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Der GfP Führungsparcours

Moderne Führungskräfte wollen wirksamer werden und wissen, dass sie Ihr Führen weiter professionalisieren sollten. Die Entwicklungsthemen sind dabei oft bekannt (»Delegieren ist nicht meine Stärke«, ...

Die Führungskraft als Coach

MitarbeiterInnen zu entwickeln und in eine gemeinsame Richtung zu bewegen ist in Zeiten von Ressourcenknappheit eine wichtige und wertvolle Führungsaufgabe geworden, die der einzelnen Führungskraft ...

Die Führungskraft als Innovationsagent

Solide Führungskompetenzen reichen heutzutage nicht mehr aus. Von Führungskräften wird zunehmend ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit gefordert, um auch unter immer schwierigeren Bedingungen konkurrenzfähig ...

Digitale Tools für Führungskräfte

Homeoffice, Führung auf Distanz und dislozierte Teams fordern auch von Führungskräften eine andere Herangehensweise an Führung. Zusätzlich zur räumlichen Entfernung verändert sich oftmals auch ...

Expedition Führung

Willkommen zur neuen »FührungsWerkstatt«. Für »richtige« Führung gibt es kein Rezept. Gute Führung ist »passende« Führung: passend zu Unternehmensausrichtung und Rahmenbedingungen, zum Team ...

Followership - aber richtig!

»It needs two to tango« - das trifft auch für Führung zu! Wie beim Tanzen braucht Führung Personen mit Taktgefühl und Führungsqualität und Personen, die vertrauen und sich führen lassen. Sons ...

Führung älterer MitarbeiterInnen

... 50-jährigen sind noch mit Viertel–Wählscheibentelefon und Monochrombildschirm, mit Magnetophon und Langspielplatte, ohne Internet, virtuellen Teams und Globalisierung aufgewachsen. Deren Führungskräfte ...

Führung auf Augenhöhe

Die meisten Führungskonzepte rücken die Führungspersönlichkeit in den Mittelpunkt – und schieben den Führungskräften die gesamte Verantwortung für erfolgreiche Führung zu. Und ja, es gehört ...

Führung in Zeiten der Veränderung

Jedes Zeitalter zeichnet sich durch unterschiedliche Formen der Führung aus. Angesichts der Turbulenzen und Veränderungen der letzten Wochen sind Kultur, Werte, Inspiration und Kontinuität die wichtigste ...

Führungspraxis reloaded

...  Führung, muss neu gedacht und neu gelebt werden. Wenn unser Arbeitsalltag durcheinander gerät, ist eine konsequente und klare Linie in der Führung umso wichtiger. Gerade wenn wir keine Routine meh ...

Führungspraxis: Grundlagen des Führens

... und mit dem Führungsalltag in Bezug gesetzt. Ziele Sie haben kommunikative Kompetenz zur Gestaltung und Erfüllung Ihres Führungsauftrags erworben und präzises Feedback erhalten. Sie erbringen ...

FührungsWerkstatt - »hybrides Führen«

Gute Führung ist immer gefragt, jetzt aber besonders!  In den Unternehmen sind wir mit doppelten Herausforderungen konfrontiert: Homeoffice zwingt so gut wie alle Unternehmen, virtuell führen zu müssen. ...

Kommunikationstraining für Führungskräfte

... beim Kommunizieren als Führungskraft und können diese rasch erkennen, können kommunikative Fertigkeiten passend einsetzen und kennen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Kommunikation. Inhalte ...

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Unter dem Blickwinkel moderner Führung kommt dem konstruktiven Umgang mit Konflikten (Widersprüche, Unterschiede) zunehmende Bedeutung zu. Insbesondere erfordert die hohe organisatorische Vernetztheit ...

Leading Generation Y

... pressen, sie kennen keine Unternehmensgrenzen, und sie gehen, wenn sie nicht die Führung bekommen, die sie brauchen. Sie sind die Generation Y. Natürlich ist das eine pointierte Verkürzung, ...

Remote Leadership

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Schwierige Führungssituationen

Die großen Bewährungsproben für Führungskräfte kommen häufig ohne Vorwarnung und erfordern dennoch oft rasches und professionelles Handeln. In diesem Eintagesseminar wird der grundsätzliche Umgang ...

