen Sie, wann Sie was wirklich brauchen. Um im obigen Bild zu bleiben: nicht immer müssen die Steigeisen ...

Gekommen, um richtig (und) gut zu führen

Warum sich die bewährte »GfP Führungs-Werkstatt« zur neuen »Expedition Führung« weiterentwickeln musste. Ein Wegweiser: Folgen Sie uns! Von Clemens Stieger Für »richtige« Führung gibt es kein ...

Leadership … für spezielle, neue Realitäten

Digital Leadership, Virtual Leadership, Remote Leadership … Ähhhm? Versuch einer Begriffsklärung samt praktischer Gebrauchstipps für die »passende« Führung zu speziellen Situationen. Von Clemens ...

#Beratungssplitter-Mashup √(10+14+18)

... Beiträgen zum Thema »Führung«. Unsere #Beratungssplitter erscheinen seit November 2020 jeden Donnerstag neu im News-Bereich auf unserer Website und machen ihrem Namen alle Ehre: Es sind zugespitzte, ...

Prinzipien oder Regeln?

...  erfordern und ermöglichen Gestaltungsspielraum und Auseinandersetzung. Sie beschreiben einen Endzustand und nicht die Durchführung. Idealerweise unterliegen sie einem Lern- bzw. Entwicklungsprozess ...

Agiles Projektmanagement – oder doch besser hybrid?

... integriert. Es macht durchaus Sinn, einzelne Arbeitspakete zyklisch in Sprints zu bearbeiten. Die regelmäßige Durchführung von Retrospektiven hilft, sich laufend weiterzuentwickeln, also einen Lernprozess ...

Von der Verrichtungslogik zur Wirksamkeitslogik

... die Fragen zu beantworten und komplex, dass es keinen offensichtlichen Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung gibt. Bitten Sie dann Ihre Führung respektive Ihre Mitarbeiter*innen um deren Liste. Danach ...

Remote arbeiten – Belastung oder Segen?

... Planungs-Intervallen schätzen (ist der Einführung agiler Prozesse geschuldet), hat sich die Beratungsleistung enorm geändert. Weg von Ganztages-Moderationen und -Workshops hin zu kurzen Impuls-Schulungen, ...

Vertrauen Sie mir!

... sollte. Bereits in der Auftragsklärung kam zu Sprache, dass die Führungskraft dieses Teams sich darüber beklagte, dass er einige »Minderleister« im Team mitschleppen müsse und die Teamleistung als ...

5 Thesen, wie Lernen in Unternehmen funkt

... Lernen ist eine gemeinsam getragene Verantwortung, zu der Führungskräfte, Learning Professionals UND auch Lerner*innen beitragen müssen. Es geht also um »Ermöglichungsdidaktik« (nach Rolf Arnold), ...

Kann man Führen lernen? Nein, man muss!

#Beratungssplitter Nr. 18 Die Zeiten sind lange vorbei, wo man geglaubt hat, als Führungskraft geboren zu sein. Das ist nicht nur ein Plädoyer für die »GfP FührungsWerkstatt – akut«. Von Reinhard ...

#Beratungssplitter-Mashup √(2+11+16)

... Frage nach den Führungskräften im letzten Jahr. Und dem Dauerbrenner »Lernen« auf der Spur, greift Clemens Stieger im #Beratungssplitter Nr. 16 zum Abschluss das Thema New Learning auf. Beratung ist ...

Human Capital Management

...  »Capital« an einem Börsenplatz (sprich: in einem Unternehmen) mit gutem Return-On-Investment einsetzen. WANTED: Führungskräfte mit Human Capital-Sensoren Die konsequente Umsetzung des Konzepte ...

Keine Zeit für kurz(sichtig)e Prozesse

... von Organisationen für ein ganzheitliches Personalmanagement schärfen. Das schafft Raum für zukunftsweisende Personalberatungsleistungen mit engen Verknüpfungen zu allen Führungs- und Organisationsthemen. ...

