Suchen
Nur Suchen:
Insgesamt 58 Ergebnisse gefunden!

Der GfP Führungsparcours ...

Moderne Führungskräfte wollen wirksamer werden und wissen, dass sie Ihr Führen weiter professionalisieren sollten. Die Entwicklungsthemen sind dabei oft bekannt (»Delegieren ist nicht meine Stärke«, »Ko ...

Die Führungskraft als Coach ...

MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft a ...

Die Führungskraft als Innovationsagent ...

Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig zu bl ...

Followership - aber richtig!

»It needs two to tango« - das trifft auch für Führung zu! Wie beim Tanzen braucht Führung Personen mit Taktgefühl und Führungsqualität und Personen, die vertrauen und sich führen lassen. Sonst läuft  ...

Führung älterer MitarbeiterInnen ...

... jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte gehöre ...

Führung auf Augenhöhe ...

Die meisten Führungskonzepte rücken die Führungspersönlichkeit in den Mittelpunkt – und schieben den Führungskräften die gesamte Verantwortung für erfolgreiche Führung zu. Und ja, es gehört viel Mut ...

Führungspraxis: Grundlagen des Führens ...

...  mit dem Führungsalltag in Bezug gesetzt. Ziele Sie haben kommunikative Kompetenz zur Gestaltung und Erfüllung Ihres Führungsauftrags erworben und präzises Feedback erhalten. Sie erbringen grundl ...

GfP FührungsWerkstatt 2020 (mit Zertifikat) ...

Erfahrung und Innovation. Mehr als 45 Jahre GfP und 50.000 Führungskräfte mit GfP Training. State-of-the-art-Inhalte mit innovativen und lustvollen Lernmethoden. Ein schlankes Programm zu entlastendem u ...

Kommunikationstraining für Führungskräfte ...

... Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation. Inhalte  ...

Konfliktmanagement für Führungskräfte ...

Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit h ...

Leading Generation Y

... essen, sie kennen keine Unternehmensgrenzen, und sie gehen, wenn sie nicht die Führung bekommen, die sie brauchen. Sie sind die Generation Y. Natürlich ist das eine pointierte Verkürzung, und  ...

Schwierige Führungssituationen ...

Die großen Bewährungsproben für Führungskräfte kommen häufig ohne Vorwarnung und erfordern dennoch oft rasches und professionelles Handeln. In diesem Eintagesseminar wird der grundsätzliche Umgang mit sc ...

Self-Leadership

Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet! Wir können Andere nicht führen, bevo ...

Storytelling für Führungskräfte ...

... obilisieren. Zielsetzung Im Workshop lernen Sie, Geschichten zu analysieren, selbst zu entwickeln und diese gezielt in Ihrem Unternehmen für Kommunikation, Führung und Personalentwicklung einzus ...

Systemische Führungswerkzeuge ...

Führungskräfte stehen in ihrem Alltag komplexen Anforderungen gegenüber. Konzepte systemischer Führung bieten eine wirkungsvolle Erweiterung des eigenen Führungsrepertoires und ermöglichen, eine profe ...

Verhandeln, Überzeugen, Durchsetzen

Es geht um viel. Heftige Emotionen und verbale Widerstände kochen hoch. Souverän verhandeln ist angesagt. In diesem zweitägigen Intensivtraining geht es um die vielen großen und kleinen Verhandlungen ...

»Führungsqualität« mit nur 1 Frage messen ...

...  »1-Frage-Umfrage«. Keep cool! Die Beurteilung der Führungsqualität von direkten Vorgesetzten einzufangen ist eine der elementaren Herausforderungen in Personalabteilungen. Nicht selten taucht dies ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften ...

Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut! Vo ...

Führungsqualität mit nur 1 Frage messen ...

Kann man Führungsqualität mit nur einer Frage messen? Eine spannende Frage. Und eine noch spannendere Geschichte im Hintergrund, an der Sie selbst – bis Ende April 2018 – mitwirken können: Indem Sie di ...

Neue Führung: Clemens Stieger im Interview ...

Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden Anfo ...

Leadership / (In-)effektive Führungsentwicklung? ...

Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP) für  ...

Top-Sharing: Geteilte Führung ...

Bernhard Einsiedler fragt: „Kann Jobsharing in Führungspositionen funktionieren?" Und gibt auch sofort Antwort darauf: „Eigentlich klar: go for it!?" Die Idee ist ja einfach und einleuchtend:  Wenn  ...

Führungskonzepte ...

Führungskonzepte Jeder würde gerne in einem erfolgreichen Hochleistungsteam arbeiten. Jeder würde gerne einem Unternehmen angehören, dass sowohl intern als auch extern hohes Ansehen genießt und sein ...

Storytelling als Führungsinstrument ...

... orytelling als Führungsinstrument genauer unter die Lupe. Das Wunderbare an diesem Werkzeug ist die Möglichkeit, Hierarchien in einem Gespräch aufzulösen und das Gefühl von Gleichheit zu vermitteln.   Ei ...

Führung mit Social Media / Teil 2 ...

In unserem letzten Blogbeitrag haben wir uns mit den Vorteilen von Social Media im Bereich Führung beschäftigt. Hier wollen wir uns ansehen, was die negativen Aspekte sein können und wie man auf diese re ...

Führung mit Social Media / Teil 1 ...

...  Expertenwissens. Social Media ist dementsprechend vor allem im Zusammenhang mit Management Tasks bedeutsam geworden. Das Plus von Social Media: Durch Social Media Tools fördern Führungskräfte die S ...

Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen ...

Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht da  ...

Open Innovation / FührungsWerkstatt. ...