Selbstführung im remote Arbeiten

... setzen. Viele verfügen bereits über Stärken, Erfahrungen und Fähigkeiten, um erfolgreich zu agieren, nutzen diese aber nicht konsequent und bewusst. Erfolgreiche Selbstführung erfordert Wisse ...

Self-Leadership

Führungskräfte sind immer unter »Beobachtung«: Mitarbeiter*innen und Vorgesetzte verfolgen genau, wie die eigene Führungskraft handelt - und nicht nur redet! Wir können Andere nicht führen, ...

Storytelling für Führungskräfte

... und mobilisieren. Zielsetzung Im Workshop lernen Sie, Geschichten zu analysieren, selbst zu entwickeln und diese gezielt in Ihrem Unternehmen für Kommunikation, Führung und Personalentwicklung ...

Stressmanagement oder der richtige Umgang mit Zeit

Fragen Sie sich auch oft, wo ist die Zeit geblieben? Und was ist eigentlich Zeit? Wohin fließt die Zeit? Mit einem Seufzer wird uns bewusst, dass das Leben an uns vorbeirast. Die Erfahrung, dass die ...

Systemische Führungswerkzeuge

Führungskräfte stehen in ihrem Alltag komplexen Anforderungen gegenüber. Konzepte systemischer Führung bieten eine wirkungsvolle Erweiterung des eigenen Führungsrepertoires und ermöglichen, eine ...

Verhandeln, Überzeugen, Durchsetzen

Es geht um viel. Heftige Emotionen und verbale Widerstände kochen hoch. Souverän verhandeln ist angesagt. In diesem zweitägigen Intensivtraining geht es um die vielen großen und kleinen Verhandlungen ...

Virtuelle Führung

Die bisherigen Führungsroutinen sind in Zeiten von Home-Office und stark verteilten Teams nicht mehr wirksam. Je weniger direkten Kontakt es im Alltag gibt, desto wichtiger ist es, eine gute Basis ...

Neu in der Führung

Wenn Sie das lesen, sind Sie vielleicht neu in eine Führungsposition gekommen oder Sie erwarten sich Neues für Ihre Führungsskills. Ganz gleich, welcher Grund Sie antreibt, hier lesen Sie Motivierende ...

Führung. Neu. Lernen!

Bereit für den nächsten Schritt Richtung zeitgemäßer, passender Führungskompetenz? Sie ist ein wirksamer Hebel für jedes Unternehmens-Thema. Von den Evergreens bis zur Führung im neuen Kontext: ...

Führung braucht Feedback. Von 0 Bock zu 360 Grad

... alle. Und besonders herausfordernd für die Führung. Warum ist es heute und zukünftig mehr denn je Privileg und Pflicht von guter Führung, das Unternehmen auszurichten, ihm die bestmögliche Richtung ...

Großes Führungs-Update gefällig?

Jetzt brauchen Führungskräfte einen modernen, neuen Blick auf die Dinge. Unsere »Expedition Führung« beinhaltet die Evergreens ebenso wie agile Führungsentwicklung. Mehr über Infoveranstaltungen und ...

Expedition Führung – Das Curriculum

Ja bist du deppert … Keine Frage: »Expedition Führung« ist das Curriculum für alle, die alles über passende Führung (dazu)lernen wollen. Bitte vormerken: Infoveranstaltung am 31.1.2022. Bitte reinhören: ...

Virtuelle Führung führt um Führen nicht herum

#Beratungssplitter Nr. 51 Führung ist nicht neu. Die Antworten sind die gleichen, nur die Fragen haben sich geändert. #Beratungssplitter Nr. 51 Von Alexander Schön Von Albert Einstein wird berichtet, ...

Führung auf Distanz und hybride Führung

...  Fachzeitschiften und Artikel sind voll mit Hinweisen auf die Herausforderungen an die Führung, die diese Form der Zusammenarbeit nach sich zieht. Zu Recht, wie ich meine, denn so wie’s ausschaut, ist ...

Ambidextrie der Führung: Was es jetzt braucht!