Personalabbau – (k)ein Grund zur Panik

...  Auswirkungen der Maßnahme auf deren mittel- und langfristigen Folgen abzuschätzen, eine sorgfältige Planung und Klarheit in der Durchführung. Unsere Vorschläge lauten daher: alle Alternative ...

Unternehmens-Lethargie – bleibt der Frosch sitzen?

...  Moment mal, sollte das nicht eine Serie von Beratungssplittern zum Thema »Führung« werden? Keine Angst, da komme ich noch drauf! Denn das Gleiche, was derzeit mit unserer Gesellschaft los ist, spielt ...

Leader statt Lethargie-Leider

Die Rahmenbedingungen sind ungünstig: räumliche Trennung durch Homeoffice und Lockdown, unklare Perspektive und (noch immer) keine Aussagen zur Zukunft. Mit unserem »FührungsWerkstatt akut«-Curriculum ...

Sorry, eine Frage noch…

#Beratungssplitter Nr. 11 »Wo genau waren die Führungskräfte?« In Columbo-Manier stellen wir diese Frage im aktuellen Corona-Organisations-Lethargie-Fall. Könnten Sie uns den Durchsuchungsbefehl ...

Wissen kompakt: »Organisationales Burnout«

... oder gar nicht mehr statt. Chronische Phase Wird der Organisational Burnout chronisch, beginnen die Führungskräfte sich zurückzuziehen. Auf allen Hierarchiestufen entsteht das Gefühl, der Situation ...

Durchstarten statt abwarten

... Academy-Angebot geballt an: Über 15 Themen mit mehreren Terminen – inklusive Durchführungsgarantie und natürlich online … weil man online die Online-Kompetenz am besten vermitteln kann. »Kompetenzaufbau« ...

Selbstorganisation braucht Leitplanken

...  glücklich »gegackert« ... Aber man kann es nicht schönreden: die Umsetzung ist anspruchsvoll. Vor allem deswegen, weil Führung selbst gefordert ist, sich in Frage zu stellen. Es braucht ein Zutraue ...

Team-Check 2020 – Die Umfrage (und Auswertung)

... 21. Jänner 2021. Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Es waren herausfordernde Monate. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und: für Teams. Zusammenarbeit und Kommunikation ist in den gewohnten ...

In der Krise aus der Krise

Den Sommer haben wir in der GfP sehr intensiv nach- und taufrisch vorgedacht, über neue Formen der Führung, Zusammenarbeit und Organisation … über neue Arbeits- und Lernkulturen und nicht zuletzt über ...

Neu in Österreich: Corporate Learning Community

... die Ergebnisse und der Output sind aber überschaubar. Geschäftsführer sind nach wie vor skeptisch, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zunehmend unzufrieden und auch unter Learning Professionals ...

»back to normal?«-Reihe: Schwerpunktthema »Teams«

... der nächsten Normalität (beg)leiten. Es geht um die neuen Anforderungen an die Führungskräfte, aber auch an die Mitarbeiter*innen. Wir hoffen, dass der Fokus von Krisenmanagement, schnellem Aufsetzen ...

Erkenntnisse aus unserem »Home office-check«

... – und diese scheint sehr positiv zu sein. Weder bei den Führungskräften noch bei den Kolleg*innen ohne Führungsverantwortung wird gejammert. Wenngleich schon auf die herausfordernden Situationen hingewiesen ...

GfP-Ne(x)twork-Circle – Session #1

...  Durchführung - doch einige verhindert. Wir überlegen eine zweite Durchführung.Wenn Sie Personalentwickler*in oder Führungskraft mit PE-Agenden sind und Interesse haben, melden Sie sich unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! ...

Die Zukunft des Lernens

... schnellem Aufsetzen und Bedienen von Grundlagen dramatisch wechselt in Richtung: Wie gelingt es uns, Corporate Learning als Gesamtaufgabe und Führungsaufgabe so auszuformulieren und zu gestalten, dass ...