»Bei den Open Innovation Gesprächen handelt es sich um einen kreativen Prozess, in dem die TeilnehmerInnen im Rahmen einer netten Plauderei ihre Gedanken zum Thema Führungsentwicklung austauschen.« betont F ...

Einführung von Social Media bei BILLA ...

... iterInnen und der darauffolgend Implementierung des Führungssystems, war der nächste logische Schritt die erreichte Selbstorganisation und Eigenständigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch stär ...

Agiles Arbeiten

... änge haben sich bewährt? 04:15  Voraussetzungen in Bezug auf Unternehmenskultur? 05:15   Welche Rollen kommt den Führungskräften zu? 05:55   Wie mehr Commitment bei den Mitarbeitern erzielen? 06 ...

Nachgefragt | Ulli Brezovich

... n. 1. Seit wann bist du im Unternehmen? Seit 2008. 2. Deine Funktion, deine Aufgabe bei der GfP? Trainerin für Soziale Kompetenz und Führungskräfteentwicklung, insbesondere auch Laterales Führen. ...

Wachküsser im Unruhestand

... icht in dieser Form und auch noch nicht in der Literatur –, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter gleichermaßen aufwachen und erkennen, dass sie sich selbst entwickeln können, aus eigenem Antrieb, dass die ...

Effizienter durch »Teamentwicklung«

... : Welche Rollen gibt es in Teams? Wie werden sich diese Rollen verändern? Wie sieht es mit Führung aus? Und unserer Rolle als Trainer bei Teamentwicklungen besteht auch darin, hier zu irritieren und zu verw ...

»Führen und Folgen« : Ein STIEgespräch

... er zum Führen und zum Folgen befähigen, oder können die das einfach schon? 00:40 >> Braucht es Spielregeln für Führung und für Geführte? 01:30 >> Müssen Vorgesetzte Vorbild sein? 02:30 >> Fazit: Nu ...

Diversity Management – gel(i)ebte Vielfalt

... ichen kulturellen Backgrounds kommen zu Wort. Graphen und Skalen veranschaulichen um wieviel Prozent der Anteil weiblicher Führungskräfte gestiegen ist. Mit bunten Bildern und großen Eurosummen zeigt man ...

Richtig folgen – ein Klassiker

Führen und Folgen bedingen sich gegenseitig. Führung kann nur funktionieren, wenn es jemanden gibt, der oder die sich führen lässt. Über Führung haben wir viel gelernt, richtig folgen hat uns niemand beige ...

GfP-Podcast: »Neues Arbeiten«

...  noch nicht verinnerlicht. C) Neues Arbeiten in Bezug auf die »Arbeitgeber« In Bezug auf Arbeitgeber oder Organisationsseite, Führungssysteme und dergleichen gilt es einerseits, die Architektur her ...

0 & 1 für Herz & Hirn

Digitalisierung ist als Thema omnipräsent und hängt als »Damoklesschwert« über vielen Unternehmen. Da geben wir gerne eine Buchempfehlung ab, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Wandel gewinnen. V ...

Tschüss Boss!

Wie herausfordernd ist der Weg, wie lohnend das Vorhaben und wo sind die Hürden der formalen Führungslosigkeit wirklich? Das Buch »Chef sein? Lieber was bewegen!« von Heiler/Borck ist anders – das sieht m ...

Nachgefragt / Die Stiegers.

Die GfP. Traditionell, familiär, anders? Wir stellen uns selbst in Frage. Und zwar ohne Ausnahme. Aus diesem Grund bieten wir heute einen etwas genaueren Einblick in die Gedankenwelt der Geschäftsführung. Di ...

Leadership / Generation Y - faul, frech, fordernd?

»Um die neue Generation von MitarbeiterInnen erfolgreich zu führen, müssen die meisten von uns Führung komplett neu denken lernen«, lautet Bernhard Einsiedlers (Senior-Berater und Coach) Überzeugung.  ...

Interview / C. Stieger HR-Times.

„Warum brauchen wir in unserem Unternehmen Führung?“ Das ist eine meist überraschende Frage, auf die Unternehmen oft keine klare Antwort haben. Für uns gehört Führung bereits zum Inventar eines Unternehmens, so d ...

Management / Die Fünfte Disziplin wird 25

Ein kleiner Hinweis unsererseits: managerSeminare huldigt den Long-Time-Seller "Die Fünfte Disziplin" (Peter Senge) mit einem eigenen Artikel. Leider ist dieser nur für AbonnentInnen des besagten Magazins ...

Management Agenda / Führen gut, fördern schlecht.

managerSeminare: Führungskräfte aus Mitarbeitersicht: Leiden unter dem Chef? Das scheint – zumindest in Österreich – keine verbreitete Malaise zu sein. Darauf deutet eine Erhebung hin, die die Gesellschaft fü ...

Team

...  Mag. Ottilie Barth Kundenbetreuung T +43 1 888 55 34 – 11 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Leona Samardzic Assistentin der Geschäftsführung T +43 1 888 55 34 – 13 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!  ...

Impressum

... N 125277g Firmenbuchgericht: HG Wien Geschäftsführung: Mag. Clemens Stieger und Mag. Florian M. Stieger Kammerzugehörigkeit: Unternehmensberatung Datenschutzerklärung Unicredit Bank Austria AG  ...

Leadership / Leading Generation Y

Was man sich von den „Millenials" noch abschauen kann. Zahlreiche Bücher, Zeitungen und Zeitschriften sind bereits gefüllt mit dem Mysterium „Generation Y". Human Ressource-Verantwortliche und Führungskräfte zer ...