... sondern ein Sowohl-als-auch. Ambidextrie – die Herausforderung für Führung Bestehendes Führungswissen und Führungskompetenz sind weiter gefragt. Aufgaben müssen verteilt und delegiert, Leistung ...

(Gerade) Homeoffice braucht Führung

Arbeiten an jedem Ort und (fast) zu jeder Zeit macht das Beste aus alter und neuer Arbeitswelt notwendig, aber auch möglich. Worauf Unternehmen und Führungskräfte achten müssen: Wir haben Erfahrungen ...

Führungskräfte sind selten in den Zaubertrank gefallen!

#Beratungssplitter Nr. 14                         Wo ist er, der Zaubertrank für die Führung?                                           Von Reinhard Bacher Natürlich kennt jeder Obelix mit seinem ...

Braucht es Führungskräfte?

#Beratungssplitter Nr. 10                             Führungskräfte gehören zum Inventar in Unternehmen. Warum eigentlich?                                von Clemens Stieger »Warum braucht es ...

»Führungsqualität« mit nur 1 Frage messen

... der »1-Frage-Umfrage«. Keep cool! Die Beurteilung der Führungsqualität von direkten Vorgesetzten einzufangen ist eine der elementaren Herausforderungen in Personalabteilungen. Nicht selten taucht ...

Führen – kein Privileg von Führungskräften

Seit über 45 Jahren gibt es die GfP, und über 50.000 Führungskräfte wurden schon von uns aus- und/oder weitergebildet. Und die Rückmeldungen bestätigen uns immer wieder: das können wir richtig gut! ...

Führungsqualität mit nur 1 Frage messen

Kann man Führungsqualität mit nur einer Frage messen? Eine spannende Frage. Und eine noch spannendere Geschichte im Hintergrund, an der Sie selbst – bis Ende April 2018 – mitwirken können: Indem Sie ...

Neue Führung: Clemens Stieger im Interview

Was bedeutet für ihn neue Führung? Wie will er mit der GfP an das Thema herangehen und wie kann er es Ihnen näher bringen? Von der Notwendigkeit der Anpassung der Führungsstile an die sich ändernden ...

Leadership / (In-)effektive Führungsentwicklung?

Nur weil etwas nicht neu ist, heißt das noch lange nicht, dass es schon gängige Praxis ist. Ein schönes Beispiel dafür: Wie kommt man eigentlich zu einem passenden Führungsentwicklungsprogramm (FEP ...

Top-Sharing: Geteilte Führung

Bernhard Einsiedler fragt: „Kann Jobsharing in Führungspositionen funktionieren?" Und gibt auch sofort Antwort darauf: „Eigentlich klar: go for it!?" Die Idee ist ja einfach und einleuchtend:  Wenn ...

Führungskonzepte

Führungskonzepte Jeder würde gerne in einem erfolgreichen Hochleistungsteam arbeiten. Jeder würde gerne einem Unternehmen angehören, dass sowohl intern als auch extern hohes Ansehen genießt und ...

Storytelling als Führungsinstrument

... Storytelling als Führungsinstrument genauer unter die Lupe. Das Wunderbare an diesem Werkzeug ist die Möglichkeit, Hierarchien in einem Gespräch aufzulösen und das Gefühl von Gleichheit zu vermitteln. ...

Führungsparcours bei der Wirtschaftsagentur Wien

Die etwas andere Art zu Lernen. Wenn man sich als Führungskraft weiterentwickeln will, helfen Literaturstudium oder das Aneignen von Wissen durch Frontalvorträge nur bis zu einem bestimmten Punkt. Wenn ...

Führung mit Social Media / Teil 2

In unserem letzten Blogbeitrag haben wir uns mit den Vorteilen von Social Media im Bereich Führung beschäftigt. Hier wollen wir uns ansehen, was die negativen Aspekte sein können und wie man auf diese ...

Führung mit Social Media / Teil 1

... des Expertenwissens. Social Media ist dementsprechend vor allem im Zusammenhang mit Management Tasks bedeutsam geworden. Das Plus von Social Media: Durch Social Media Tools fördern Führungskräfte ...

Teilzeit-Führungskräfte sind im Kommen

Teilzeit-Führen bedeutet für jene, die Führungsaufgaben innehaben, eine ganz andere Herangehensweise an Aufgaben. Und es bedeutet für die MitarbeiterInnen, dass der/die ChefIn die halbe Zeit nicht ...

Open Innovation / FührungsWerkstatt.

»Bei den Open Innovation Gesprächen handelt es sich um einen kreativen Prozess, in dem die TeilnehmerInnen im Rahmen einer netten Plauderei ihre Gedanken zum Thema Führungsentwicklung austauschen.« betont ...

Einführung von Social Media bei BILLA

... MitarbeiterInnen und der darauffolgend Implementierung des Führungssystems, war der nächste logische Schritt die erreichte Selbstorganisation und Eigenständigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ...

In Memoriam – Martin Musil

... Querschnittswissen – was sich auch in seiner Themen-Vielfalt widerspiegelte: Martins Seminare und Trainings zu Verkauf, Überzeugung, Führung, Präsentation, Kommunikation (auch international – thanks ...

Führen im Sommer – 4 heiße Hacks

Achtung: Gretchenfrage! „Nun sag’, wie hast du’s mit der Sommer(arbeits)zeit?“ Für Führungskräfte bergen die Monate Juli und August mancherorts ein hitziges Konfliktpotential. Coolbleiben ist gut, aber ...

Die Kunst des lateralen Führens

... hierarchisch aufgebaut waren und flache Hierarchien immer häufiger werden. Das stellt die Unternehmen und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Denn traditionelle Führungsstile, die auf disziplinarischer ...

FutureSkill »Entscheidungskompetenz«

... in diesen Bereich zu investieren. »Entscheidungskompetenz« muss als FutureSkill in der Ausbildung und Weiterbildung von Führungskräften und auch von Mitarbeitern betont und bestenfalls gefördert werden. Dafür ...

»Entscheiden« ist lernbar

... zu treffen. Die VUCA-Welt konfrontiert uns mit Unsicherheiten und Risiken, weshalb Entscheidungen immer öfter in unvorhersehbaren Situationen getroffen werden müssen. Essenzielle Führungsskills verbessern ...

Zeit für unsere UMFRAGE? »Einfach entscheiden«

Wie erleben Führungskräfte und Entscheidungsträger den unmittelbaren Prozess des Entscheidens? Unsere aktuelle Umfrage soll – auch Ihnen – dabei helfen, die Komplexität dieser Prozesse zu entschlüsseln! ...

Sie wollen besser entscheiden? Ihre Entscheidung!

GfP-Trainer Christian Koudela hat die wichtigsten Erfahrung aus seiner Führungskräfte-Beratung im Handbuch »Einfach entscheiden« zusammengefasst – auf 174 Seiten. Was glauben Sie: Wie viele Seiten ...

Körpersprache – der unterschätzte Erfolgsfaktor

Die Zeichen der Körpersprache lesen und bewusst einzusetzen bringt uns (nicht nur) im Beruf weiter. Unser neues Seminar »PowerUp« zeigt, wie Sie das im Beruf nutzen können! Inklusive Einführungs-Rabatt & gratis ...

Hallo liebe Fachkräfte! Wer will (zu) uns?

... Absenderin unkenntlich gemacht.) Wie attraktiv ist (m)ein Unternehmen? Offensichtlich haben Unternehmen und insbesondere die obere Führungsetage zuweilen eine stark divergierende Wahrnehmung, was ...

Nutzen und Wirksamkeit von »Teamresilienz«

... positive Zwischenbilanz – im Bereich der Transparenz und Effizienz, beim gegenseitigen Vertrauen und nicht zuletzt bei der erfolgreichen Einführung der 4-Tage-Woche. Doch hören Sie selbst! Die Fragen ...

Führen in unsicheren Zeiten

Je instabiler die Welt um uns wird, desto gefestigter müssen Führungskräfte sein – oder werden. Je unsicherer die Zeiten sind, desto mehr Vertrauen müssen wir in unsere Fähigkeiten haben, um Sicherheit ...

»Future Skills« – Kompetenzen nach der Pandemie

...  Führungskräften in den nächsten zwei bis drei Jahren vorrangig auf- und ausgebaut werden müssen? Dabei sollen die derzeitigen operativen und strategischen Pläne für die weitere Transformation de ...

»Teamresilienz« – Einladung zum Kunden-Event

...  und zukunftsfähigen Team werden dabei ebenso thematisiert, wie die Rolle(n) der Führungskräfte und die Wege zur Selbstermächtigung.  Wann ist ein Team ein Team? Wir von der GfP beschäftigen un ...

»PE compact 2.z« – Unsere Zukunft

... einem Unternehmen – vom Mitarbeiter*innengespräch bis zur Führungskräfteentwicklung. Ich habe in den letzten Jahren bemerkt, dass die Themenspreizung größer wurde: Zu den klassischen Bereichen gesellten ...

Führen wie ein*e Radfahrer*in – ein Kompliment!

... gemeinte Vergleich zwischen einer Radfahrerin / einem Radfahrer und einer „bestimmten Art“ Führungskraft stört mich schon lang. Was mich daran stört, ist die Reduktion der Radsportler*innen auf das ...

Lernen - am »real case«

... vor halb neun. Meine Kollegin und ich sind noch in den Vorbereitungen. In einer halben Stunde startet der zweite Tag des Führungsprogramms für junge Führungskräfte in einem internationalen Technologiekonzern. ...

People first – statt Leute für Jobs

... Vollzeit, ziemlich feste Rahmenzeiten, vorgegebene Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofile. Nicht wenige Unternehmen sehen nach wie vor Homeoffice und mobiles Arbeiten skeptisch, Führungskräfte hätten ...

Recruiting 7.0 oder 8.0 oder…

... seitens zweier Führungskräfte in der Pause einer Veranstaltung, dass HR-Leute ihren Job nicht machen, dass die Kandidaten, die sie »da daherbringen« erstens viel zu wenig und zweitens völlig »unbrauchbar« ...

Wer ist eigentlich der Arbeitgeber?

...  Führungsaufgabe und delegieren Sie es nicht nur an die HR-Verantwortlichen Beginnen Sie, Ihre Mitarbeitenden als Partner*innen und nicht nur als Ressource zu sehen, und investieren Sie in diese Partnerschaf ...

Weiterbildung in-house oder öffentlich?

... werden sichtbar Abstand vom eigenen unternehmerischen Kontext: „neutraler“ Boden ermöglicht Distanz zum betrieblichen Alltag Einfache Organisation: den Aufwand für Organisation und Risiko der Durchführung ...

Was ist eigentlich Leistung?

... eines dazu notwendigen Mindsets im Vordergrund steht. Konkret ist durch die Einführung von OKR (Objectives & Key Results) sichtbar geworden, wer Beiträge leistet und wer nicht (und dabei reden wir noch ...

Der Hype um »hybrid«

Ein Podcast rund um Führung, Teamarbeit & Meetings in Organisationen, wo Onside + Online die neue Realität von Mixed-Situationen darstellen. Clemens und Florian Stieger beleuchten das Thema »hybrid« ...

Hybride Teams … oder: »Beam me up, Scotty!«

... notwendig wie… klare Spielregeln bei hybriden Meetings: • Was ist das Ziel der Besprechung? • Wie ist die Agenda? • Wer moderiert? • Welche Regeln der Gesprächsführung gibt es? • Wie werden virtuell ...

Facility Management - mehr Weitsicht bitte!

...  Es wurde schon viel über die Herausforderungen, die durch die Pandemie entstanden sind, gesagt und geschrieben. Das Management und alle Führungskräfte, die Informations- und Kommunikationstechnologie, ...

Hybrid - Das Beste aus beiden Welten?

... finden virtuell statt. Führungskräfte haben einiges gelernt und sich an »Führung auf Distanz« angepasst. Selbst Onboarding neuer Mitarbeiter*innen ist so online geschehen. Klar ist auch geworden, was ...

Agil – eine Enttäuschung?

#Beratungssplitter Nr. 36 Die Quintessenz eines universitären Studienprojektes zu Aspekten agiler Führung lässt sich nach deren Autoren in einem Wort zusammenfassen: »Ernüchterung« – wirklich? Wir ...